“巴塞尔协议”的实施对农业银行经营发展的影响及对策

由西方十二国中央银行签署的“巴塞尔银行业条例和监管委员会关于统一国际银行资本衡量和资本标准的协议”(以下简称“巴塞尔协议”),已于一九九二年底全面实施。该协议的实施对包括农业银行在内的中国金融业的经营管理、利用外资、跨国经营等方面将产生广泛而深远的影响。本文拟对“巴塞尔协议”的基本内容及其对农行经营、发展的影响进行分析,并就农行如何适应国内、国际经济形势的对策提出浅见。     

发达地区农行如何加快国际业务发展

改革开放以来．以苏州农行为代表的一批沿海经济发达地区农业银行紧紧抓住当地外向型经济快速发展和向商业银行转轨的历史机遇，率先树立现代商业银行经营理念，率先转换内部经营机制，在当地国有商业银行中取得了以国际结算高市场份额为标志的突出业绩，农业银行国际业务品牌形象日益凸现，外汇存款总量、外汇贷款总量和外汇贷款质量位居区域同业前列，“全行办外汇”和“本外币一体化经营”的理念已成为这些发达地区农业银行发展国际业务的重要指导思想。     

以科学发展观为指导推动学院组织人事工作创新发展

2008年年初，总行党委提出了“将农业银行建设成为一家面向‘三农’、城乡联动、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行”的愿景和蓝图，确立了“三年发生显著变化，五年发生根本性变化，十年建成国际一流的现代商业银行”即“3510”战略目标。这一战略目标的提出，对农业银行员工培训工作提出了更高更新的要求。     

“3510”战略下达公司业务转型上路——农行公司业务部高克勤总经理访谈

2008年初,农业银行明确要把自己建设成为一家面向“三农”、城乡联动、融入国际、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行。并提出了“3510”战略目标。做出了全行经营战略转型的重大决策。整体部署了实现路径和政策措施。在农业银行新的经营格局下。公司业务作为城市板块的核心业务。是全行价值创造的重要源泉。     

对县级农行实施再造工程的思考

对县级农行实施再造工程的思考董学之县级农行是整个农业银行系统的经营基础和基本“细胞”。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏，对农业银行的整体经营和发展及向商业化银行的顺利转轨起着至关重要的作用。农业银行以服务市场经济大农业为主要对象...     

胜任能力模型与支行干部选拔

根据农业银行面向“三农”的市场定位,县域支行领导干部作为农业银行县域经营机构的带头人,既是贯彻“面向‘三农’”和“商业运作”原则的实际执行者,也是农业银行妥善处理好自身经营效益与社会效益关系的直接实践者,     

如何增强营业所的经营活力

近几年,农业银行在实行商业化经营中,各县级支行在营业所用人、分配、经营等方面进行了一系列改革,并初见成效,但与市场经济对银行商业化经营的要求还有一定的差距。营业所作为农业银行肌体中的一个“细胞”,其经营好坏直接关系到农业银行的生存和发展,因此,搞活营业所的经营十分重要。     

试论农行走出经营困境的运行机制调整

农业银行走出经营困境中运行机制的调整 ,从某种意义来说 ,就是对目前条件下农行经营管理运行方式的调整或改型、再造。这就要求我们必须从思想观念、经营策略、经营手段等诸多方面进行改革与调整 ,建立一个既适应现代商业银行要求 ,又符合目前条件下农业银行走出经营困境的运行机制。一、立足当前农业银行的实际 ,确定一个新的发展战略经营不讲核算 ,核算不研究成本 ,经营体制运行中效益“消耗点”过多 ,而“生长点”过少 ,且发展不快 ,这是长期以来农业银行经营体制所存在的突出问题。农业银行要摆脱经营困境 ,我认为 :必须“收拢‘五指’…     

农业银行县级行宜实行全员资金责任制

一、要恰当地选择农业银行所有权与经营权的分离点,我认为,这个分离点应在县级经营行,而全员资金责任制是县级经营行的合适经营形式。“全员”即农业银行县级经营行的全体、职工受上级行委托,作为经营行经济所有权的代表行使经营主权。实行行长负责制,行长由职工民主选举产生。全体职工共同对上级行负责。选出的行长对全体职工负责,对外是县级农业银行企业的法人代表。“全权”,即县级农业银行作为法人,具有对信贷资金的占有、使用、受益分配的完整的经营自主权。具体说,具有人事管理权、贷     

试论农业银行规范经营与管理

试论农业银行规范经营与管理农业银行湖北省荆州市分行课题组规范经营与管理是农业银行商业化改革的根本保证和必然要求,它直接关系到农业银行的生存、竞争与发展。“一分一脱”后,农业银行虽然在规范经营与管理上做了一些文章,取得了一定成效,但还存在许多问题,亟待...     

试论农业银行国际业务经营模式的选择

试论农业银行国际业务经营模式的选择刘宝瑞随着我国对外开放步伐的加快，外向型经济的迅速发展、国际金融业务在农业银行整体经营中占有越来越重要的份额，日益成为农业银行经营发展的一大支柱。农业银行要实现向多功能、现代化、国际性大银行发展的目标，必须将国际业务...     

打造“湖北最大的零售银行”——全省农行2006年营销工作会议侧记

冬至时分,全省农行2006年营销工作会议在武汉金穗宾馆召开。虽值寒冬,整个会议期间却洋溢着一种热烈、振奋的气氛。“加快创新步伐,加大营销力度,努力将农业银行打造成国内最大的零售银行”,已成本次会议的核心话题。如何按照国内最大的零售银行的目标,做大湖北农行业务经营的蛋糕?县域市场——必须直面的话题由于历史的原因,县域市场及民营经济几乎成为农业银行业务经营的忌讳之区。随着形势的发展,县域经济出现新的转机。现已占有县域金融“半壁江山”的农业银行,如何在县域市场及民营经济突破性发展的进程     

农行如何实现商业化经营

农行如何实现商业化经营林贤农业银行把政策性业务分离出去后．开始实行商业化经营，当前需要解决好如下几个具体问题。一、内部管理问题。农业银行转轨商业化经营，首先要从内部管理改革入手，改“三级管理，一级经营”为“级级经营管理”，这就要求对总行、省市区分行和...     

农业银行不宜以利润为经营目标

现代企业的管理,从一定角度讲,是一种“目标管理”。对现代企业实行科学管理必须首先解决经营目标问题。在当前商品经济不断发展的新形势下,研究经营目标问题对农业银行更具有现实意义。 在实行中央银行管理体制下,农业银行是一个相对的经济实体。有的同志认为,今后应把利润作为农业银行的经营目标,以调动银行内部的活力。我认为,这里讲的所谓“经营目标”,指的是企业一切经营活动的出发点和归宿,决定着企业的经营方向(经     

对改进农业银行经营机制的理性思考

对改进农业银行经营机制的理性思考张军森农业银行经营机制的优劣，直接影响其经营效益的提高。如果经营机制不佳，导致效率低下，则农业银行在激烈的市场竞争中难以获得强大的市场竞争力和生命力。为加快农业银行商业化经营的步伐，提高市场竞争力，应坚持从“三性”原则...     

对欠发达地区县域行转型问题的调查

“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”．是2007年全国金融工作会议确定的农业银行改革原则，农行股改也是国有商业银行的收官之战。在2008年召开的年中工作会议上，农业银行明确要把自己建设成为一家面向“三农”、城乡联动、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户群众提供优质金融服务的现代化全能型银行。面对新形势、新战略和新要求，     

农业银行 多重压力下突显“稳”与“韧”

“如果用一个字形容2022年上半年农业银行经营情况和未来经营走向,那就是‘韧’字。”日前,中国农业银行董事长谷澍在2022年中期业绩发布会上如是总结。他解释,农业银行的“韧”得益于中国经济的韧性,得益于农业银行横跨城乡的客户基础和机构布局,面对各种冲击和挑战具有更强的抗压能力。面对未来的不确定性,像农业银行这样“韧”劲十足的银行应该具有更高的投资价值。     

强化县级支行经营职能的思考

县级支行作为农业银行基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。从金融体制改革来看,农业银行的县支行相对稳定,在当前“三级管理一级经营”体制下,县支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、...     

转变观念 开拓创新 全面提高农业银行经营效益

针对我省农业银行存在的“严重超负荷经营、资产质量差、经营严重亏损”的三大问题,省分行新一届党委提出的“三个坚持”和“五项工程”的治行方略具有较强的针对性,为我省农业银行走出经营低谷指明了方向,也使我们看到了希望、增强了信心。作为具体经营者的县级支行,本人认为,它是实施“三个坚持”和“五项工程”的根本所在,只有从县级支行人手,转变观念,开拓创新,全面提高经营效益,     

农业银行经营管理构想

农业银行经营管理构想农业银行重庆市分行课题组随着农村金融体制改革的顺利推进，农业银行向国有商业银行转轨已迈出实质性步伐。“一分二脱”后，农业银行的经营环境发生了很大变化，其经营管理也必须随之作出相应调整。本研究报告试图对农业银行经营方式和经营机制进行...