提高认识 把握重点 加强非信贷资产管理——全省农行非信贷资产风险分类试点工作综述

继对信贷资产实施五级风险分类管理六年之后，总行决定在全系统开展非信贷资产风险分类。在省分行统一部署下．全省大部分二级分行于3月下旬选择一个非信贷资产总量大、种类多的经营行进行试点，省分行选择安庆市农行桐城支行作为省分行试点行，集中时间、人员，顺利完成了各项工作。现将有关情况综述如下：     

不良资产剥离后基层农行信贷资产现状及对策

农业银行不良资产剥离后,其信贷资产现状如何,如何进一步加强信贷管理,提高信贷资产质量和经营效益,已成为每一个农行员工深思的课题。本文试图结合松滋农行信贷资产现状,作一些探讨和分析。一、不良资产剥离后信贷资产现状截止1999年末,松滋农行贷款余额24247.1万元,按照中国长城资产管理公司湖北办事处及农行省分行文件规定的不良资产剥离方案和条件,该行申报剥离贷款本金13943万元,表内应收未收利息371万元。剥离后,该行还有贷款户7298户,贷款本金14304万元,涉及贷款机构20个。     

不良资产剥离后信贷经营策略调整问题探讨

按照五月下旬全省二级分行行长会议精神，今后三至四年业务经营重点将是调整信贷结构，严格信贷管理。面对今年全行部分不良资产剥离后，信贷经营如何调整策略，如何规范决策行为，加大二个力度（拓展优良客户和淘汰劣质客户），将是全行业务经营亟待探讨的重大课题，本期继续编发四篇此类文章，旨在进一步抛砖引玉，撞击一线业务骨干人员的灵感，挥笔抒发自己见仁见智的观点。     

不良资产剥离后县级农行信贷经营思路

不良资产的剥离改善了农业银行的资产结构，减轻了沉重的历史包袱，使农业银行的经营轻装上阵，但同时也使农业银行原有的经营实力不同程度的削弱，减少了农行营运资金的回旋余地，信贷业务空间缩小，对于县级农行来讲这种现象尤为明显，针对不良资产剥离后信贷资产经营空间的缩小给县级农行的经营带来新的问题、新的挑战，本作些探讨。     

对玉林分行不良资产实行"分帐经营"的调查

从今年初开始，农行玉林分行从创新不良资产经营管理机制人手，实行“分帐经营”，构建以二级分行为平台的清收处置机制。为全面了解“分帐经营”后的不良资产业务经营情况，总结经验，分析存在问题，最近笔对该行进行了一次全面的调研。     

滁州分行进一步完善不良资产分账经营

为促进不良资产专业化和市场化经营，改善资产结构，提升经营层次，增强竞争实力，农行滁州分行进一步完善不良资产分帐经营机制，解决新老贷款经营与管理责任不清和考核不准等问题。     

提速活化不良资产的对策研究

(一)组织体制的再造：构建以二级分行为主体的不良资产经营体系。按照“资产分离、责权明晰、核算独立、经营自主”的原则,建立以二级分行为不良资产集中经营平台的经营管理体制。基本思路是：(1)组织架构。以现有二级分行集中处置城区不良资产的专业机构为依托,将其改造为二级分行资产经营管理公司,     

对农行玉林分行不良资产实行"管营合一"的调查

不良资产管理、经营条块分割,清收精力分散、效率较低、成本较高,一直是影响不良资产处置的“瓶颈”,能否有一种新的体制,既能够保证与不良资产管理的资源进行整合,又能保证在经营上能够集中、操作上向专业化方向发展?最近,笔者对农行玉林分行实行不良资产“管营合一”改革情况进行一次全面的调研,答案是肯定的。该行从2004年3月开始推行不良资产“管营合一”改革,职能部门资产风险经营管理部,除履行对全市农行资产风险管理职能外,还直接经营全辖不良资产,将专业清收支行与直管直营网点的不良资产资源合并为一个经营整体,扁平化管理 垂直化…     

非信贷不良资产形成原因及其风险防范初探

前不久，农行系统对2004年末非信贷资产进行了一次清理认定工作，其结果令人瞠目结舌，一个总资产仅为80769.7万元、非信贷资产12323．7万元的县级支行，非信贷不良资产高达3729.4万元，占比为30．26％，从非信贷不良资产占用情况来看，该县在全市农行系统中非信贷资产质量是较好的。非信贷不良资产占比为何如此之高？其形成的原因是什么？如何进行风险防范？带着这些问题，     

全椒县农行全面开展非信贷资产风险分类工作

为规范和加强对非信贷资产的风险管理，进一步提高非信贷资产质量，防范化解金融风险，全椒县农行全面开展非信贷资产风险分类工作。     

赴阜阳、六安、宿州、蚌埠分行的调研报告

全省农行资产风险管理工作经过近几年的改革推进，已经形成了以不良资产分账经营体制为基础、以清收处置维权为重点的不良资产经营管理体系，工作取得明显成效。2000年至2004年，全行连续四年超额完成总行下达的不良贷款余额控制和清收计划。但自今年以来，全行资产质量变动状况及清收工作进度较往年出现明显的反弹和反常现象，不良贷款余额不降反升，     

对农行无锡分行信贷资产管理工作经验的考察

近年来,无锡分行紧紧围绕有效发展主线,以科学的发展观和正确的业绩观为指导,把提高信贷资产质量作为生命线工程来抓,大力调整信贷结构,强化信贷风险管理,努力提高信贷管理水平和信贷资产质量,取得了明显成效。本人利用在无锡分行工作交流期间,对该行信贷资产管理工作经验进行了考察,现将考察情况整理成文,供大家参考。一、基本情况2005年末,无锡分行有支行8个(含营业部及清收支行),营业机构165个,其中有信贷业务的网点128个,有法人贷款客户2898户,个人贷款客户17280户;本外币贷款余额327.68亿元,比年初增加66.52亿元,贷款存量、增量市场份…     

文化山东的信贷经山东省分行二级分行信贷结构调整样本分析

说起潍坊,最让人向往的是每年4月翱翔天空的漫天风筝。风筝很讲究平衡,扎制时必须结构合理,将不同部位的竹条以线绳捆扎组装起来,达到“中正平直”,两边对称,这样当风筝受风时才能维持平衡,顺利飞翔。小风筝蕴含着大智慧,由此推理,银行的信贷结构调整,     

分帐经营效应初露端倪经管方式尚需因势利导--对襄樊分行实行不良资产分帐经营的调查

2005年初,襄樊分行在全辖范围内组织实施了不良资产分帐经营管理新体制。为了总结和分析不良资产分账经营管理新体制的效应、存在的问题及完善措施,我们选取了在全辖具有代表性(农村行、城区行、山区行)的襄阳、米公、老河口、保康等四家支行和经营分部进行了专题调查,并于10月份在保康县支行召开了不良资产分帐经营专题研讨会。现将调研情况综合报告如下:不良资产分账经营管理模式的组织架构及功效分析     

构建二级分行信贷风险防范体系的思考

二级分行作为农业银行最主要的经营单位，是我行信贷风险发生和抵御的最前沿阵地，因此二级分行信贷风险防范工作开展的好坏，将直接影响到整个农业银行信贷资产质量的好坏，也是未来农业银行综合竞争力的核心所在。如何构建二级分行的信贷风险防范体系成为农业银行必须面对的突出问题，本人想就此谈谈自己的几点看法。[第一段]     

严格准入把关 提高资产质量——中国工商银行辽宁省分行开展“绿色信贷”纪实

2007年,辽宁分行结合地区实际,认真贯彻落实总行《关于推进“绿色信贷”建设的意见》,积极践行“绿色信贷”先行的理念,严把信贷投放关口,加快“两高一剩”行业的退出步伐,取得了一定的成效。     

贷后管理抓基础 三载展评求规范 宁夏分行举办第三届信贷档案集中展评

为进一步推动全行信贷基础管理，增强行际间的相互学习，交流，达到学习先进，找出差距，规范操作，促进提高的目的，8月24日-25日，宁夏分行举办了第三届信贷档案集中展评活动，来自全区各经营行的行长，分管信贷副行长，信贷前后台部门负责人，以及信贷档案管理员，客户经理等300余人参加了展评。