基于企业战略转型的人力资源管理分析

2010年,我国经济进入新常态,经济发展的不确定性日益增加。无论是国企,还是民企,都面临着战略转型的问题。在转型的过程中,企业必须进一步加强人力资源管理,否则难以顺利地完成企业的战略转型。文章对基于企业战略转型的人力资源管理进行分析和探讨。     

党建工作对企业文化建设的价值分析与发展

企业作为推动我国经济社会发展的重要主体,其自身的发展情况直接关系着我国经济社会发展的总水平.其中,党建作为企业整体战略中的一个重要组成部分,可以更好地促进企业文化建设.为此,公司领导必须要加强对党建的重视程度,不断创新与改进党建与企业文化建设工作,实现健康与可持续发展.     

如何加强国企思想政治工作中企业文化的融入探讨

随着市场竞争加剧,我国企业经营和发展面临严峻挑战,企业文化作为一种管理理念,逐渐受到各公司的关注。思想政治工作在国企文化中占有重要地位,与企业的发展密切相关。思想政治工作能够体现出国企的企业文化特色,要把思想政治工作融入国企的企业文化中,是当前国企工作的重点。     

党建与生产深度融合锻造新时代百年央企

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂",是我国国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在.越到关键时刻、越在考验面前,越要发挥党的领导作用.特别是在国企转型升级的关键时期,主动服务国家建设战略,践行国企"六个力量",提升党建价值创造力,引领保障企业高质量发展尤显重要.     

基于共享服务的财务转型

在经济全球化时代,我国企业从国内经营走向全球市场.复杂的经济环境和激烈的全球竞争,促使企业重新思考战略发展,调整组织结构和经营方式.财务部门作为企业重要的管理部门,必须站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务,帮助企业管理者应对复杂的外部环境.这一要求促使财务部门面向未来,主动转型,重新构建适应企业战略需要的财务管理模式.     

论国企思想政治工作中企业文化的融入

我国社会财富的主要创造者之一就是国有企业,国有企业带动了我国国民经济的发展.而国企思想政治工作中企业文化的融入对国企的发展有着重要的作用,优秀的企业思想政治工作与企业文化能使企业具有更好的市场竞争力.本文在阐述国企思想政治工作与企业文化的区别与联系的基础上,讨论了国有企业思想政治工作中企业文化融入的问题,并提出了几点促进国有企业思想政治工作中企业文化的融入的对策,希望能够给读者带来更多的思考.     

新时代国企青年员工思想政治工作的特点

<正>随着我国市场经济的不断发展,为进一步增强国企的发展活力,需要进行相应的转型升级,当前阶段正是国企转型的关键时期,需要企业员工有着较高的凝聚力,从而确保国企可以更好地提升企业的转型升级。思想政治工作的开展,对于提升国企的凝聚力具有重要的作用,尤其是企业中的青年员工,思想较为活跃,容易受到外界因素的影响,加强对国企青年员工的思想政治教育尤为重要。在国企中的青年员工中,尤其是95后青年员工,个性化更加明显,     

论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

国有企业作为我国重要的经济支柱,各项工作开展的好坏直接影响我国的经济发展。当前,国内外局势的不断变化,国有企业思想政治工作的环境也发生了改变,迎来了全新的挑战。企业文化作为一种对国企经营管理具有特殊作用的,崭新的管理文化,是新形势下国有企业思想政治工作开展的重要内容,同时也是国企长期健康发展的有力保障。本文通过对国企思想政治工作与企业文化融合的重要性和必要性的分析,探索当前国企思想政治工作和企业文化建设现状,尝试提出二者有效融合的策略和建议。     

国企文化建设与精神文明建设的有机融合策略探析

国企文化建设和精神文明建设是企业发展中不可分割的两个方面。如何将两者有机融合,发挥最大协同效应,是当前国企文化发展所面临的重要问题。本文针对当前国企文化建设与精神文明建设现状,从三个方面探讨国企文化建设与精神文明建设的有机融合策略：一是加强对员工的价值观引导;二是推行志愿服务活动;三是完善奖惩制度。通过这些措施,国企可以形成与企业战略相匹配的实用性企业文化,为国企的健康发展提供有益的借鉴。     

创新思想政治文化工作助力企业高质量发展

企业应将思政文化工作同企业文化、企业生产管理等进行充分结合,以更好地促进企业走向高质量发展的道路. 一、思想政治文化工作对企业高质量发展的影响 1.思想政治文化工作与企业文化建设互相补充、相互作用.一方面,思想政治文化同企业文化建设相互补充.在我国国企的发展历程中,思想政治工作贯穿其中,扮演着重要的角色.在国企文化建设...     

为“冀鹰”插上腾飞的翅膀

河北航空集团是一个仅有三年企龄的新企业,它的诞生结束了河北省没有本土航空企业的历史.在京津冀协同发展上升为国家战略的重要时期,作为河北省唯一的航空运输企业,在京津冀协同发展进程中,如何抓住机遇、找准定位、拓展发展空间和服务范围,是摆在我们面前的一个重要课题. 一、企业文化建设的思考 我们通过战略选择,明确了企业发展方向;通过制度安排,制定了成员行为规范.那么,通过什么来凝聚起强大的精神动力?答案是必须进行企业文化建设. 我们这支队伍中的成员,有组织上从老国企调来的,有从业内转来的,有从社会上招来的,从业背景、工作经历、专业能力、就业追求不尽相同.我们只有具备自己的企业文化才能形成自己的核心竞争力.     

发言摘登

这次会议讨论的是一个很重要的题目──国企转型与企业文化构建。我们现在对企业文化的认识,如果同10年前相比,可以说是跨越了一个世纪。当时感觉企业文化是个新鲜东西,并不知道它有多大用途,好像很时髦,多数人对它的认识还是狭窄的、浮面的。10年后的今天,经过理论界的探索研究,特别是经过企业界的创新实践,使得我们对企业文化的认识有了很大的发展。中外企业文化杂志社利用庆祝创刊10周年的机会,组织大家共同研讨国企转型与企业文化构建,这个题目选得非常好。当前,企业文化在中国的需求,很重要的一点就是与国企转型联系在了一起。企业文化…     

提高国企退休干部管理服务水平研究

随着我国人口老龄化进程的加快,社会经济水平的不断提高,国企的发展面临越来越多管理方面的挑战。企业退休干部管理作为管理重要组成部分,在提高国企管理服务水平、促进企业可持续发展方面具有重要价值。国企退休干部管理的现状是,传统的管理模式和服务方式已经无法适应当前的需求,存在管理不到位、服务不周等问题。因此,提高国企退休干部管理服务水平是实现国企可持续发展的重要途径之一。所以,对国企退休干部管理服务水平提高策略进行探究,是当前企业管理的需求,也符合我国战略发展的需要。     

整合中国优秀企业文化

随着知识经济时代的到来,文化作为重要生产资料的战略资本,在企业经营管理中的地位日显重要.国际大公司和我国优势企业的成功经验表明,企业要在市场中获得竞争优势,既要看到企业的资金、设备、技术和产品等有形资产,也要看到企业的精神文化、制度文化、战略文化、营销文化和人本文化等无形资产,必须把企业文化作为一种重要的资本去研究、开发和运作,文化制胜已成为企业发展的新途径,一个企业创造和拥有文化资本的多寡,将在很大程度上决定他在市场竞争中的地位和资格.     

国有企业党建与企业文化创新工作浅探

在我国经济建设过程中,国有企业扮演着无可替代的角色。作为我国国民经济建设中的重要组成部分,国有企业的建设和发展不仅直接关系着我国的税收收入、国家经济建设的速度和质量,以及经济建设的转型等,更关系着人民生活质量的提高、可持续发展战略的贯彻实施。国有企业生产资料归全民所有的企业性质,决定了它必须担负传递正能量、构造中国梦的重任;也决定了在进行国有企业改革建设的过程中,必须注重国有企业的党建工作,确立党对企业的正确领导,不断发挥党的先进性和科学性;与此同时,还要加强企业文化建设,在做好国有企业文化传承的同时,必须与时俱进、开拓创新,不断丰富国有企业的文化内涵,做好企业的文化创新,建设出竞争力强,发展健康的企业。     

战略转型期的企业文化重塑路径

企业战略与企业文化有着极其密切的内在联系。企业战略如果没有企业文化的支撑,就会缺少精神与灵魂,很难顺利实施;企业文化如果没有战略指导,就会成为无源之水,动力很难持久。企业实施战略转型必须推进企业文化重塑,关注以下基本路径。谋定总体目标目标具有明确的引领作用。企业文化重塑首先是谋定出企业文化的总体目标。要按照企业转型发展战     

国企改制背景下的企业文化建设

目前,在我国国企的改制浪潮中,很多国企改制为民营股份制企业,它们今后的发展问题备受关注。作为由国企改制成的民营股份制企业,其发展重在企业文化的建设。     

韶钢创建学习型企业的探讨与实践

为了适应企业战略转型的需要,韶钢提出建立文化支撑工具和文化牵引,启动企业文化建设项目,把企业文化作为管理的最高境界,把企业文化作为战略转型的重要支撑,着手建立学习型组织,倡导文化管理。通过摸索实践,韶钢走出了一条具有“韶钢特色”并符合企业自身发展需要的“文化之路”,在创建学习型组织探索实践中,也取得了一定的成效,主要体现在以下几方面。     

企业财务管理问题研究

我国企业在改革开放后,一直处于改革和转型的状态。国企能否顺利转轨,成为市场经济中活跃的一员,是我国经济体制改革的重要课题。到目前为止,我国企业进行经济体制改革,已经取得了一些成效。国企在经历了放权让利阶段、转换经营机制阶段、建立现代企业制度阶段,从而进入了重构资产管理的阶段。如何顺利促进企业财务管理模式的顺利转型,是国企建立和完善现代企业制度必须要克服的难题。本文拟从财务管理在企业中的地位入手,并系统分析了企业现存在的问题,从而提出一些建设性意见。     

绩效管理中的常见问题

国内钢铁流通行业还远远没有成熟,当前正面临着深刻的转型与战略提升.而民营钢铁流通企业作为整个钢铁行业的重要组成部分,加上其特殊的身份,战略方向、盈利模式、发展阶段、企业文化等的诸多不同,导致了企业问题的形形色色.