国有企业的精益采购管理优化思考——以A商业企业为例

文章以A商业企业为例探讨国有企业精益采购管理优化的研究。随着民营企业与外资企业的异军突起,A商业企业面临着日益激烈的市场竞争,从采购层面入手,逐渐建立起一套以精益采购管理为主的分级采购方案,一定程度上提高了企业对生产成本管理水平与综合盈利能力。与此同时,A商业企业在采购过程中同样面临着采购成本高、采购资金流转时间长、供应链不足、缺乏采购审核与监管等问题,以期提升该公司的精益采购管理经验。     

EPC工程建设项目现场设备采购管理研究

采购管理作为EPC工程项目中的主要任务之一,是决定项目成败的关键环节,同时现场采购管理工作的质量是制约项目进度、质量的关键点,是项目目标的顺利实现的保障。设备现场采购管理工作以采购合同执行为中心开展,包括交货进度安排、到货清点、开箱检验、协调售后服务等众多工作内容,做好现场采购管理需要一定的专业知识和实施精细化管理。结合在现场采购管理过程中发现的一系列问题,提出了现场采购管理的工作要点,并对后续工作的开展做出展望。     

工程项目群专业化采购模式探讨

以EPC工程项目为主业的工程公司往往存在多项目同时、集中运作的情况,采购工作作为项目建设中的重要管控环节,适宜的采购模式尤为重要。而目前大多数公司采取的强矩阵或项目式运作模式,使得采购部门在协调各种资源时会遇到诸多困难。专业化、批量化的分批集中采购模式可以有效地解决这些难题,为项目带来更多的利润和增值,同时帮助企业在市场竞争中提升核心竞争力。     

浅析采购原则在项目采购管理中的作用

采购管理作为现代项目管理几大知识的领域中的重要一部份,采购管理能否完美实施真接影响项目的成本及公司的利润.良好的采购将直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势.本文主要从采购的基本原则对采购管理加以探讨.     

民机采购过程中的供应商管理浅谈

采购管理是公司供应链中非常重要的一个环节,对公司降低成本和合同有效执行起着至关重要的作用.本文主要结合本人工作实践,简要介绍了民用飞机制造行业采购以及供应商管理的过程中的一些个人理解及观点.     

浅析采购原则在项目采购管理中的作用

采购管理作为现代项目管理几大知识的领域中的重要一部份，采购管理能否完美实施真接影响项目的成本及公司的利润。良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。本文主要从采购的基本原则对采购管理加以探讨。     

浅谈项目采购管理

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步.项目采购管理至少应当注意以下三点:一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成长意识;三是要选好供应商.     

关于在项目采购管理中降低成本的探析

项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，研究分析项目的采购管理过程，从项目资金的合理使用角度出发，提出降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

论A公司采购成本现状分析和对策研究

采购是直接影响生产成本的主要因素,无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都具有较强的认识,但是,在具体实施运用过程中却存在着诸多问题,使得采购成本的管理与成本的降低不尽人如意!主要针对这一情况,以A公司为例,从采购成本绩效评估与成本降低的角度进行论述,就如何加强和强化采购管理进行分析和论述。     

浅析山东联通公司采购对供应商的管理机制

山东联通公司的采购管理体系随着组织和业务规模的不断拓展,越来越多的问题突现出来,公司的采购管理体系不可避免地存在着一些问题。本文对公司采购过程及采购方法和管理机制进行了详细探讨     

石油企业EPC项目采购管理浅析

在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先明确石油企业EPC项目中物资采购的作用,然后分析EPC项目采购管理现状及存在问题,最终阐述如何做好石油企业的EPC项目采购管理,并从优化采购流程、运用科学的采购策略、强化督办管理等几个方面提出建议。     

医院招标采购过程中的供应商管理

文章将医院设备和材料采购活动的供应商管理作为一个主要研究主题，介绍了供应商管理中的现有问题，并就供应商的分类，访问和评估提出了几个相应的观点。深化供应商管理的关键环节，在采购活动中实现医院与供应商的双赢，降低采购成本，优化采购质量，促进医院持续快速健康发展。     

中小型连锁超市采购管理对策分析

采购管理是一个企业经营管理的首要环节,贯穿整个企业管理的全过程,是企业经营管理的核心。采购管理是企业提高商品质量、降低成本、减少库存、提高资金周率、提高对市场应变能力的核心力量,直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以国内中小型连锁超市为研究对象,针对其采购管理中普遍存在的问题,有针对性的提出解决对策,优化采购管理,提高采购管理的工作质量和工作效率,增强实力。     

公司采购成本管理分析

在企业综合管理控制工作中,采购工作是较为重要的内容,并且随着我国经济建设的高速发展,企业采购工作也受到影响,发生了一系列的新变化。对于石油化工工程公司而言,经济的发展促进石油化工工程项目的不断拓展,项目采购成本管理的重要性日渐凸显出来,在维护项目稳定运行、提供公司竞争力方面发挥着极其重要的作用。本文结合石油化工工程公司采购成本管理工作的特点进行分析,对如何管理和控制采购成本进行了分析,希望能够为公司的良好发展提供相应的支持。     

基于采购优化的供应商关系管理策略探析

供应链管理思想认为,企业与供应商彼此把对方看做是亲密伙伴,通过合理的管理方式实现共赢。以M公司为研究背景,分析了供应商关系管理的作用,研究其采购物料特点,从采购优化的角度提出了相关管理策略,以达到降低采购成本,提高企业竞争力和市场响应速度的目的。     

浅谈项目管理对招标采购进度控制的一些认识

进入21世纪以来,招标采购已逐渐成为一种主流采购方式,被广泛地应用在多种行业、多种领域以及国际合作项目中,其作用已成为推动社会发展的主要动力。招标采购是采购管理中一种重要的采购方式,是项目管理中的重要环节,具有唯一性、一次性、周期性等属性,因此,可以利用项目管理的知识进行分析,采用项目的管理方式进行管控。本文运用项目管理的知识,结合公司特点分析招标采购流程中的各个重要环节,深入分析招标采购中的关键点,对可能影响招标的时间因素和质量因素进行挖掘,优化公司招标采购项目管理工作,形成管理制度的闭环管理,为同类型的项目采购提供借鉴和参考。     

材料分类采购模式的应用与实践

该文从材料分类采购的现状着手，针对目前采购管理中存在的问题，提出了四类材料——关键材料、瓶颈材料、杠杆材料、常规材料的采购管理策略。经过大量代码的试运行，阐述了材料分类采购模式在A公司运作的思路、方案和取得的成效。     

供应商管理中存在的问题与对策

随着人们对采购职能的认识不断加深,采购活动越来越受到企业的重视,而供应商管理是采购管理的一项基本内容,也受到越来越多的关注。但是,目前许多企业都缺少合理的供应商管理办法,导致企业的采购活动面临重大损失。因此,对企业的供应商管理活动进行深入研究,其中包括对供应商选择、绩效评价以及关系管理等内容建立科学合理的评价体系,从而实现更有效的供应商管理,提高企业采购活动的效率,对企业具有重要的现实意义。文章对供应商管理过程中存在的问题进行分析,在此基础上提出了相应的对策。     

基于模糊QFD方法的供应商评价选择研究

在供应链管理环境下如何科学有效地进行供应商选择是企业采购管理和实践中所面临的一个重要课题。如何选择最合适的供应商,以及选择采用何种方法来对候选供应商进行评价是本文主要讨论的问题。本文采用模糊QFD方法和模糊平均加权平均法和模糊期望值算子构成的集成方法对各供应商进行排序,对供应商评价与选择的应用过程进行了详细的分析,并验证了该方法的科学性和可行性。最后,将该模型在雅戈尔公司供应商选择中的应用,得出了其供应商的优劣排序,为该企业选择了理想的供应商。     

采购工作中的供应商管理注意事项分析

采购工作是企业生产经营活动中必不可少的环节,它与降低企业生产成本、保障产品质量之间都存在很大的关系。因此,现代企业越来越重视采购工作中的供应商管理。本文先分析了采购工作中供应商管理的重要性,然后在此基础上提出加强采购工作中供应商管理的注意事项。