山东省牟平电业局

国家电力公司开展的县供电企业创一流活动,培育了一批经济效益好、管理水平高的县供电企业。他们的实绩指标是其他县供电企业的努力方向,他们的管理经验值得其他县供电企业学习。为展示一流县供电企业的风采,本刊将陆续刊登部分创一流企业的管理经验和实绩指标,供广大供电企业的干部职工比较、借鉴,以提升本企业整体的管理水平。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

一流县供电企业的风采

国家电力公司开展的县供电企业创一流活动,培育了一批经济效益好、管理水平高的县供电企业.他们的实绩指标是其它县供电企业的努力方向,他们的管理经验值得其他县供电企业学习.     

基层管理重在提升班组长水平

班组是企业的最基本单元，企业生产管理的优劣在很大程度上取决于各生产班组的工作质量和管理质量。在实际工作中。我们也深切地体会到加强企业管理最直接、最有效的办法就是抓好班组管理．所以集团公司提出了“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”的建设理念。班组长的工作性质决定了他们最了解装置的性能、存在的问题、操作的难点与要点．最了解岗位员工的技术水平、工作习性、工作态度，甚至家庭经济与生活状况等等，也最容易听到员工的心声，了解他们的思想动态、关心的热点、每个人的困难及相互之间的关系。所以，随着企业现代化精细管理的推进，班组长在班组管理、企业管理中起到的重要作用越来越被社会所广泛地认识。他们管理水平的离低直接体现出一个企业的管理水平，他们的管理水平提高了，企业基层的管理水平自然也会得到提升。     

加强班组管理三要

班组作为企业最基层的管理组织,是企业发展的根基,是安全生产的基石。班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展,在企业管理中起着至关重要的作用。一要提高班组长的素质。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质。一是政治素质。作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和     

唐浩夫：PE别辜负实体经济的恩赐

“企业成了俯视者，他们限期三天时间让你决定。基本的企业状况就在一个压缩文件包里，你没有机会去做企业调查，因为他们不接待。能投就投，不投则罢。巨大的风险可想而知。”创瑞投资管理有限公司管理合伙人唐浩夫对《董事会》记者回忆起一年前的经历。     

如何打造企业中流砥柱——谈班组管理队伍建设

班组长是企业最基层的管理人员,企业生产计划和工作制度的落实与执行,靠他们去完成,他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触,能磨练出扎实的待人处事能力,是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中,打造一     

走动管理在刘化总厂的实践与发展

<正> 甘肃省刘家峡化工总厂的决策者为了推动企业管理科学化和现代化的进程,实践过多种企业管理方式,使其走向标准化、程序化、制度化和高效化的轨道。他们在总结该厂扭亏增盈、两期技术改造经验教训的基础上,发展了一套适合现代化工企业管理,增强企业活力,提高企业经济效益的一种管理方法——走动管理。     

如何留住“专家型”A类员工

A类员工是绩效最好的员工,通常占企业所有员工的20～30%,是企业的核心员工。对于企业而言,A类员工虽然仅占到企业总人数的20～30%,但他们集中了企业80～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干。他们一旦“跳槽”对企业造成的损失往往难以估量。因此,如何留住A类员工,做到“相推而不相碍”,已成为企业人力资源管理的重要职能。抓住核心中的核心—“专家型”A类员工A类员工主要有三种类型:“管理型”、“专家型”和“事务型”员工,他们对企业做出了卓越贡献。上述三种类型的A类员工各有特色,形象地说,“管理型…     

企业家信用资源的积累与运用——古代诚信之道与企业信用管理(一)

所谓企业信用管理,其社会内涵十分丰富。既有企业的道德自律,也有社会对企业的他律,是一个复杂的系统工程。企业作为信用管理的主体,企业顶层管理者(如董事长、总经理和厂长等)当然是企业的伦理责任人。如果不把他们培育成具有高尚诚信品格的道德人,那就必然会造成企业信用管理主体的虚位。只有使他们充分认识到信用在企业发展中的社会价值,牢固地树立信用理念,并把自己所具有的信用的资源自觉地运用于企业经营和企业管理的各个环     

来稿摘登

初轧厂厂长魏瑞鑫:在企业管理的实践中,我深深感到:党的民主集中制原则不仅是党的组织原则,而且是企业经营管理的根本原则。道理有三:(1)这是由企业的社会主义性质所决定的国有企业的社会主义性质,一是决定了企业的全体职工,都是企业的主人。他们的一切劳动和工作既是为国家,也是为自己创造财富;他们既负有完成生产经营任务的责任和义务,同时也享有管理企业的资格和权力;在企业内,无集中管理就无行政管理的权威,生产经营     

火鸡还是松鼠——浅析基层供电企业新进员工岗位的选聘

近年来，随着越来越多的高学历人才进入基层供电企业，如何合理安排他们的岗位，充分发挥他们的聪明才智成了企业人力资源管理部门一项非常重要的工作。在实际工作中，大部分新进大学生都能埋头苦干、兢兢业业，围绕企业重点难点问题，积极献计献策，许多人成了各自专业的佼佼者，为企业发展作出了突出贡献。     

提高效益的根本出路在于人

科学管理是现代企业制度的基本内容之一,也是企业工作的永恒主题.然而.时至今日,仍有一些人并未认识到这一点,他们不知道企业决胜在市场,市场的决胜在管理,管理的决胜在于人.中原油田采油一厂领导班子几年前就深刻认识到管理的重要性,而且竭尽全力实施,取得了重大成果.今年初,王涛总经理曾到这个厂视察,高度称赞他们抓管理,实行“四个到层”的经验.总经理的称赞使他们受到了鼓舞,更加坚定了信心,今年以来,以人为中心的管理工作又做出了突出成效.这是我们约请这个厂党委书记兼厂长写的一篇工作经验.     

发挥班组长作用要坚持“五给”

班组管理是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇，要调动班组长的工作积极性，发挥好班组长在企业管理中兵头将尾的作用，要坚持做到“五给”一是政治上给关心。企业党组织要引导他们积极上进，优先在班组长中培养干部和发展党员，定期开展评选表彰优秀班组长活动，激发他们的政治荣誉感，使他们不仅成为生产管理骨干，还要成为班组职工政治生活上的领头人，把他们培养成又红又专的人才。     

新员工“心”管理

对于如何将个人职业规划和未来发展更好融入企业,新员工大多很迷惘。因此,我们要加强对新员工的"心"管理,帮助他们消除心理上的压力,让他们更加从容自信地融入到企业中去。"心"管理,就要深入他们的内心。如今新入职员工,从小熟悉网络,思考问题和表达方式具有网络时代特点。     

择优选择外包队伍 保证工程质量

上海市第二建筑工程公司在深化企业改革中,通过引进竞争机制,择优选择队伍,把外包工的用工管理纳入了企业全面质量管理体系,提高了工程质量,促进了施工第一线的管理。他们主要采取了三条措施: 一、择优选     

发达国家培养企业管理人才发展趋势

提高企业经济效益,促进生产发展,发达国家十分重视提高企业管理人才的素质。他们通过各种途径,不断改进企业管理人才的培养工作,出现了两种新的趋势,主要表现在:“ (一)注重学校与企业的合作,重视吸收企业界人士充实师资队伍。美国哈佛大学商学院     

企业管理模式的有益探索

选择适合本企业的管理模式 ,是强化企业管理、保证企业正常运行、促进企业发展的前提。济三煤矿在建设和生产管理实践中积极探索提高企业管理水平的有效途径。他们从适应市场经济需要出发 ,推行“专业化管理模式” ,使济三煤矿充满了生机和活力。实践证明 ,管理创新是企业发展的根本动力。济三煤矿从创业伊始就提出建设“中国第一、世界一流”现代化矿井的口号。正是有了这种争第一、创一流的思想 ,才使他们把目光盯在“独具特色、全新模式”上。一个企业要真正跨入一流企业的行列 ,不仅要在硬件环境上达到一流水平 ,更重要的是要在管理模式…     

略论煤炭基建企业班组管理的基础功能

目前,煤炭基建企业班组是煤炭建设施工的生产经营活动最基层的组织,加强班组管理是基建企业最基础的工作之一。因此认真做好煤炭基建班组管理,对促进生产的发展、企业的进步和效益的提高等无不具有重要的基础作用。 一、提高班组长素质——班组领导管理能力的基础 尽人皆知,煤炭基建企业的班组长人称“兵头将尾”。他们虽不属于煤炭基建管理中的哪一级领导,也不是脱产干部,但是他们却是班组管理中     

从成本构成看企业成本管理

<正>成本管理是企业管理永恒的主题。据美国生产力协会的一项调查报告显示:二十一世纪,他们把"成本"放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起国外企业的高度重视,它是企业"如何持续成功"的关键因素之一。成本的构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用三部分,本文试从成本的构成这一角度对加强企业成本管理做一粗浅探讨。