高校后勤服务中心财务管理创新研究

高校后勤服务中心是一个特殊的企业,创新后勤服务中心财务管理对提高后勤服务效益,促进高校后勤持续发展具有重要的作用。本文分析了高校后勤服务中心财务管理现状和存在的问题,提出高校后勤服务中心财务集中管理模式和制度创新。     

浅谈高校后勤社会化的财务管理问题

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤大部分已从原先行政服务系统中规范分离出来,组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤实体,高校后勤财务也随之应运而生.因此,作为后勤社会化改革问题之一的财务管理问题也随之摆在我们面前.本文针对高校后勤社会化改革中财务管理存在的问题进行阐述,结合问题与目标,总结出建立科学规范的后勤财务管理体制策略.     

高校后勤社会化进程中财务管理办法初探

高校后勤社会化改革必然伴随着后勤财务管理和核算办法的变革,本文从两个方面作了一些探讨,一是如何构建学校对后勤财务的宏观管理,保证学校资产保值增值,二是探索高校后勤内部财务管理的新办法,促进后勤社会化健康、快速发展.     

浅谈如何加强高校后勤财务管理

高校后勤原有的财务管理体制存在着产权不清、管理职能不健全、内部控制不完善等一系列问题，通过开创适应高校后勤市场化财务管理的新机制，建立健全适合后勤兼具投资管理职能、经营服务和公益服务职能的财务管理制度和会计核算方法，使高校后勤实体逐步走向具有与时俱进的管理模式，为学校发展发挥后勤保障。     

浅谈高校后勤财务管理问题及对策

高校后勤财务管理主要存在产权不明晰、目标不明确、成本不规范、核算体系不完善、人员业务素质不高等问题,为了进一步提高高校后勤财务管理的水平,必须制定完善的财务管理制度、明确财务管理目标、推行后勤全成本核算、进行全面预算管理,提高财务人员业务水平与素质。     

基于强化监督视角的高校后勤财务管理模式分析

后勤独立法人单位是高校的重要部分,近年来高校后勤社会化管理取得很大成效,高校不断加强财务管 理,财务管理监督职能逐渐强化。后勤实体中心在社会上取得良好声誉,成为群众肯定的品牌。高校后勤社会化具有 服务性,后勤财务管理主体内容方面具有特殊性,导致后勤财务管理成本核算等方面出现一些问题。后勤经济业务要考虑公益性,建立科学规...     

浅谈高校后勤实体的财务管理

高校后勤社会化改革,取得了一定的成果,然而各高校后勤社会化改革的步伐不同,后勤财务管理仍有缺陷,有隐患,这些缺陷和隐患影响着甚至阻碍着后勤社会化的进程,本文就当前后勤财务管理中存在的问题提出一些相应对策。     

高校后勤社会化改革中财务管理问题及对策

为了更好的适应社会主义市场经济体制的需要和适应高等教育事业的发展,高校后勤正在逐步实现社会化改革。高校后勤社会化改革不但涉及到管理制度上的改革,还涉及到财务管理方面的改革。如何理顺各种财务关系,保证国有资产保值增值,提高后勤的经济效益,是高校后勤财务管理急需解决的问题。本文重点分析了高校后勤社会化改革中财务管理方面存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期对后续研究有所裨益。     

加强高校后勤财务管理与完善会计内部控制分析

近些年,我国高校后勤已向社会化企业化发展,各大高校都逐步成立自己的后勤集团(广西高校中以广西大学的广西西大朴诚后勤产业服务有限公司为先锋榜样)。随着高校的发展,后勤集团的建设规模、业务范围等越来越大。但必须始终坚持服务学校,服务后勤为核心目标,以培养高素质高学历人才、提升学校的科研实力及教学水平为最终目的。因此,为了能够更进一步提高教育教学质量,吸引更多优秀的学生资源,学校势必会在校园的基础设施建设以及各类设备采购等方面投入大量资金。面对这种情况,后勤的管理发展就有必要加强财务管理,提高财务管理水平,完善会计内部控制,并建立新的现代化财务管理制度。基于此,本文阐述了当前高校后勤集团财务管理所存在的问题,提出完善会计内部控制制度措施,旨在推动高校后勤集团的可持续发展。     

市场性与公益性双重目标下的高校后勤服务成本控制

我国高校后勤社会化就是要将市场机制引入高校后勤,通过市场来优化后勤资源配置,提高后勤资产的使用效率。从后勤的重要性、社会功能、市场细分和我国的国情上看,公益性是我国高校后勤的基本属性。在市场性和公益性的双重目标下,高校后勤服务成本控制有着区别于一般成本控制的特殊性,后勤服务成本控制需要政府、高校和后勤部门共同参与,针对不同的市场运用不同的成本控制策略。     

论高校后勤管理审计制度构建

一、高校后勤管理审计制度的意义高校后勤是一个庞杂的集团组织,包括具有事业性和管理性的后勤管理部门、基建部门、保卫部门和资产管理部门,还包括经营性和服务性的后勤企业以及与学校历史、科研有着某种特定关     

高校后勤社会化财务管理之我见

近年来,随着高校后勤社会化改革的逐步深入,大多数高校后勤管理体制在原有的基础上都相继成立了后勤实体,为建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,笔者提出以下建议:     

风险目标管理下高校后勤财务管理研究

随着高校后勤社会化改革的深入,部分以创收为主,学校拨款为辅的高校后勤实体,在管理中引入风险目标管理模式,使得财务关系变得复杂,理财难度加大。本文主要从风险目标管理下加强高校后勤财务管理必要性出发,在总结成功经验的基础上,客观分析新形势下财务管理所面临的问题,进而找出新形势下加强财务管理的途径,以利于后勤企业提高管理水平,在确保社会效益的基础上取得更大经济效益。     

谈高校后勤人力资源优化配置

由于历史原因,高校后勤的人事、资产、经营等都隶属学校管理,统管统分模式下,后勤所有工作完全依赖于学校,后勤队伍的建设始终滞后于学校发展的整体步伐。就后勤人力资源的构成来说,员工大多是教工亲属、拆迁户农民、部队转业人员以及学校改革分流的部分人员,年龄结构、知识层次、能力水平参差不齐。在高校后勤改革的大背景下如何实现高校后勤人力资源优化配置成为我们的一个重大课题。     

浅论高校后勤社会化后的财务管理

近年来,随着高校办学规模的扩大和高等教育跨越式的发展,高校后勤社会化改革取得了很大成绩,高校后勤财务管理呈现出新的特点,也出现了一些新问题,因而必须加强高校后勤财务管理,提高人员素质,切实转变观念,建立适合自身特点的后勤财务管理体制,促进高校后勤社会化的改革和发展.     

探析高校后勤财务管理创新的途径

加强高校后勤财务管理创新模式,有利提升高校后勤财务管理水平,树立现代高校后勤财务管理理念,转变传统高校后勤财务管理模式,采用多样化的高校后勤财务管理手段,推动高校后勤财务管理工作健康发展,实现高校后勤财务管理工作效益最大化。通过对现阶段高校后勤财务管理的特点及存在的问题进行分析,探讨创新高校后勤财务管理的有效措施,以保障高校后勤财务管理质量。     

高校后勤社会化改革模式的研究

国家教育部等六部委提出高校后勤实行社会化改革的方案．至今已经有十多年的时间了。从整体上看．高校后勤实行社会化改革后的发展是参差不齐的．形式也是多样化的。正如教育部发展规划司宋德民副司长讲的：“在实现改革目标过程中，采取什么样的过渡模式，以及改革进度的快慢．应根据具体情况，实事求是，灵活掌握。全国高校统一要求、一刀切的做法不科学。也不现实。”所以．高校后勤财务管理与核算同样要根据形式的不同而采用不同的模式。高校后勤社会化改革的观念和政策．必然要体现在对后勤实施的财务管理与经济核算等一系列制度和方法上：反过来．后勤财务管理与会计核算的状况又会在很大程度上影响着后勤社会化改革政策的实施。[第一段]     

高校后勤服务社会化改革研究

20世纪90年代我国高校开展了轰轰烈烈的后勤改革,社会力量逐渐被引入到高校后勤领域,但是高校后勤服务仍然存在效率低下、服务质量不高的现象,高校后勤改革还需要深化调整。高校后勤社会化之后仍然存在诸多问题的根本原因是高校后勤和教育的捆绑,解除捆绑是让市场在资源配置中起决定作用的前提条件。     

应加强高校后勤产业集团公司资金管理

在高校后勤产业集团公司财务活动过程中,资金始终是一项值得高度重视、而且具有高流动性的资产,因此,资金管理已成为高校后勤产业集团公司财务管理的核心内容。但是目前我国大多数高校     

高校后勤社会化改革中的产权界定

我国高校后勤体制是在计划经济条件下形成的,是政府包办高校的产物。高校后勤部门集管理职能和经营服务功能于一体形成的管理活动中的主、客体不分;经营活动中的甲、乙方不分的格局,势必会造成后勤服务的质量、数量以及价格失去有效的监督和制约。搞好资产的界定和评估,明晰学校与后勤企业的产权关系,有利于减轻学校的负担,有利于学校的稳定和发展。