金融产品管理信息系统的建设

现代企业决策职能的核心就是“在合适的时间、合适的地点,通过合适的渠道将合适的产品或服务销售给合适的客户”。这一决策过程包括两方面的内容:一是客户管理,即客户信息采集、客户需求识别、客户关系管理等活动;二是企业产品管理,包括产品界定与分类、产品生命周期管理、产品组合、产品品牌与销售策略等。商业银行作为金融企业,其经营活动也主要由产品与客户两大体系构成。所不同的是,银行产品的核心是资金与信用,在此基础上衍生出了存款、贷款、汇款、担保、信托等不同类别的产品与服务。因此,进行银行金融产品管理的先决条件是明确金融…     

RFID成为技术产品标识"新利器"

假冒伪劣产品使国家、企业和消费者都蒙受了严重的损失。打假是保护国家、企业与消费者利益,是正当、有序竞争的必然要求。一个名牌产品如果不采用有效的防伪手段,可能会受到大量伪造产品的冲击,破坏产品的形象不说,也会给企业带来巨大损失。随着企业经营从粗放型向集约型转变,在分销渠道管理方面,由于技术和手段的限制,大多数企业沿用的仍是经营初期传统的经营和管理模式,这些模式在效率、成本以及可控性等方面的劣势日益突出。因此,一方面市场环境的变化对企业的渠道管理方式提出了新的要求;另一方面,企业也愈发重视如何对关键商品在分销…     

中小企业如何树立自己的品牌

引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富。企业经营的竞争已由产品的生产和服务转向更高阶段的品牌之间的竞争。品牌既是企业产品和服务特有的标志，在某种程度上又是一种标准和承诺。     

企业合并和合并财务报表

现代大公司的形成和扩展往往借助于联营与合并。一家公司可能基于种种目的，例如，为了建立原料供应基地，开辟或占领产品市场，实行多样化经营，获取税收优惠，立即产生利润等等，而去兼并或控制其他公司。美国企业并购在全球企业并购中是最富有特点及最具有代表性。近一个世纪以来，美国企业大体上发生了五次并购浪潮，每一次都展示着不同时期美国企业的成长途径与配置方式。     

关于国内商业银行产品创新及营销的思考

随着金融业对外开放步伐的加快．外资金融企业以其优质的服务产品、灵活的经营给我国金融企业带来了巨大的冲击。因而．国内商业银行的产品创新及其营销工作也日益成为各商业银行关注的重点。本文在主要剖析当前国内商业银行产品管理及营销工作中存在的意识问题、研发问题及管理问题的基础上，通过介绍国外商业银行在产品创新和营销中的先进做法，提出了现阶段国内商业银行在产品创新及营销领域的一些改革构想．即确立产品创新及营销的经营理念、明确产品战略定位、建立矩阵式的产品管理体制及实施全行产品统一研发和综合营销。     

多元化经营的协同效应

多元化经营的企业，通常都是生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，     

企业产品生命周期与财务策略选择

产品生命周期是现代营销管理中的一个重要概念，它描述了产品从进入市场到最后被市场淘汰出局的全过程，即产品引入阶段、市场成长阶段、市场成熟阶段和市场衰退阶段。在产品生命周期的不同阶段，产品的销售额、利润水平及价格等会呈现出不同的特点。根据这些特点制定相应的投资、筹资、营运资本管理、股利分配策略，将有效地发挥财务管理在企业管理中的作用，使得企业能在动态的市场环境中求得更好的发展。一、产品引入阶段的特点及相应的财务策略1. 产品引入阶段的特点。这一阶段显著的财务特点是：消费者对该产品不甚了解，大部分顾客不…     

加强免税企业的税收监管

免税企业生产销售免税产品因无需缴纳增值税而往往被忽视．成为税收管理的“盲区”．免税企业生产销售的产品并不都是免税的．部分产品随着国家税收政策的调整．在不同时期其征免范围不同。加之企业的生产经营形势也会经常发生变化．免税企业生产部分应税产品也较为普遍．     

浅论企业成本控制

企业要发展就必须把握市场。市场犹如企业的生命，要扩大市场占有量，可从以下两方面人手，一是扩展开发产品新思路，打造新产品，在为企业不断注人新鲜血液的同时，生产出适销对路的产品，以适应市场需求。二是加强企业成本管理，控制成本，节约使用人力、物力、财力，以求降低成本，从而取得良好的经营成果，再将利润资     

多元化经营：运作偏差及其矫正

多元化经营：运作偏差及其矫正魏杰徐有轲一、多元化经营的实质及其运作偏差多元化经营亦称多样化经营，或多角化经营，发端于美国和日本的大企业，并在６０—８０年代经历了其发展的高潮阶段。研究企业发展史的学者，把多元化经营视为现代工商企业与传统企业之间的重要分...     

从内部消除竞争对手

我在两年前建立了自己的企业。我的企业以创意业务为主，为其他企业提供产品研发前的概念创意，产品研发中的功能创意，产品研发后的外形和包装创意，产品推广中的市场营销创意等。目前国内以专业手段来运作此类项目的公司尚不多．一些竞争者大多是以个人的方式，凭借个人的能力来做，不是依靠团队的智慧和力量．所以不成系统，难成气候。到目前为止，我的企业经营状况还算不错．也可以说是比较红火。但是我现在也遇到了一个很大的烦恼，     

发展金融衍生产品的策略分析

近年来，金融衍生产品已成为商业银行用来规避风险、开拓业务、赚取利润的重要经营手段。在我国，金融衍生产品正经历着快速发展阶段，其在商业银行经营中的地位和作用日益突显，但随着一些与业务发展进程不和谐因素的逐渐暴露，如何有策略地发展金融衍生产品业务，已经成为我国国有商业银行应该加以思考和解决的问题。     

核心竞争力:产品还是文化

什么是核心竞争力？不同的人有不同的理解。有人说是领先的产品，有人说是领先的技术，有人说是优秀的人才，有人说是先进的企业文化。本人赞同后一种看法。因为核心竞争力既包括核心资源又包括核心能力，核心专长，是一个企业的持续性竞争优势。无论产品、技术还是人才，都是企业核心竞争优势的客观结果。这个核心竞争优势就是人们所说的企业文化。     

未来的企业经营什么

“物竞天择，适生存”。环境的变化带来企业的变革：管理在嬗变，竞争在升级，制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力。企业经营也在不断突破过去的模式，有的企业从事着“非驴非马”的工作，有的已变成了一种全新的“生物种类”。     

企业如何强化应收账款的监管力度

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

试论利润差异的战略分析法--兼与邢继昌、卜华同志商榷

一、《上海会计》2001年第3期，邢继昌、卜华同志在《试论利润差异的层次分解法》一文中介绍了一种通过编制弹性预算、划分四个层次来分析企业利润差异的层次分解法。该方法把表示企业实际业务水平变化的销售活动差异和表示企业财务方面以及经营效率方面变化的成本、价格、经营效率差异分解开来，向企业内各个不同的管理层次提供相应的数据。用图形表示如下：价和作出决策，将更为有用。2. 层次分解法在根据差异进行业绩评价时，没有将相应的差异与不同产品所面临的不同战略背景联系起来进行分析。对于战略背景相似的可替代产品，层次分解法…     

新会计准则对商业企业经营影响的研究

财政部规定新企业会计准则（简称“新准则”）从2007年1月1日起先在上市公司实施，鼓励其他企业执行。一般来说，商业企业属于竞争性的行业，其产品经营、销售、会计核算有其自身的特点，新准则也对商品流通企业产生了较大的影响。     

积极应对国际金融危机 突出抓好企业管理和技术进步工作

一、企业经营发展的内外部环境正在经历深刻变化 目前我们正在经历的这场国际金融危机影响之大、范围之广、程度之深，对我国企业来说还是第一次。在危机面前，首先需要我们进行冷静客观的分析和思考，要深刻认识国内外经济形势变化给企业发展带来的挑战和影响，深刻认识企业经营发展中存在的矛盾和问题。     

关于国内商业银行产品创新及营销的思考

随着金融业对外开放步伐的加快,外资金融企业以其优质的服务产品、灵活的经营给我国金融企业带来了巨大的冲击。因而,国内商业银行的产品创新及其营销工作也日益成为各商业银行关注的重点。本文在主要剖析当前国内商业银行产品管理及营销工作中存在的意识问题、研发问题及管理问题的基础上,通过介绍国外商业银行在产品创新和营销中的先进做法,提出了现阶段国内商业银行在产品创新及营销领域的一些改革构想,即确立产品创新及营销的经营理念、明确产品战略定位、建立矩阵式的产品管理体制及实施全行产品统一研发和综合营销。     

企业并购中的几个误区

误区之一：企业并购中盲目追求“多元化”。目前企业在并购过程中盲目追求“多元化”经营,并购对象涉及几种产品甚至几个行业,希望通过实施多元化战略降低经营风险。这种观点存在着一定的局限性。首先,多元化经营企业所生产的各种不同的产品分别有不同的竞争市场和不同...