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电商企业在疯狂"烧钱"之后的尴尬,也呼吁其亟需从"做规模"向"做赢利"的转变。3月29日,亚马逊中国宣布,正式推出"全球开店"业务,即亚马逊的物流系统向国内众多电商中小企业开放,为更多的中小型企业提供国际化电子商务解决方案。亚马逊中国称,此举是欲借助其完整的 相似文献
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锻造全品类网购平台、打造网购盛宴、启动十项公益项目,在亚马逊进入中国十周年的百天倒计时期间,亚马逊推出入华以来最大力度和规模的创新市场营销活动,这只在中国电商领域沉寂的“大象”,终于开始亢奋了。 相似文献
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风头正劲的亚马逊推出了Fire Phone,贝佐斯不厌其烦地介绍其拿手绝活:实现3D效果的所谓动态视角,一个1300万像素的主摄像头,能够迅速辨识条形码、电话号码和其他序列号的Firefly。为此,亚马逊研发这一新技术已经超过四年了。 相似文献
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亚马逊中国日前宣布正式在中国推出“全球开店”测试版,中国卖家在加入平台后,只需将产品存入当地亚马逊运营中心,即可通过其仓储物流系统将货物发往全世界。 相似文献
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《中外企业家》2004,(6):62-64
自1995年成立以来,亚马逊(Amazon)已在风风雨雨中走过了八个年头.这些年来,亚马逊尝到了太多的惊喜,也品到了太多的辛酸.亚马逊仅仅用了四年时间就成为了全球最大的网上零售商,业务发展和规模扩大的速度惊人,被誉为新经济的明星,其"掌门人"贝索斯(Bezos)也被评为<时代>周刊1999年风云人物.然而,2000年却是亚马逊的冬天,首先是亚马逊持续亏损,其财务状况遭到质疑,接着是CEO突然跳槽,股票跳水,而最严重的打击是在2000年10月各种媒体纷纷报道说亚马逊的资金只够运作半年,也就是到2001年中旬就要关门了,从此,亚马逊这个"虚拟商务"的神话被打破了,进而使电子商务、尤其是B2C也变得黯淡无光. 相似文献
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<正> 自1995年成立以来,亚马逊(Amazon)已在风风雨雨中走过了8个年头。这些年来,亚马逊尝到了太多的惊喜,也品到了太多的辛酸。亚马逊仅仅用了4年时间就成为了全球最大的网上零售商,业务发展和规模扩大的速度惊人,被誉为新经济的明星,其"掌门人"贝索斯(Bezos)也被评为《时代》周刊1999年风云人物。然而,2000年却是亚马逊的冬天,首先是亚马逊持续亏损,其财务状况遭到质疑;接着是CEO 突然跳槽,股票跳水。而最严重的打击是2000年10月各种媒体纷纷报道说亚马逊的资金只够运作半年,也就是到2001年中旬就要关门了。从此,亚马逊这个"虚拟商务"的神话被打破了,进而使电子商务,尤其是 B2C 也变得黯淡无光。然而时至今日,又过去了将近4年,我们看到的却是亚马逊依旧存在。虽然身上没有了昔日众多的光环,但亚马逊的发展却是越来越健康。利好消息不断传来,2002年第四季度的收入为14.3亿美元,同比上涨27.7%,实现了历史上的第二次盈利,而且股票不断升值,其顾客人数也达到了4000万以上。 相似文献
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王新业 《中小企业管理与科技》2008,(8):14-16
2006年3月,美国亚马逊网上书店推出一项名为“页购”的新服务,允许顾客购买网络版图书的一部分、甚至一页。另外,顾客购印刷版书籍后支付一笔额外费用,便有权阅读该书的亚马逊网络版。例如一本书价值20美元,购书者只需再支付1.99美元便有权阅读其网络版。 相似文献
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