掀起0.39％的“盖头”来

加工损失率是炼油企业一个重要技术指标,反映了企业的原油加工技术和管理水平,对企业经济效益影响极大.多年以来,茂名石化炼油分部将加工损失率作为一项重点工作来抓,成立了专门攻关小组,加大技术工作力度.     

茂名石化：让炼油“春天”更温暖

2008年底,国家出台新的成品油定价机制,使炼油企业走进了“冬天里的春天”。2009年,茂名石化抓住机遇,眼睛向内。以精细化管理深入挖潜,克服了7套装置大修、蜡油渣油库存低、小产品滞销价低利薄等困难,一季度,原油加工损失率、可比综合商品率和综合能耗分别达到0.44％、95.18％和52.8千克标油／吨,累计实现利润超过2008年全年利润,均创历史最好成绩,使炼油的“春天”变得更温暖。     

“九好”铸就大修经典

<正>去年四季度,茂名石化成功实施了炼油装置大检修。到目前为止,经过检修后的装置运行稳定,正在为企业持续稳定增效开足马力。茂名石化上演的这出检修大戏,首创中国石化炼化一体化企业炼油全停、化工不停的装置检修新模式,涌现出许多值得业内学习借鉴的新经验,受到业内高度赞扬。科学决策好。通过科学决策、精细管理,成功实现了炼化分停,由生产型成功向经营型进行转变,特别是实现了化工轻油储备库在4个月内建成投用,为炼油全停期间化工不停车夯实了     

“小妹仔”有大能量——记“全国五一劳动奖章”获得者梁丽坚

＂只要走进装置,她立刻就精神百倍,光彩四射。这小妹仔有大能量!＂这位身高不到1.55米、看上去弱不禁风的＂小妹仔＂,走在大街上也许毫不显眼。但在一向以来由男人做＂主宰＂的炼油催化裂化王国,30多岁的梁丽坚却是异常扎眼：她是业内公认的催化裂化生产专家,是中国石化集团公司技术能手、劳动模范,全国五一巾帼标兵。今年五一前夕,她又获得了＂全国五一劳动奖章＂。     

“模范车间”的管理经

<正>只有让规范化渗透到每一根毛细血管,从严管理、精细管理才会逐渐成为每一名员工的习惯;只有让每一位职工明确及履行自己的责任,提升执行力,才能把精细化管理的理念传递到神经末梢。这个车间有点神奇。在高手云集的中国石化苯乙烯装置综合能耗指标竞赛中夺得"十一连冠"。2014年4月,该车间荣获"广东省‘工人先锋号’"称号;6月,被评为"集团公司2013年度‘三基’工作先进基层单位"。这就是连续三年被茂名石化评为"模范车间"的     

打造世界一流步伐稳健有力

镇海炼化、茂名石化正满怀信心、快马加鞭地向世界一流目标迈进。镇海炼化、茂名石化是中国石化炼油板块中装置规模、经济技术指标、效益、管理水平领先的两大企业,可以称为中国石化的"炼油双雄"。两大企业怎样打造世界一流?记者在近日采访中明显地感到,他们正满怀信心、有条不紊、快马加鞭地向世界一     

汗水大修：见证奇迹的48天——茂名石化首次炼油全停大修“群芳谱”

在全停大修的洗礼中,茂名石化锤炼出一支专业素质过硬的精干队伍,打造了一支可以信赖、能担重任的威武之师.这是一场载入茂名石化史册的战斗.48个日日夜夜,每一位工作人员按照“以为全停大修做贡献为荣,以与全停大修无关为忧,以对全停大修不利为耻”的要求,谱写了一曲“事争第一,追求卓越”的赞歌.     

精细管理助推茂名炼油赶超一流

茂名石化炼油分部以确保安全环保、生产创争一流经济技术指标为目标,全面实施精细化管理,各项工作上了新台阶,今年上半年原油加工损失率创历史最好水平,列中国石化炼油企业第二位;综合能耗同比降低4．27个单位,在中国石化炼油企业中处于领先水平;实现利润16．07亿元,居中国石化五大炼油乙烯一体化企业之首。     

茂名石化“三寻找”找出了大效益

去年国际石油石化市场风云变幻、石化行业经营艰难的大背景下，茂名石化仍然取得了令人瞩目的成绩：加工原油再次突破千万吨，达到１０６４万吨，创历史最高水平；乙烯生产再次突破３８万吨设计值，达到３９．２万吨；销售收入达到２５０多亿元，比上年增加２０多亿元；继续保持赢利势头，向国家交纳税金１８．４亿元，比上年增长３０００多万元。在原油与成品油价格与国际接轨，石化企业的边际利润空间被挤压得越来越小的情况下，茂名石化是如何赢得生产经营的主动权？该公司经理何德先介绍说，企业能否在市场上站住脚，关键还得看“内功”…     

让不行的变行 让行的更行——茂名石化打造一流人才队伍纪实

茂名石化的愿景是建成世界一流的炼油化工产业基地,怎样才能实现这样一个宏伟的目标？该公司人事部部长林连青说,优秀的人才队伍才是企业制胜的最锐利的武器,简单地说,就是要让不行的变行,让行的更行,这样才能造就一批又一批企业急需的高素质的人才。     

“三级帮扶”把关爱阳光洒向员工

我是茂名石化化工分部的一名普通员工,2003年不幸患上肝癌,在组织和同事的长期关怀帮助下战胜了病魔,现已恢复健康.我以自己的亲身经历谈谈对公司“三级帮扶”的切身体会.     

让大众“走进”石化

石化企业积极开展与社会公众的沟通,增加人们对企业的了解,积极开展科普活动,提高公众对化工的认知水平,是走出"邻避效应"的重要方面。石化行业生产易燃易爆、高温高压(或低温低压)、有毒有害等特性,使得普通民众对这个行业大多心存恐惧。许多化工企业围墙高筑,与社会公众缺少交流,加之偶发事故的广泛传播,又加深了这种恐惧。心理学研究表明,隔着一层     

创建“双五工程”推进企业和谐发展

吉林石化是我国“一五”期间兴建的大型化学工业基地。目前,吉林石化正瞄准“千万吨炼油能力,百万吨乙烯规模,国家碳纤维研发生产中心,中国石油东北地区碳四、碳五资源集聚加工基地”的发展目标全力推进。公司工会充分发挥“工会大学校”作用,从班组和家庭这两个企业和社会的最基本构成单元抓起,创造性地开展了班组创“五型”,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型：家庭创“五好”,即爱心奉献,热心公益好;学习进取,爱岗敬业好;     

“问不倒”的“活流程”——记全国技术能手、茂名石化高级操作师张恒珍

全国技术能手、中国石化技术能手、南粤技术能手、中国石化集团公司帼国建功标兵、茂名石化高级操作师……拨开一连串光环，腼腆内敛的张恒珍说：“我只是一个在一线倒了13年班的中专生。一个普通的女人。”     

围绕中心抓“双促”抓好“双促”谋发展

集团公司开展的“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，是贯彻落实党的十七大精神的重要举措。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，科学发展和社会和谐是内在统一的。而“双促”主题活动正是将社会和谐与科学发展融为一体．一方面，通过深入群众、关心群众、服务群众，促进企业和谐：另一方面．通过和谐环境建设．凝聚起广大职工群众的智慧和力量，促进企业可持续发展。     

以人为本促管理效益“双提升”

2012年,中国华电集团公司提出了管理效益"双提升",争创"世界一流"能源企业的目标.为此,浙江华电乌溪江水力发电厂积极响应,形成了浓厚的创建氛围,为实现"基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善"的根本目标而努力.     

信息化:畅通法律管理“中枢神经”

<正>每一家企业在合同管理中的每一个环节都严格按固化的内控流程和合同管理制度运行,不可逾越和变通,"软要求"变成了"硬约束"。"现在签合同真是既方便又快捷,只要手机在手,只要有网络的地方,轻轻地打开合同管理系统页面,仔细审阅后,就可以实现会签了。"谈起合同管理系统带来的便捷,茂名石化物资供应中心材料科副科长梁文雄掩饰不住内心的高兴劲儿。茂名石化是中国石化企业合同管理系统的第一家上线单位。中国石化合同管理信息系统自2010年10     

输送“善基因” 传递正能量

灿若星辰的石化典型,是千百万实践"爱我中华、振兴石化"企业精神的石油石化人的杰出代表。他们的一言一行,鼓舞激励更多的人沿着他们的足迹继续前行。3月29日,中国石化总部,聚焦了千万人的目光。在这里,"感动石化"庆典隆重举行,来自石化系统各单位的数     

强化“优势转化”创一流

2013年,茂名石化炼油分部打赢了安全效益、炼油改扩建和炼油首次全停大修三大攻坚战。分部党委努力抓好将基层党组织政治优势转化为企业核心竞争力在基层的实践,使集团公司党组提出的发挥＂五个作用＂、实现＂六个转化＂的要求在＂三大攻坚战＂中得到充分体现。     

从“迈开脚步”到“安营扎寨”

"走出去"战略已历经10年,如今,国际化的时代浪潮已不可阻挡。而目前国际经济的不确定性不断增加,在外部环境复杂和内部发展方式转型的双重压力下,国内企业如何坚定"走出去"的步伐?如何因地制宜地在"稳中求进"中挖掘商机?在"两会"期间,本刊记者采访了多位代表委员,就石化行业"走出去"战略进行了剖析与解读。