高质信息化服务网聚企业的心

<正>顺德历来是一个经济较发达地区和外贸出口基地,但同时也是一个屡屡在全国创造奇迹的地方,近年来,顺德突破了传统的“两家一花”为主的特色产业结构,高新技术和第三产业成为新的经济增长点。顺德拥有全国许多知名企业,诸如美的集团、格兰仕集团、顺达电脑厂、科龙集团。而这些企业无一不是顺德移动的集团客户。顺德移动目前集团客户超过几千家,成为众多企业和商家的战略合作伙伴和值得信赖的朋友。     

看我如何把机会抓牢

前几年，一个朋友从东北打电话通知我，某大型集团准备买微波炉搞福利，负责采购的王主任刚下飞机，正在广州的中国大酒店喝早茶，不过他们已经决定要买格兰仕的!     

微波炉世界龙头——格兰仕

新年伊始,中国最大的微波炉制造商——广东格兰仕集团执行总裁梁昭贤在中山宣布:2004年该集团微波炉出口1300万台,同比增长30%,实现了全球五成的市场占有率,世界微波炉行业龙头的地位业已形成。在国内,去年格兰仕销售微波炉500万台,市场占有率达到70%。2004年,格兰仕实现销售收入130亿元,出口创汇7亿美元。2005年,格兰仕在顺德总部的微波炉生产线增加到80条,格兰仕公司计划向产销2000万台的世界纪录冲刺。先做专再做多格兰仕原从事羽绒服生产。1992年转向微波炉之后,将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉,就连年利润800万元、出口3000万…     

顺德两企业顺利通过出口免验初审

近日,顺德申报国家出口免验的两家企业——格兰仕微波炉电器有限公司和美的洗涤电器制造有限公司传出喜讯,在广东检验检疫局组织的免验初审工作中,双双获得现场审核一次性通过。     

格兰仕与美的磨刀霍霍为哪般

6月底开始,世界顶级微波炉生产商格兰仕8年论剑后再次磨刀霍霍,在微波炉和空调两大领域重拳出击,目标只有一个:加快从产品品牌向产业品牌的过渡,使格兰仕成为世界家电业的一面大旗。无独有偶,同处顺德一隅的美的集团打开黄金通道,全面抢摊海外微波炉市场,和格兰仕打起同样的如意算盘。WTO 前,两个欲做世界顶级家电制造品牌的航母企业全面碰撞,上演了一幕血雨腥风的品牌大战。     

向货主讲明囤货弊端 巧买货

<正> 小郭在市里开了一家豆腐坊,因近一段时间缺少黄豆,于是,决定去乡下收购黄豆。小郭开车到达郊区祝村,遇见一位约六十岁左右的老大爷,小郭忙停下车,走到老大爷身旁,问:"大爷,我是收购黄豆的,您能告诉我谁家出售吗?"唉!小伙子,你来的不是时候,秋收已过了两个多月,缺钱花的人家早已把黄豆卖了,不缺钱的人家在_等着价格涨起来才肯卖。"您老知道谁家还有黄豆?"李小栓家有,许多人都买过,但他都没有卖,你不妨去试试。"小郭辞谢老大爷,按老大爷指给的路线找到了李小栓家。     

格兰仕:掌探价值链

先入为主造声势 随着国民生活水平的提高,国内家用电器的消费量打着滚地往上翻.顺德家电工业群迅速崛起,使梁庆德有了新思路,即借势完成企业战略转移. 1991年,梁庆德上海的一个朋友提出了搞微波炉的建议.分析说,国内市场虽然还没有开发,但趋势是明显的,因公出国人员,按规定回国时可在免税商场买一件小家电,许多人买的就是微波炉.     

春节期间长途跋涉 到家维修

<正> 1996年春节期间,河北张家口的李春丽在使用微波炉时,由于使用不当,导致微波炉出现故障。此时正需微波炉大派用场,她当即致电格兰仕天津办事处,得到满意的答复:马上派人上门维修。春节期间车票十分难买,维修人员就买站票连夜赶到张家口。火车清晨5点钟到站,天下着雪,寒风刺骨,维修人员考虑到此     

零售盘点

格兰仕全国启动以旧换新日前,格兰仕在全国启动微波炉以旧换新活动。消费者可以用任何品牌、型号的残旧微波炉,通过格兰仕微波炉各大销售网点进行以旧换新。换购新型微波炉时,消费者还能得到约100元的折旧补贴。据悉,作为全球微波炉行业的龙头,格兰仕为此次活动准备的微波炉均是国际领先的低碳全能产品。     

2013年3月创新营销动态

格兰仕重新定义微波产业模式近日,格兰仕在北京召开主题为"整合产业链价值开创新消费时代"的新"微波产业"战略发布会,宣布未来10年,格兰仕以微波炉为龙头产业,围绕消费升级价值链,全面带动和整合全产业链的战略正式启航,将从综合性的家电制造集团向横跨耐用品和快消品的全产业集团转型升级。发布会上,格兰仕隆重推出了微波炉全产业链的配套产     

美的回购门风波

<正>7月初,热讯网上赫然出现一份微波炉销量榜单,不但颠覆了格兰仕和追随者美的的名次,而且美的微波炉销量竟然是格兰仕的80倍以上。一直以来波澜不惊的家电行业,在刚刚步入七月份就炸开了锅,其中的主角则是美的和格兰仕,相比过去的小打小闹,这次的动作明显偏大。     

从Goods(物品)到Good(好处)——客户价值曲线如何“别开生面”

兰仕是一家令人尊敬的企业,至今仍是。格兰仕在世界同行业的地位和“杀伤力”,远高于海尔、联想、TCL 这些著名的企业。“假如世界上没有我这家企业,人们会不会觉得明显少了什么?”对这个问题,格兰仕给出的答案比所有中国企业都明确,都理直气壮:假如没有格兰仕,这个行业极可能仍被国外的家电巨头所把持,微波炉极可能现在还是一种让多数中国家庭可望难及的奢侈品。当价格低得让不少消费者觉得难为情的微波炉售出时,格兰仕的确兑现了其“感动消费者”的承诺。     

格兰仕竞争优势之源

格兰仕从1993年开始进入微波炉这个市场，之后数次发动强大的市场攻势，在短短数年间，其微波炉市场份额在全国已超过50％，在欧美市场也达到25％，占全市场的10％多。确立了格兰仕在国内市场的霸主地位。在思索格兰仕成功的原因时，我认为波特的竞争战略理论在格兰仕的市场行为中得到了充分的体现和发扬。     

"美的"绝地种绿洲

<正>被业内人士称为"绝地"的微波炉行业,在我国家电行业中品牌集中度是最高的,格兰仕已是微波炉的代名词了。在这"绝地"之中,美的是如何利用原有家电品牌的优势开拓一种新产品,并通过有形产品实现有效价值转移,最终达到无形资产增值的双赢效果的呢？     

拿钱为客户做广告 关系铁业务增

<正> 去年,朋友吴吴的色拉油厂一时陷入销售困境。由于近几年食用油市场整体低迷,加之本市几家大中型植物油厂为保市场采取了各种各样的促销措施,使得既无地利优势又无资金优势的小厂,面临时开时停甚至破产的边缘。怎样才能保住老客户开发新客户,成了困扰吴昊的难题。经过详细考察,我为他"跳"了三部曲,取得了明显的成效。第一步:为大客户做广告,既拉关系又扩业务。市内的几家食品厂是吴昊的老客户,对于客户而言,用谁的油都可以,如果你能为他创造本不该得到的财富,他当然愿意用你的油了。为此,为保住这几家较大用户,我策划了一个电视剧贴片广告。广告内容主要以几个客户为宣     

份外事树形象 推销大招回头户

<正> 我是五月份进入中国人寿保险公司的。我每天很勤奋地做陌生拜访,可总是吃"闭门羹",或者刚说几句话就被不耐烦地打断"保险吗?不买不买!"我为此很苦恼,为什么我这么笨?难道客户被人惯用的"缠住不放"或"死缠乱打"打怕了?三周后,有个客户买保险刚满半年就患暴发性肝炎去世了,说"可怜的"、"幸运的"都有。我想:何不趁此机会去熟悉赔付程序?我来到客户的住处,在楼下,我听到一阵凄厉的哭声,还夹杂着撕心裂肺的叫喊。我有点害怕了,犹     

梁昭贤的两个困惑

这位“小梁哥”一直在寻找“中国制造”在全球化和本土化中的位置梁昭贤寸头,皮肤黝黑,身板结实,颇有点像体操运动员的模样。不过,对他而言,巡视自己的厂房却颇费力气,格兰仕在广东顺德的微波炉工厂占地百万平方米,从一端径直走到另一端需要一个小时。接下来,这项工作将更为困难。5月20日,格兰仕新的空调基地一期工程竣     

对格兰仕微波炉降价行为的思考

2000年10月20日,格兰仕宣布其黑金刚系列等市场最畅销的主力型高档微波炉机群即日全面降价,连高效热风对流型等目前世界上最高档的微波炉产品也一步到位降到千元以内.这是格兰仕在三个月内的第二次降价,降幅达到30～50%,并且宣称今后所有的高档微波炉价格都不会再超过1000元.     

格兰仕:寻求从世界工厂走向世界品牌之路

41岁的梁昭贤一直保持着和他父亲一样的习惯:巡视市场。从28年前开始,他的父亲,总是满面红光的梁庆德就坚持“用脚丈量市场”,这位格兰仕公司创始人高兴地看着位于广东一隅顺德小镇上的自家工厂变成世界最大的微波炉生产商和中国最大的制造企业之一,2005年集团销售收入135亿元。     

别开生面的客户价值曲线：从Goods（物品）到Good（好处）——客户价值曲线如何“别开生面”

格兰仕是一家令人尊敬的企业，至今仍是。格兰仕在世界同行业的地位和“杀伤力”，远高于海尔、联想、TCL这些著名的企业。“假如世界上没有我这家企业，人们会不会觉得明显少了什么？”对这个问题，格兰仕给出的答案比所有中国企业都明确，都理直气壮：假如没有格兰仕，这个行业极可能仍被国外的家电巨头所把持，微波炉极可能现在还是一种让多数中国家庭可望难及的奢侈品。当价格低得让不少消费者觉得难为情的微波炉售出时，格兰仕的确兑现了其“感动消费者”的承诺。