组织视角下的企业员工情绪管理

员工情绪管理是现代企业管理中新的课题。文章从组织的角度出发,将员工情绪分为个体情绪、组织情绪、企业情绪三个层次,对相关概念进行了界定。研究了激励理论与员工情绪管理的关系。将相关理论应用到实践当中,论述进行员工情绪管理应当遵循匹配和疏导的原则,并从引导员工树立正确的情绪管理、采取多种激励手段与员工积极进行沟通、丰富企业文化内涵等方面提出了具体对策。     

开展员工情绪管理深化思想政治工作

随着国有企业改革的不断深化和社会经济转型,企业思想政治工作在各种矛盾交织中不断面临挑战。本文从国有企业思想政治工作存在的问题入手,站在员工情绪管理的新角度,探究了理顺员工情绪是做好当前思想政治工作的重要抓手,分析了影响企业员工情绪波动的因素,提出了树立情绪管理理念、开展员工情绪分析、完善员工情绪排解制度、开展员工情绪管理能力培训和企业思想政治工作要精心用好情绪杠杆的基本思路。     

开展员工情绪管理 深化思想政治工作

随着国有企业改革的不断深化和社会经济转型,企业思想政治工作在各种矛盾交织中不断面临挑战。本文从国有企业思想政治工作存在的问题入手,站在员工情绪管理的新角度,探究了理顺员工情绪是做好当前思想政治工作的重要抓手,分析了影响企业员工情绪波动的因素,提出了树立情绪管理理念、开展员工情绪分析、完善员工情绪排解制度、开展员工情绪管理能力培训和企业思想政治工作要精心用好情绪杠杆的基本思路。     

企业组织健康与员工情绪管理关系研究

通过对企业组织健康与员工情绪管理关系研究,得出企业组织健康建设对优化员工情绪与企业财务增长、推进企业可持续发展有着重要作用;同时,认为员工沉默这一企业情绪管理行为,对于企业绩效和发展具有重要反向作用。建立了企业组织健康建设与员工情绪管理研究模型,并进行实证研究,结果表明:企业健康组织中的学习与成长维度对于员工情绪管理具有多方面调节作用。最后,提出企业组织健康建设与情绪管理协同对策,包括建立企业健康组织的学习共享平台、创新企业健康组织的激励机制以促进企业的绩效提高和可持续发展。     

情绪管理在大庆石化热电厂的应用与实践

情绪管理并不是对情绪的抑制，而是视情境不同使员工适时、适地、适量地达到情绪的选择与表现。加强员工情绪管理。就是把心理学有关情绪理论应用于企业管理。准确把握员工的思想脉搏。有的放矢地进行心理疏导和思想教育，确保员工身心健康、队伍精神面貌良好。笔者透过大庆石化公司热电厂“加强员工情绪管理，谋求员工健康成长与热电科学发展双赢”课题的实践，就情绪管理在企业管理中的应用进行了初步的分析和探讨。一、实施情绪管理的必要性（一）是适应社会发展的必然选择英国著名演讲和咨询大师凯文·汤姆森认为：在新世纪，情绪资本将成为每个企业的资产。是负债表上的一项重要资产。情绪资本的出现打破了以金融资产为重心的传统，使企业资产管理进入一个全新的时期。即除了传统意义上我们所说的那些资源外，员工的情绪也构成了企业的宝贵资源。     

情绪管理在企业人力资源管理中的应用

<正>在人力资源管理过程中,员工情绪是影响企业绩效和个人发展的重要因素。而情绪管理是一种有效的人力资源管理方法,可以帮助企业提高员工的心理健康水平和工作效率,增强企业的凝聚力和团队合作精神。因此,人力资源管理者应认识到员工情绪管理在企业发展中的重要作用,通过采取有效措施对员工进行情绪管理,使员工以积极乐观的态度工作。     

当前煤矿安全生产管理存在问题与解决对策

当前,我国煤矿安全生产管理严峻,主要存在员工安全教育力度不足、员工整体素质不高、安全责任不明确、非法生产等问题。针对这些问题,政府管理部门应对煤炭生产企业实行安全评价制度,要求企业购买商业保险,并实施安全管理目标责任制。     

铸造企业安全"防火墙"

近年来,齐鲁石化公司在狠抓安全管理的过程中,着力构建企业安全生产"防火墙",有效推进了公司的安全稳定生产和效益持续增长。树立现代安全文化理念,不断增强全体员工的安全共识"生命至上"的安全价值观。公司提出"安全生产为了人"的理念,员工是企业最重要的资源和最重要的财富,不论是企业员工,还是企外员工,他们的生命安全都应得到充分的保护,员工的安全与健康至关重要,必须优先于其他的各项目标。     

情绪智力对工作绩效的影响

本研究探讨情绪智力对企业员工工作绩效的影响。通过对287名企业员工的情绪智力、情绪劳动、工作绩效的测量分析表明:员工情绪智力结构分别为"情绪识别"、"情绪利用"、"情绪功能"、"情绪理解",在控制了人口统计学变量和工作任务的情绪劳动水平之后,"情绪理解"、"情绪功能"对员工的工作绩效有显著影响。这一研究结果对人力资源管理特别是提高企业员工的工作绩效具有实践意义。     

员工情绪智力向员工创造力的转化研究

通过对员工创造力和员工情绪智力的理论分析,将创造性自我效能作为中介变量,构建员工情绪智力向员工创造力转化机制模型。以我国高科技企业密集的华东地区企业内任职员工为调查对象,对169个有效样本数据实证分析表明:员工情绪智力与员工创造力、员工创造性自我效能之间存在显著的相关关系;在员工情绪智力向员工创造力转化过程中,创造性自我效能起部分中介作用,性别不起调节作用。同时针对研究结论提出了企业管理实践建议。     

浅析企业安全生产成本管理

保证人的生命、财产的安全,生活的保障和社会的安定是安全生产所追求的目标。安全生产不仅关系到企业员工的生命财产安全和企业的经济效益,更重要的是与社会经济的发展、人民生活质量的提高息息相关。安全生产成本管理,是企业管理工作中的一项重要内容,本文作者根据多年安全生产管理经验,对企业安全生产成本管理进行了分析和研究,希望对企业安全生产有所帮助。     

煤矿安全文化建设的探索与实践

正安全文化是影响煤炭企业安全生产的重要因素和思想保障,建设安全文化的实质就是建立企业内部的动力机制,利用安全文化的熏陶功能,转变员工的安全价值观、伦理道德观,形成企业的安全管理理念,培育企业对安全管理的认知态度,提高企业安全管理的综合水平和整体素质,以实现企业长久的安全生产,保障员工安全健康,促进企业经济的持续稳定发展。一、深刻领会煤矿安全文化建设的重要意义安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新策略,是安全系统工程和现代企业安全管理的一种新思路,也是企业预防事故的重要基础工程。建设企业安全文化就是要在企业的整个空间中营造出一个强大的安全文化氛围,使全体员工在这个氛围中,其行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中,用安全文化造就具有健     

提高变电企业员工安全生产意识技术要点探讨

为提高变电企业员工安全生产意识水平,在对提高变电企业员工安全生产意识的重要性进行简单阐述后,结合变电企业员工安全生产意识的主要特性,对提高变电企业员工安全生产意识的技术措施进行了详细分析研究。     

推行安全文化建设 建立安全长效机制

安全警钟长鸣,安全是企业的生命,安全责任重如泰山。各行各业均要重视安全,重视安全也就是珍视生命,作为企业就要从制度上、从管理上严抓安全,狠抓管理,确保了企业的安全生产,也就是确保了每一个员工的生命安全。     

浅谈如何提高员工安全意识

安全生产是人类进行生产活动的客观需要，是文明进步的必然趋势，是企业管理永恒的主题；安全是企业的生命线，是企业争取效益的前提，也是企业素质、形象的综合反映。现代安全管理的一个重要特征，就是强调以人为中心的安全管理，让员工人人都愿意参与安全管理。只有员工的全员参与，才能使企业达到最佳的安全状态。笔者现就如何提高员工安全意识的方法和途径进行简要的探讨，以期为相关从业人员提供参考。     

我国工贸行业企业安全生产标准化建设工作思考

企业在生产经营过程中是否安全与企业的成本管理、员工管理和质量管理密切相关,对促进企业稳定经营和发展具有积极作用。在此基础上,论文介绍了企业安全生产标准化建设的重要作用,简要分析当前工贸企业安全生产标准化建设工作中存在的问题,并结合实际情况,针对工贸企业安全生产标准化目标提出有效的建设项目管理措施,旨在提高企业生产和运营的稳定性和安全性,并最大限度地提高企业的经济效益。     

推行安全文化建设 建立安全长效机制

安全警钟长鸣,安全是企业的生命,安全责任重如泰山。各行各业均要重视安全,重视安全也就是珍视生命,作为企业就要从制度上、从管理上严抓安全,狠抓管理,确保了企业的安全生产,也就是确保了每一个员工的生命安全。     

公路施工机电设备安全生产管理初探

<正>安全生产是事关员工生命安全、健康和企业发展的重要工作,且由于公路施工企业属于野外施工,点多线长,流动分散,环境恶劣,给安全生产管理工作带来了新的挑战。本文对公路施工企业机电设备安全生产管理存在问题进行分析,并提出了公路施工企业机电设备安全管理措施。     

浅谈企业班组安全管理

班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,班组是细胞,企业是躯体,整个企业要靠班组来维持正常运行。     

企业安全生产双重预防体系建设的实践与思考

近些年我国企业安全生产事故频发，轻则人员受伤，重则人员死亡，这不仅给企业经济带来损失，而且给员工人身安全带来极大风险，尤其是生产加工行业，安全生产风险系数很高，一定要加强安全生产意识。为了确保企业员工人身安全，降低安全生产事故发生概率，我国很多企业建立了安全生产双重预防体系。该预防体系加强了对安全风险分级的管控，能够及时发现生产中的安全隐患，确保企业员工人身安全。但是该预防体系刚诞生不久，在预防体系建设上还存在很多问题，例如政府监管不到位、缺乏动态管理和融合标准体系等。本文主要分析了企业安全生产双重预防体系建设的意义、流程、问题和建议，希望能够促进企业安全生产双重预防体系的建设。