企业多元化经营与绩效关系解析

所谓多元化经营是指,经营不局限于一个产业或一种产品的企业经营方式。多元化经营战略属于发展开拓型战略范畴,能够切实拓展企业生产经营范围,提高企业经济效益,是现代企业关注与研究的重点经营类型之一。通过对多元化经营与绩效关系的分析,提出企业多元化经营建议,旨在改善企业多元化经营现状,保证组织绩效稳定性增长。     

多元化经营若干问题再思考

多元化经营是现代企业的一种重要经营战略,然而它却是企业发展到一定阶段的一种自然选择,也即多元化经营需要若干条件。这既包括企业自身条件、竞争对手状况、行业发展趋势,也包括经济体制、企业制度等宏观环境的支撑。由此,我国处于成长期的企业发展应走产业专一化和产品多样化之路。     

上市公司多元化经营与绩效关系研究

多元化经营是国内外企业寻求快速发展的战略举措.本文选取沪深上市公司为研究对象,实证分析了企业多元化经营与绩效之间的相互关系.研究结果表明,多元化经营程度与企业绩效之间并非呈一种简单的、单向变动的线性关系,多元化经营存在一个"度"的问题,相关多元化优于其他多元化类型.     

铁路系统多元化经营模式研究

多元化作为一种经营战略,为现代企业所普遍采用。美国著名企业史学家钱得勒认为:从整体上讲,是否实行多元化,是现代企业与传统企业的主要区别之一。多元化的概念自从20世纪50年代被提出以来,被广泛应用于各国企业的经营实践。     

税务筹划经济学性质及其对会计价值的拓展分析

税务筹划在很大程度上拓展了现代企业经营收益的含义,传统企业收益主要产生于私人契约关系中,包含了产品经营与资本运作两项收益,这两项收益一般而言属于绝对收益.税务筹划收益与传统企业收益有着根本性的区别,主要体现在其产生于公共契约关系中,而且属于一种相对收益,即节约税收支付,也被称作为"第三种收益源泉".得益于税务筹划的提出,明显的拓宽了现代企业经营范围,多元化现代企业的经营模式,为现代企业的发展与进步奠定了坚实的基础.     

浅析企业多元化与核心能力之间的关系

企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。在市场竞争日益激烈的环境下,企业核心竞争力的储备状况决定了企业多元化经营的广度和深度,而多元化经营可以实现企业核心竞争力的识别和运用。     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式.     

企业多元化经营的探析

多元化发展是企业发展过程中的不可避免要遇到的一种战略选择，也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。在明确多元化概念的基础上，针对于选择多元化经营的企业的经验教训，讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。     

企业实施多元化发展的建议

多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想,但是企业实施多元化发展战略有利也有弊。因此,企业如何避免掉入多元化发展的陷阱,企业在多元化战略发展时应如何趋利弊害,找到正确的发展方向,显得尤为重要。本文介绍了企业在进行多元化经营时企业应注意的问题,并提出了企业实施多元化发展的几点建议。     

企业实施多元化经营的五大误区

多元化经营又称多角化经营或多样化经营，是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上的产品和劳务的一种经营战略。多元化经营是企业发展到一定阶段，为适应外部环境变化、寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。从理论上来说，企业开展多元化经营，一是为了克服原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性，使企业的特长和人、财、物力资源得到充分发挥和利用，避免资源的闲置     

国外造船企业的多元化经营(上)

多元化经营,又称多种经营、多角化或多样化经营。它是现代企业中普遍采用的一种经营战略和策略。多元化经营是指一个企业在经营原有产品或项目的基础上,又开辟新的市场,扩大经营范围,经营两个以上新行业产品或项目的市场经营策略。采用多种经营策略的企业,参与多种商品的生产和销售活     

多元化经营:杀手还是助手

多元化策略和其他经营策略一样,仅仅是企业生存发展的一种手段,并不是企业走向成功的制胜法宝.多元化经营,能使企业从中获得好处,也可能给企业带来一些潜在经营风险.所以,企业在明确认识、充分利用这些好处的同时,要时刻警惕、防止那些对企业经营不利的问题出现.     

旅游企业多元化经营的制约因素及应对策略

多元化经营战略在企业的发展过程中占有重要地位,但是在实践过程中许多企业盲目实施多元化而导致失败.旅游企业因行业特质决定,对多元化经营的要求更加迫切.本文着重探讨了多元化经营对企业的要求和实施条件,深入剖析旅游企业多元化经营面临的制约因素,并在此基础上,通过分析成功企业的多元化战略经验,提出旅游企业多元化经营的应对策略.     

烟草配送企业多元化经营探讨

多元化经营战略,是指企业同时投资经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。进行多元化投资的主要动机是寻求新的利润增长点,但更重要的一面是为了减少企业收益水平的波动,使企业稳步向前发展。烟草配送企业多元化经营,就是烟草配送企业为发挥企业优势,充分利用企业综合资源,提高资产经营效益,扩大生产经营了领域和市场范围,从事与烟草配送主业相关或非相关的跨行业生产经营各种产品或服务,以保持烟草配送企业长期稳定的发展。     

企业实施多元化经营战略的条件分析

随着市场经济的深化以及发展,多元化作为一项重要的经营战略被企业所广泛采纳.本文就企业开展多元化经营需要具备的相关条件展开分析.     

企业应在专业化经营基础上走多元化之路

企业实施多元化战略 ,应在主导产业充分发展的基础上进行 ,且在多元化领域中专业化发展 ,从而形成比较强大的核心竞争力。在专业化经营的基础上实行多元化发展 ,在多元化发展的过程中进一步增强专业化经营的实力 ,是企业的一种有效和可行的战略     

区域经济视角下多元化经营对流通企业经营绩效的影响

多元化经营是企业发展战略之一,被认为是企业增加竞争力的有效方式.然而,多元化经营对经营绩效的影响仍未达成共识.本文关注区域经济视角下多元化经营对流通企业经营绩效的影响,来自2011-2020年上市流通企业的经验数据表明:第一,多元化经营与流通企业经营绩效在总体上呈负向关系,多元化经营程度越高,经营绩效越差;第二,多元化...     

关于中国企业多元化发展情况的调查报告——以雅戈尔集团股份有限公司为例

近年来,越来越多的企业开始拓展经营业务,多元化发展战略已然成为了企业扩大规模的重要手段.但是,多元化发展战略并不适用于所有企业,市场环境变化、政府宏观调控、资金链断缺等问题仍阻碍着企业推动多元化经营.本文将通过对雅戈尔这家典型的多元化经营企业近几年的发展情况进行分析,进而讨论企业进行多元化发展的利与弊,并提出相应的对策,期望能对企业的发展能够有所帮助.     

基于核心竞争力的企业多无化战略途径分析

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益.正由于此,很多企业挡不住诱惑.同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高.但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的.     

分析集团公司财务管理难点及解决方案

财务管理作为现代企业的一种有效的、重要的经营管理手段始终贯穿于企业的经营活动的全过程,并涉及企业经营活动的各个环节,以此来保证现代企业价值最大化目标的实现。随着企业规模的不断扩大,在通过兼并重组后成立的鸽集团公司逐渐呈现出经营范围的多元化、经营地域的国际化、组织形式的集团化、公司规模的扩大化的模式发展。本文将就我国集团公司在财务管理中的难点进行分析,并找出具体的解决方案。