综合采购机构如何加强物资供应商管理

综合采购机构对物资供应商的管理,是指作为军队物资集中采购执行主体的综合采购机构对提供部队所需物资的供应商进行的组织、指导、协调和监督检查等活动,它是军队物资集中采购管理工作的重要组成部分。随着社会生产力水平的不断提高,市场上的物资产品极大丰富,军队物资集中采购有了宽广的选择余地,同时也增加了供应商的选择和管理难度。综合采购机构正确处理同物资供应商的关系,做好物资供应商的管理工作,对于军队物资集中采购的健康有序发展很有意义。一、综合采购机构对物资供应商的管理职能分析与实现综合采购机构对于其内部资源的管理,…     

物资采购部门供应商管理存在的问题及建议

从物资采购部门供应商管理存在的问题、物资采购部门供应商管理的原则以及对物资采购部门供应商管理的建议这三个部分来展开对＂物资采购部门供应商管理存在的问题及建议＂这一课题的讨论与研究。     

供应商关系标准化管理的研究

作为电工装备物资的主要采购商,电网公司面对着上千类物资品种、万余家供应商以及复杂的企业内外部环境,对供应商进行有效的管理至关重要。经过多年的实践,供应商关系管理工作从无到有,不断改进与完善,最终形成了以资质能力核实、绩效评价、不良行为处理和供应商服务为核心业务的国家电网供应商关系管理工作新格局,致力于营造规范有序的电工装备市场环境、降低电网物资采购风险,为实现“质量强网”提供坚强的物资保障。     

物资采购中供应商的管理

本文简单介绍了物资采购中供应商管理的概念,提出了一些企业在物资采购中供应商管理中存在的一些问题。在此基础上本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对物资采购工作中的供应商管理进行了探讨。     

物资采购中供应商的管理

本文简单介绍了物资采购中供应商管理的概念,提出了一些企业在物资采购中供应商管理中存在的一些问题.在此基础上本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对物资采购工作中的供应商管理进行了探讨.     

AR公司供应链环境下供应商关系管理改进研究

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系战略,通过供应商绩效评价和激励,达到控制供应风险和调控企业外部资源的目的.     

军用物资采购供应商管理研究

军用物资采购,作为现代后勤体系中一项基础性、经常性的勤务工作,是军队连接社会,将国民经济资源转化为部队保障力、战斗力的桥梁和纽带。供应商作为国民经济社会中向部队提供各类所需物资产品和相关服务的法人组织,是军用物资采购保障链的物资源头,是顺利开展军用物资采购活动的前提和基础。加强供应商管理的最终目的,就是要通过军队物资采购管理部门对供应商的开发选择、监督激励、协调控制等综合性工作,建立起一支稳定可靠的供应商队伍,为军用物资采购提供可靠物资的保证,优质、高效、快捷地满足部队物资需求。面对新世纪新阶段应对多种安全威胁、完成多样化军事行动物资采购保障任务的新形势,做好军用物资采购供应商管理工作,对于实现军用物资采购与市场资源供应的常态衔接和高效互动,全面提高物资采购系统在市场经济条件下的采购发展战略管理能力,无疑具有重要的理论意义和现实意义。     

建立战区物资供应商选取优化评估系统

随蓿军区物资采购改革的深入拓艘,参加军区物资采购的供应商越来越多,传统的手工方法已经不能满足现实工作需要,出现了磷选供应商准、供应商诚信缺失无法控制、准入供应商管理手段落后等问题。这就需要一个集网站管理、办公管理、可视信息浏览管理于一体的集成性系统。本文介绍的战区物资供应商选取优化评估系统主要用于物资采购磷选供应商环节,是对供应商优化选取评估的平台,具有面向需求部门、采购管理部门、采购机构等相关部门的多种信息服务功能,可提供信息共享、需求申请、资源管理、评估分析、优化决策、安全认证、运行控制等方面的服务。     

加强供应商管理的思考与研究

供应商是物资采购的重要纽带。煤矿物资供销离不开供应商。供应商的积极参与和有序进入,给煤矿采购带来了无限生机与活力。因此,准确选择并科学管理好供应商,乃是保证煤矿采购优质高效的重要一环。加强和改进对供应商的管理非常重要。     

基于供应链集成的企业物资采购管理策略研究

本文通过分析供应链集成下企业物资采购管理的现状、特征与优势,重点探讨了企业物资采购管理策略,包括加强市场调研、加强物资采购渠道管理、完善供应商准入制度、科学选择供应商、制订应对突发问题的策略、实行集中采购模式、深化战略合作、加强物资仓储管理、加强采购监管等,旨在提高企业物资采购管理水平,促进企业的高质量发展。     

供应商管理探析

供应商管理是物资采购管理的重要环节,选择合适的供应商不仅能按期履约,而且能降低储备资金的占用以及减少相关仓储费用,还能有效规避物资交货不及时而造成停产的风险。因此,选择合适的供应商就成为提高物资采购管理效率的重要手段。     

浅谈加强军工科研单位采购物流管理的对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,也是供应链管理中的一个重要环节。企业为了提高管理水平,实现企业价值的重要作用,就需要加强对采购的管理。而军工科研事业单位物资采购管理同样具有必要性和重要性,同时由于单位性质、所承担的任务的特殊性也决定了其物资采购管理的特殊性。文章对军工科研单位采购物流管理中存在的局限性进行了分析,从制度建设、采购绩效评价、构建信息资源管理平台三个方面,探讨了加强采购物流管理的对策。     

物资采购中供应商管理措施

物资采购中供应商管理措施关系着企业在进行生产活动需要的实物和资金,是生产活动进行必不可少的重要部分。企业在挑选供应商时,是对采购渠道做确定的过程,能不能适当的选择出可靠的供应商是决定企业生产活动能否顺利进行的重要因素。笔者在本文当中简要的分析了我国当前大部分企业在物资采购过程中进行供应商管理的时候存在的显著缺点,并给予相应的处理办法作为参考,促进企业更好的改进自己的供应商管理制度。     

国内外物资采购管理的差异——以大型石油石化企业为例

本文从实证的角度明确物资采购管理的基本内涵，对比分析国内外大型企业集团在物资采购体制、采购队伍、业务模式、供应商管理等方面存在的差异，指出国内大型企业集团加强物资采购管理的对策和措施。     

浅谈企业采购供应商的管理

企业要搞好物资采购供应工作,为生产经营提供质优价廉的物资材料,就必须从物资采购源头——供应商管理抓起。供应商是指为生产企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理是对供应商了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。     

国有煤炭企业物资采购安全探析

本文针对国内市场营销形势及国有煤炭企业物资采购管理现状,分析了煤炭企业物资采购流程中产生管理漏洞的因素,并针对供应商准入、物资采购实施、资质管理、产品验收四个方面存在的薄弱环节,提出了完善管理的措施和途径。     

包含供应商绩效反馈的采购订单优化模型研究

基于供应商选择与评价的三阶段模型,在已有合格供应商的年度绩效评价结果基础上,以采购总成本最小和质量最优为目标,建立了具有绩效评价反馈的订单分配多目标规划模型,引人绩效因子改进传统目标规划中的变量非负约束,在已有的合格供应商群体中求解最优年度订单分配方案,以大型钢铁企业煤炭采购为例对有绩效反馈和无绩效反馈的供应商订单分配方案进行比较,结果是有绩效评价反馈的方案优于无绩效反馈的订单分配方案,具有绩效评价反馈的订单分配更符合企业供应商关系管理的实际需要。     

电力物资供应商分级管理策略研究

电力行业目前90%以上的采购采用的是招标方式,电力行业招标与其他行业有不同之处。文章结合电力行业物资招标供应高的特点,结合现有其他行业先进物资供应商管理成果,提出具有电力行业特点的物资供应商分级模型,结合电力行业重点关注的物资供应商不同特点,建立了电力物资供应商评价指标,以此评价电力行业物资供应商是否满足要求。     

采购物资分类的制衣企业供应商差别管理策略

21世纪以来,采购从以交易为基础的战术只能上升为以流程为导向的战略职能,其重要性日益凸显,而供应商管理是采购管理领域的重要工作,贯穿于采购管理的主要过程。随着市场竞争的加剧和市场需求的快速变化,企业越来越重视供应商管理。该文以制衣企业为例通过采购物资的分类,探讨供应商的差别管理策略,对制衣企业的企业供应商管理进行了优化研究。     

建筑行业物资管理及成本节约途径

建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一,它的健康发展关系到国家经济的稳定和社会的安定。在建筑行业中,物资采购管理环节质量控制直接关系到工程质量以及企业的发展。因此,企业应高度重视物资采购管理,并加强制度建设,做好供应商评估、物资质量检测、采购成本控制方面工作,从而进一步提高物资采购管理水平,助力建筑行业高质量发展。在此背景下,文章将就建筑行业物资采购管理的重要性,并根据建筑行业物资管理及成本控制的现状展开研究,分析建筑行业物资管理及成本节约途径,以供参考。