《商标法》修改对推动创新型经济发展的重要意义

商标作为凝聚企业创新成果、体现企业创新实力的一项重要知识产权，不仅可以促进企业创新成果更好实现市场价值，为企业增添创新动力，还可以发挥自身优势集聚创新要素，增强企业创新活力，在保护创新、促进创新型经济发展方面的重要作用不言而喻。     

试分析企业创新管理方式与创新绩效

本文立足于企业创新管理及其重要性，分析了企业创新绩效，解析了创新绩效受企业软环境与硬性投入的影响，并结合笔者多年企业管理经验，深入探究了企业创新管理方式选择与创新绩效。     

企业创新动力模型分析

创新是经济增长的根本动力，企业是创新体系中最重要的创新主体。创新动力是企业创新的引致因素，是企业创新得以成功实现的有力保障。内在动力是企业创新的主要动力，外在动力是创新的辅助条件。通过模型分析，更好地使内外动力系统有机结合，共同推动企业不断创新。     

基于新形势下的企业管理创新策略研究

随着当前新形势的变化，我国的企业管理出现诸多挑战。每个不想被淘汰的企业都必须认真考虑如何创新企业管理，只有通过创新企业管理途径，企业才能适应新经济条件下的市场竞争。必须对传统企业管理作出调整，进行企业管理的创新，即从理念创新、机制管理创新、手段创新等方面进行全方位的管理创新，从而构建符合新形势要求的新型企业管理。     

国营企业的管理与创新

创新是一个民族进步与发展的灵魂所在，对于矿业企业来说其管理创新是矿业企业可持续发展的不竭动力与源泉。矿业企业管理的实质在于创新。矿业企业管理创新的内容包括思路创新、组织创新，制度创新，技术创新，管理方式创新等。从矿业企业管理方式的创新展开论述，提出了实行矿业企业战略成本管理的新思路以及矿业企业要营造节约型企业文化；组织机构要精干、职责明确；要简化办事程序，提高办事效率等建议。     

创新孕育特色：华东集团企业文化建设

现在的企业都在谈创新，创新的内容很多，科技创新、管理创新、经营创新等等。尽管这些创新很重要，但是要保持企业健康发展，最重要的还是企业文化的创新。     

企业集群中的企业创新行为分析

创新是社会与经济发展的永恒动力，对于企业来说，其创新的基本出发点是竞争，为了应对其它企业的竞争压力，企业必须不断进行技术与组织创新。而“创新域”内企业的地域相近性则对企业的创新竞争有极大的影响，这其中的一个重要影响因素就是集体学习效应的存在。分析企业在创新竞争中的博弈行为，有利于从企业行为的角度来解释企业集群中企业的竞争创新。     

以经济法保障企业创新的机制问题初探

本文从企业创新和企业创新的制度保障出发，分析了为什么企业要进行创新，得出市场自由竞争是企业进行创新的内在要求。本文提出企业创新的关键因素就是政府要减少对市场的干预，给予企业以自由保障的机制。最后，本文讨论了如何以经济法保证企业创新的问题。     

技术创新：企业成功之源

“创新则必，不创新则亡。”这是市场经济的铁律。企业的活力在创新。创新给企业带来生机，带来效益，赢得市场。创新是企业永恒的话题。企业的创新永无止境。     

杠杆率对企业创新的影响研究——来自沪深A股上市公司的证据

创新是企业发展的动力。企业的杠杆率水平会影响企业的资金规模和利息成本，进而影响企业的创新能力。本文选取2017-2021年沪深A股上市公司为样本，实证研究企业杠杆率对企业创新投入、创新产出的影响。研究发现，企业杠杆率与创新投入、创新产出的关系为“倒U型”,适度的杠杆率有利于企业创新，过度的杠杆率则会抑制企业创新。杠杆率滞后一期后，该效应仍然显著。这表明，企业应采取适度的杠杆率水平，合理规划债务规模，最大化企业创新能力。     

新时期企业管理创新的必要性及策略分析

随着社会经济发展趋势的全球一体化，要求企业需不断的进行管理创新，因为，创新是企业持续发展的动力与源泉，企业的管理创新对该企业的全面发展有着重要的意义，本文针对我国企业管理创新存在的问题，提出一系列相对应的策略，以期促进企业的可持续发展。     

企业制度创新的环境刍议

一、企业制度创新的重要性 在知识经济时代，知识、技术正以成倍速度的节奏变化着，企业也在这种变化中沉浮、升迁，有些企业持久稳定发展，还有很多企业“各领风骚三五年”进而陷入困境。究其原因，关键在于企业制度是否具有应变能力和创新能力。以变应变，以创新求发展，创新是企业生存和发展的关键。一个企业要想获得持续发展，必须进行全方位的创新，它不仅包括技术、思维管理、市场、品牌等创新，还包括制度和文化的创新。制度创新是企业创新的保证，它使企业创新进入良性循环的轨道。 我国很多企业在其发展过程中普遍存在着一种重技术…     

企业核心竞争力管理创新提升探讨

新形势下，企业核心竞争力包含知识创新与技术创新，加强核心竞争力的创新管理，已经是当下企业迫切所需。概述了企业知识创新与技术创新，基于知识经济条件下，提出了提升企业核心竞争力有效创新措施。     

浅析企业管理创新的有效途径

管理是企业永恒的主题，创新是企业持续发展的动力。面对日益变化的国内国际市场竞争，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地。如何成功运用企业管理创新的有效途径对企业的发展具有重要意义。文章通过案例，分析了思维创新、制度创新、组织创新和技术创新四种管理创新的有效途径。     

企业管理创新的要点和创新意识

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。作者分析了企业管理创新的必要性和创新的要点，并提出如何提高创新意识。     

创新——企业发展的生命之源

面对新世纪经济全球化、信息化的迅猛发展，创新已日益成为一个国家、民族兴旺发达的关键因素。企业是国家创新主体的重要组成部分，创新是企业发展的持久动力，是未来企业成败的关键。本文从企业创新的必要性出发结合创新的种类来论述企业应如何创新。     

论现代企业管理创新

随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。     

网络经济时代企业的营销创新策略

在网络经济时代，企业的营销环境发生了重大变化，面对这种变化，企业只有不断创新才能生存和发展，我国企业应从观念创新，市场创新，产品创新，渠道创新和组织创新五个方面提出在对策略。     

日本连锁超市管理创新探析

创新不仅是零售企业应对市场变化的一种持续的活动，更是事关零售企业生死存亡的战略选择。无论是业态创新、商品创新，还是制度、管理、经营模式创新，营销方式创新，都是根据企业所处的市场环境和企业自身情况，选择适合各自的创新模式和方法。因此，创新战略均与企业所处的市场竞争环境、地位有着密不可分的关系。     

创新孕育特色──华乐集团企业文化建设

现在的企业都在谈创新，创新的内容很多，科技创新、管理创新、经营创新等等。尽管这些创新很重要，但是要保持企业健康发展，最重要的还是企业文化的创新。 企业文化理论的发现，曾在管理界引发了一场根本性的革命，知识经济时代对于企业来说也是企业文化竞争的时代，培育特色的企业文化，必将成为知识经济时代企业生存和持续发展的关键。企业文化并不是自发地形成和昌盛的，它需要企业经营者去挖掘、去总结、去培养、去提炼，它必须是由企业上层倡导，全体员工来实现的。 发展战略 文化先导 企业发展的关艺在人，而决定人一切行动的是思缝…