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自华为、万科、阿里巴巴抛出“过冬论”后,“企业过冬”俨然成为热门词汇。确实如此,银根紧缩、人民币升值、美国次贷危机蔓延导致外部市场环境恶化……一连串的打击,让中国的企业,尤其是长三角、珠三角的中小企业都感受到了寒风的凛冽。 相似文献
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2008年,中国的房地产市场在经过了高增长后,进入了前所未有的低迷时期。众开发商虽然还是强挺腰杆不降价,但各种变相的优惠措施五花八门。明智的开发商这个时候已经有所行动,王石的率先降价让万科保住了现金流的回笼。市场不断传出“地王”退地,某开发商携款潜逃国外、甚至跳楼自杀的消息。 相似文献
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中国中小企业在2008年迎来了“内外交困”的市场寒冬。如何过冬?如何在全球经济疲软、国内需求低迷的市场环境中突围呢? 相似文献
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我们听到的更多的声音是“企业如何过冬”,“过冬”意味着什么?我认为不同的企业针对自身所处状况.应该采取不同手段。而作为企业决策者,面临环境的突变,更需要冷静下来,重新反思企业的战略从而及时做出相应调整。 相似文献
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万科是中国房地产行业的知名企业.在社会上享有良好的声誉。万科的领头人王石,是典型的“生在新社会.长在红旗下”、沐浴着理想主义教育而成长起来的代表性人物.在他身上能感受到理想主义的激情。十分难能可贵的是.王石不同于那种“乌托邦”式的理想主义者.他能把理想与现实结合得那么好.不停地超越自我.努力地探寻人生价值.将自己的理想在做企业的过程中不断地付诸实现。他撰写的《道路与梦想》(中信出版社2006年出版)一书。正是讲述自己追逐梦想、实现理想的过程。记述了自己如何创业.又如何带领万科员工走过二十年的风雨历程。这其问有王石自己的人生体验.有万科在成长过程中的经验教训.而更多地则是讲述了中国经济由计划向市场转变时期.万科是如何坚持行业操守.做诚信守法的规范企业。王石与万科的故事.是一个企业一步一步走向成熟成功的故事.它能给予读者许多有益的启示与思考。[编者按] 相似文献
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王石对万科的贡献,在于他从不把精力放在门面和项目的炒作上,而是认认真真.数十年如一日,不厌其细地建造了终于可以自动行驶的“万科牌汽车”。2004年,万科忙于20年庆典准备之时.王石却可以行走于南极之巅。 相似文献
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2011年,在国家的财政紧缩政策下,民营企业度过了一个漫长的“冬天”,融资难、税负重,企业日子难过。发生在民营经济发达的浙江,大量企业主欠债“跑路”的事件更是引起了中央的高度重视。 相似文献
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前不久,万科等行业龙头公布全年销售业绩,这些企业不约而同地出现了利润率下降的情况。
以万科为例:从全年情况看,万科2012年销售均价10901元/平方米,低于2011年的11303元/平方米和2010年的12049元/平方米。销售均价的下降使得万科年度销售额超过1400亿元,但利润率却大大降低。2012年上半年万科结算净利率为14.2%,较2011年同期下降2.2个百分点,销售净利润率14.8%, 相似文献
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杨少峰认为,今年年底到明年一季度将是北京房价最低的时候。他认为,由于资金链的紧绷,开发商必然在2008年全力推动销售,无奈市场低迷,上半年上市房地产企业的财报普遍都很“难看”。 相似文献
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简敏 《中国资源综合利用》1995,(5)
天目山下飞出金凤凰──访浙江临安县物资再生利用公司本刊记者简敏1994年物资再生行业遇到了前所未有的困难.由于实行新税fJ,进项税只准抵扣10%,却要按17%计算销项税,税负大重,使得购销倒挂。再加上钢材市场不景气,多数企业日子难过,甚至出现亏损。浙... 相似文献
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一个企业以增值性创新占据主导地位的时候.这个企业必然健康发展,提升档次;一个企业以贬值性创新占据主导地位的时候.这个企业必然越来越跌入低端市场.最后如困兽般无法挣脱牢笼。——增值性创新与贬值性创新的不同未来[编者按] 相似文献