虚拟企业管理模式探析

虚拟企业作为市场竞争和信息技术发展的产物,代表着一种新的企业管理模式,具有与传统的实体企业完全不同的特征。在介绍虚拟企业基础理论的前提下,试图从虚拟企业的组织形态和管理策略两方面来剖析虚拟企业的管理模式。有助于人们理解虚拟企业的实质和管理层面的许多问题,为我国企业的重组和改制提供一点依据。     

虚拟企业知识管理的内在逻辑及其策略研究

随着信息技术的发展以及经济全球化的加深,虚拟企业应运而生。虚拟企业的特征使得传统的管理模式已经失效,需要运用一种新的管理模式——知识管理模式。从内在逻辑上来看,虚拟企业有必要采用这种知识管理模式,而知识管理模式也适宜于虚拟企业。虚拟企业的知识管理策略包括建立知识管理型企业文化和管理机制,构建个人、团队、企业、跨企业四维知识管理体系,加强成员企业内部知识的整合与共享,加强跨企业间网络知识的集成与创新等。     

虚拟企业的经济分析与现实构建

虚拟企业是伴随着经济全球化和信息技术的不断发展而出现的一种新型企业模式,具有网络化、敏捷化和智能化等特点。依据交易成本理论,揭示出虚拟企业的经济本质,而虚拟企业的现实构建主要是解决核心竞争能力的培育和合作伙伴的选择两个核心问题。     

虚拟企业优势与其IT支持

随着经济全球化和信息全球化的不断发展,反应敏捷、资源整合及高效利用已成为企业长远发展所必须实现的关键能力,在网络技术的壮大和支撑下,虚拟企业已成为众多企业寻求突破的明智选择,然而在这个虚拟企业的系统中如何利用网络技术、信息技术将人、信息及其他各种关键资源进行优化配置．并保证系统中各方信息流动的效率,是保障虚拟企业进一步协调发展的重要问题,文章就虚拟企业的优势与现在信息技术（IT）的优势融合方面的应用做了分析与总结。     

敏捷虚拟企业风险分担和利益分配有效性评价

敏捷虚拟企业是一种由多家独立企业，为了抓住和利用迅速变化的市场机遇，通过信息技术联系起来的临时性网络企业。在企业经营过程中，风险分担和利益分配结果对虚拟企业的正常运行起着至关重要的作用。采用二级模糊综合评判法建立了敏捷虚拟的有效性评价模型。     

虚拟企业——新型企业组织模式

虚拟企业正伴随着经济全球化和和信息技术的不断发展,成为许多企业的现实选择。本文主要介绍了虚拟企业的内涵、特点、产生条件、虚拟企业的实现模式及其对我国企业经营管理的启示几个方面。     

虚拟企业与传统企业管理模式比较研究

信息技术的发展对传统的管理理念和方法产生了冲击,一个全新的概念──虚拟企业正在理论和实践中。信息技术的发展给管理带来很大的影响,同时虚拟企业和传统企业在管理思想、管理方法、管理系统、管理功能、管理目标、管理组织等管理模式上是有明显区别的。     

虚拟企业运作基础分析

虚拟企业被认为是2 1世纪企业的主要组织形式与管理模式之一,作为一种新的组织与管理模式,虚拟企业注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构形式。虚拟企业要实现这种合作从而实现正常运行,必须使各个成员企业具有互补的核心能力,并在各成员企业之间形成完善的信息、知识、物流及契约网络     

虚拟企业成本分析与控制系统研究

引言 虚拟企业也称虚拟组织、网络组织，它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴主要通过信息技术而实现的暂时联合，这些伙伴在诸如设计、制造，分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，并迎合快速变化的市场机遇。但是，由于虚拟企业本身特点，就必然导致相互合作的融合能力的下降、协调的困难。而这些困难，都在直接或间接的加大虚拟企业成本。Intel与NMB半导体公司、等组成虚拟企业以生产快速记忆芯片的失败就是虚拟企业成本控制失误的一个例证。     

信息技术与虚拟组织

技术变革对企业组织运形态有很大影响。从信息技术的普遍特性(功能性)和对虚拟企业的专有特性(使能性)两个角度分析了信息技术同虚拟企业之间的关系,并就企业的虚拟化实施过程中,如何给与信息技术合理定位,提出了一些参考性建议。     

解析虚拟企业

<正> 所谓虚拟企业,一般认为,是指有完整生产、行销、设计、财务等功能,但其企业的内部却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能和职能部门虚设或省略,以利用较低的构建成本,实现资源的最佳组合和企业的快速发展,而建立的企业组织形式。目前,这一企业形式发展迅速,并呈现出不同的类型。 虚拟企业的类型 网络虚拟企业。网络虚拟企业,主要是指以利用因特网和信息技术、电子     

虚拟企业——我国中小企业发展的新选择

虚拟企业是网络经济时代下,以信息技术为依托,为赢得市场机遇,在激烈的市场竞争中实现资源共享和风险共担,只保留各自核心能力,将其他的功能通过整合企业外部资源的多个法人主体组成的无明确边界的暂时性企业联合,它为中小企业适应市场激烈竟争提供一种有效的新选择     

网络经济下型组织模式—虚拟企业

随着网络经济的发展,一种全新的企业组织模式－虚拟企业应运而生。虚拟企业的实质是突破企业的有限界限,发挥企业核心能力,实现外部资源和优势的有效整合。当今,人类正在迈向知识经济的新纪元。知识经济实际上是网络经济。虚拟企业的出现,为网络经济的发展提供了全新的拓展空间。     

虚拟企业成本分析与控制系统研究

<正>引言虚拟企业也称虚拟组织、网络组织,它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴主要通过信息技术而实现的暂时联合,这些伙伴在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力,以实现技能共享和成本分担,并迎合快速变化的市场机遇。但是,由于虚拟企业本身特点,就必然导致相互合作的融合能力的下降、协调的困难。而这些困难,都在直接或间接的加大虚拟企业成本。Intel与NMB半导体公司、等组成虚拟企业以生产快速记忆芯片的失败就是虚拟企业成本控制失误的一个例证。     

浅析虚拟企业在我国服装行业的发展

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型组织结构,企业通过合作的形式,充分利用自身的优势资源,整合外部资源获益.本文研究虚拟企业在我国服装行业的发展,服装行业竞争空前激烈,指出虚拟企业的出现是很好的一种经营模式.服装行业虚拟经营的关键是服装品牌运作的能力.     

浅析虚拟企业在我国服装行业的发展

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型组织结构,企业通过合作的形式,充分利用自身的优势资源,整合外部资源获益。本文研究虚拟企业在我国服装行业的发展,服装行业竞争空前激烈,指出虚拟企业的出现是很好的一种经营模式。服装行业虚拟经营的关键是服装品牌运作的能力。     

如何对虚拟企业价值进行评估

<正> 虚拟企业,又称虚拟公司(Virtual Corporations)、虚拟组织(Virtual Organiza-tion)、扩展企业(Extended Enterprise)、虚拟集成(Virtual Integration)、网络化企业(Networked Enterprises)等,一般地,虚拟企业是一些相互独立的商业过程或企业的暂时联盟,这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力,以实现资源共享和成本分担,并迎合快速变化的市场机遇。虚拟企业可以分为两种基本类型:一种是组织机构虚拟的企业或空间意义上虚拟的企业;一     

以虚拟企业理财目标为导向的盟员企业评价体系构建

盟员企业的评价与选择是构建虚拟企业并使其成功运行的前提。本文基于虚拟企业理财目标,通过虚拟企业核心能力识别以及不同组合虚拟企业价值计算,进行盟员企业的选择及最优盟员企业组合的确定,从而构建起以虚拟企业理财目标为导向的盟员企业评价体系和选择标准,以达到资源的最优配置和组建的虚拟企业价值最大。     

浅谈虚拟企业对我国国有企业管理的作用

随着信息技术的发展、竞争的加剧和全球化市场的形成,企业求得生存和发展的关键因素演变为高度的柔性和快速响应市场的能力。因此,虚拟企业这种以快速响应市场机遇为战略目标的组织模式在很多行业中得到了越来越多的应用。因此本文对虚拟企业含义和模式的分析,针对我国目前的现实条件提出了其对我国国有企业管理的作用。     

虚拟企业知识共享风险产生机理研究

虚拟企业知识共享风险的产生根源可归结为:知识模糊性;信息不对称和机会主义;企业核心能力的知识依赖性。虚拟企业知识共享风险具有均衡性,企业对虚拟企业知识共享所作的决策、虚拟企业知识共享合约安排形式和虚拟企业成员间信息不对称程度均会对虚拟企业知识共享风险的均衡性产生影响。