国有粮食企业文化激励约束机制建设与运用

企业文化是企业生存发展的重要战略资源和宝贵的精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容。而企业文化的形成又必须通过人力资源管理,才能将企业核心价值观外化为具体的管理行为。实践证明做好企业的人力资源管理,关键在于建立完善的激励约束机制。自国有粮食企业改革以来,不少粮食企业已初步形成了自己独特的企业文化,也建立了较为系统、完善的激励约束机制,在日趋激烈的市场经济中获得了竞争的主动权和优势。但目前仍有部分国有粮食企业并未走出计划经济条件下管理凭经验、工作靠觉悟的管理误区。因此,根据粮食企业的现状、粮食行业的特点,建立适合本企业发展的激励约束机制势在必行。一、国有粮食企业激励约束机制现状分析     

试谈深化县级粮食流通体制改革

国有县一级粮食部门是掌握粮源的重要基地，也是粮食流通体制改革的前沿阵地，如何深化县一级粮食流通体制改革，笔者概括为一、二、三、四、五改革思路，即：一业为主，多渠道经营；实行“两线运行”；建立“三项制度”，深化企业改革；完善“四个体系”，增强宏观调控；实行“五个统一”，加强企业管理。一、一业为主，多渠道经营。一业为主，多渠道经营是指国有粮食部门以经营粮食为主，担负宏观调控职能，发挥主渠道作用，放开零售，允许多渠道经营。要发挥粮食部门的主渠道作用，必须掌握必要的粮源和适量的粮食储备，宏观调控才有物质…     

浅谈“两线运行”后的粮食统计改革

浅谈“两线运行”后的粮食统计改革魏象遂粮食统计工作虽然进行了改革，但在实行两线运行后，又面临一些新问题。因此，必须抓住机遇，进一步改革和完善统计制度、调查方法、指标体系，为建立“两线运行”机制，全面提高企业的经济效益和社会效益，充分发挥统计的信息、监...     

崇州市发展乡村粮油超市和连锁店的做法

2004年，崇州市有7个粮站、粮食职工1246人。2005年，“三老”问题得到了顺利解决，国有粮食企业实行了改制，组建了富泰粮油储备公司和富浩粮油购销公司；粮食职工得以妥善安置，957名职工转换了国有“身份”，其余人员全部移交社保。在这种情况下，国有粮食企业如何发展，资产如何盘活，职工如何再就业，是摆在粮食部门面前的急需解决的一个重要课题。     

改革粮食企业人事制度的思考

建立适应现代企业制度要求的选人用人机制,是企业人事制度改革的根本出路。粮食企业人事制度改革主要是指改革与湖南省粮食企业人事、劳资有关的规章制度,包括领导干部的培养、选拔、管理、监督和用工、劳动工资制度及人事部门的改革。通过改革,达到选好领导,用活职工,提高经济效益,发展粮食经济的目的。     

搞好财会审计工作 促进广东粮食经济的健康发展

财会是管理经济的重要工具。对一个单位来说，财会是“神经中枢”，是经济的综合反映。审计是确保经济健康发展的必要监督手段。为适应社会主义市场经济的要求，建立。健全财务监督与约束相结合的机制，我们必须认真抓好以下四方面的工作：一、统一认识，增强做好粮食财会、审计工作的责任心和自觉性反映经济情况、监督经济活动、促进经济发展，是财会审计工作的基本职责。在社会主义市场经济条件下，粮食财会是粮食工作的“晴雨表”，是企业经营管理的“参谋部”，是维护国家资产安全的“红管家”。粮食审计工作是粮食经济工作的“铁将军”…     

全部转换论——对粮食企业“两个置换”模式的探讨

置换粮食企业产权和置换粮食企业职工身份（以下简称“两个置换”），是解除企业对政府、职工对企业的依附关系，促进粮食经济持续稳定发展、全面实现粮食扭亏增盈的客观需要。对于这一点，在粮食系统上下已基本达成共识，但在“两个置换”的具体操作上还存在一定分歧，概括起来主要有以下三种意见：一是部分置换模式：即对系统内部分企业进行置换。有的主张“倩女”先嫁，即把目前经营情况良好，负担较轻或甚至没有负担的企业先进行置换；有的则主张“丑女”先嫁，即只对那些目前经营难以为继、扭亏无望资不抵债的企业进行置换；二是附营企业置换模式。即对系统内所有的粮食附营企业都实行“两个置换”；三是全部置换模式，还是粮食购销企业都实施“两个置换”。笔者比较赞同第三种模式即“全部置换模式”。     

东营市粮食储备库推动粮食储备企业实现科学发展

一、创新机制，建立规范化管理制度体系 一是建立制度约束机制。制定完善了各项规章制度，对企业管理制度进行全面修订完善。二是建立考核激励机制。推行了仓储管理百分考核办法和全员百分考核办法，逐步建立起规范化考核体系。三是建立科学运行机制。根据储备粮管理业务流程和工作性质，实行班子分工负责制和岗位责任制，合理设置机构，科学界定各科室和各岗位工作职责。     

做好粮食仓储管理工作

一、粮食仓储实物管理粮食仓储实物管理工作是粮食购销企业一切经济效益的基础。粮食仓储实物管理，也称之为粮食保管或粮食储藏。粮食保管是指粮食自入库后到出库前的管理活动。目前实行的是责任保管员制度。粮食保管技术主要有：气控储藏；温控储藏；“双低”和“三低”储藏；通风储藏；粮情测控系统；谷物冷却低温储藏技术。在粮食的保管过程中，由于粮食自身生物运动、水分自然减量、杂质减量等特定因素，允许在保管过程中发生一定比例的损耗。粮食自然损耗率为：稻谷、小麦、玉米、大米、糙米等，保管半年以内的不超过１‰，保管半年至…     

浅议健全国有粮店连锁经营体制理顺机制的途径

浅议健全国有粮店连锁经营体制理顺机制的途径李振华，张长福天津市国有粮食零售企业连锁经营起步较晚，由于坚持了规范起步，稳步发展的原则，按照“稳定国有粮食零售企业主渠道地位，稳定职工队伍，提高企业效益，提高职工收入，政府、群众、职工满意”的工作方针，逐步...     

重庆农垦的改革实践

一、改革步骤、程序和思路定位。改革的推进步骤是：第一步自上而下的人事、用工、分配制度改革，全员竞争上岗，子公司职工全员身份“置换”；第二步总公司转制为国有独资公司，建立国有资产授权经营体系，建立规范的法人治理结构；第三步企业(子公司)产权制度改革，因企制宜，一企一策；第四步全系统建立新型劳动用工分配制度；改革先从改人开始．转换人的观念，逐步动产权、动机制、动制度、破旧立新，建立新的产权体系、管理体系、用工制度和分配办法。     

浅析森工企业如何开展效能监察

效能监察是企业管理的重要组成部分。针对中层管理活动的合法性、合理性、工作质量、工作效率及管理人员履行职责的情况进行监察，逐步建立起“能者上，庸者下；勤则奖，惰则罚”的激励约束机制。     

当阳市粮食购销企业自身改革收效明显

湖北省当阳市是全国商品粮基地县之一。该县粮食局为了改变粮食购销企业举步维艰的局面，从１９９８年开始，积极探索深化粮食购销企业自身改革的途径，初步建立起新的企业经营机制，有力地促进了粮食经济的发展。一、主要做法（一）重组粮食购销企业。将原有按行政区划建立的１５个粮食购销企业根据商品合理流向的需要重组为９个。以收购量和储存量对各购销企业实行定员。（二）全面实施职工“改姓”，建立企业人员能进能出的用人机制。１９９９年机构改革中，在全市购销企业的１４４４人员中，通过考试考核、竞争上岗，分流７４６人。２０…     

洪江市粮食企业产权重组情况的调查报告

1 基本情况，湖南省洪江市原有国有独资粮食企业14家，其中，仓储企业1个，购销企业8个，附营企业5个；共有粮食职工712人，其中，在职员工556人，离退休156人。该市国有粮食企业从2003年9月启动产权制度改革，截止2004年9月，已有538人解除劳动合同，获得一次性安置补偿，占原有职工总数的96．7％；离退休人员的养老金发放和医疗保险实行了社会化管理。除市粮油总公司和国家粮食储备库以外，原有的12家企业已进入清算解散程序，并有8家已基本完成了清算解散工作，其余4家的清算工作正在进行中。     

刊中报

国家工商局发出通知实行粮食批发准入制度国家工商局近日发出通知，要求各级工商行政管理部门，充分认识深化粮食流通体制改革的重要性，发挥本部门职能作用，促进粮食流通体制改革顺利进行。《通知》要求，各级工商行政管理部门要充分发挥登记管理职能，大力支持粮食企业转换经营机制，实行政企分开。粮食企业必须按照《企业法人登记管理条例》或《公司登记管理条例》登记注册。粮食收储企业不得从事附营业务，附营业务单位必须登记为独立的企业法人。支持粮食企业建立现代企业制度，发展连锁、代理、配送等流通形式和管销方式。认真实行粮…     

关于当前粮食企业改革的思路

江西曾金根、聂建材撰文谈当前粮食企业改革的思路，主要观点如下：一、建立和完善两线运行机制是当前粮食企业改革中需要解决的首要问题。实行两线运行对于发展粮食经济有着至关重要的作用：一是将政策性和商业性经营公开，可以提高经济效益，调动干部职工的生产经营积极性。二是实行两线运行，可以提高粮食企业的经济效益。三是实行两线运行可以推动粮食经济向深度和广度发展。二、建立完善企业内部竞争机制，提高职工整体素质是粮食企业发展的重要前提。一是要建立企业内部竞争机制，把考核评比同经济效益结合起来，充分发挥经济杠杆的作…     

加强财务管理 完善约束机制

加强财务管理完善约束机制杨淑彦，魏清财务管理是建立现代企业制度的一个重要内容，不断加强财务管理的基础工作，对于完善约束机制，提高国有资产的运营效益有着十分重要的意义。一、财务管理的新趋势１．国有资产管理由实物管理形态向价值管理形态转变。随着市场经济体...     

溆浦县粮食系统实施民主理财

为加快企业扭亏增盈步伐，堵塞各项费用支出漏洞，促进企业财务管理规范化、民主化，从今年起，溆浦县粮食局对所属２０个粮食企业实行了财务公开和各企业每月费用支出情况实行限额通报的理财管财制度，受到广大干部职工的欢迎，企业财务管理进一步得到加强。针对全系统费...     

依法维权保障 建设和谐粮库

党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，明确提出“十一五”时期要“立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进和谐社会”，这是全面建设小康社会和实现现代化的根本指针，也是企业与时俱进、健康发展必须深入研究的重要课题。几年来，青岛第二：粮库工会从维护和稳定大局出发，积极维护好、发展好、协调好职工的利益关系，努力构建和谐企业，有力地推动了企业健康协调发展，使企业发展与职工利益获得“双赢”。企业先后获省粮食系统先进集体、省粮食系统规范化管理示范库、省“安康杯”竞赛先进单位、     

森工企业经济管理体制与经营机制问题探讨

深化森工企业改革的前提和条件是转变观念,实行两权分离,转变政府职能;重点是建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的适应商品经济发展需要的企业“四自”机制,其保证是建立适应“四自”机制运行的企业内部机构和管理体制,即森林资源管理与监督自成体系,变车间管理为“分厂”管理,突出发挥三总师作用。要适时进行政治体制改革。