外刊速览

最热门的100家公司《企业家》杂志和普华永道共同评出的第12届年度最热门公司,成为快速成长的大规模“聪明”企业的引领者。对于许多美国公司来说,让员工保持快乐是它们非常关注的问题。根据年度美国成长最快的新企业榜单,所有上榜的43家企业都提供弹性工作制,而去年这个数字是34。随着科技的发展和对平衡生活的强调,很多企业都把快速成长归功于自己拥有最好的员工。Huron咨询集团连续第二年位居最热门的100家公司榜首,随着员工从去年800名增加到将近1000名,这家金融和运营咨询公司的创始人兼CEOHoldren相信是这些员工让企业的快速成长成…     

使员工快乐的企业文化

有调查显示,员工快乐指数与企业发展成正比。要想企业有活力、长盛不衰,精明的企业家和老板,应该学会增加“员工的快乐指数”,建立新型劳动关系和“以人为本”的管理理念     

你的员工快乐吗？

2005年12月，有调查公司在上海、南京、杭州、广州等12个城市进行了“快乐工作PK台”的网上调查，结果显示，在历时1个月的快乐指数调查中，有37．72％的网友选择了“总的来说是快乐的”，有41．64％的网友表示“不快乐的时候多”，还有20．64％的网友表示“很痛苦，想换工作”。总体来说，62．28％职场人工作着但“不快乐”。而在“公司哪些政策让你最满意？”的调查中，“及时全面的培训发展制度”和“公平合理的激励政策”分别以24．27％和24．09％位居第一和第二位，而“挣钱多少”仅以9．82％位居倒数第三位。由此可见，单纯给予金钱上的奖励，员工未必快乐。那么，企业应该怎么做才能使员工为自己的付出感到快乐呢？[编者按]     

活下来才是企业发展的硬道理

使员工在企业中工作能够分享到无尽的快乐，是企业发展最理想的境界。什么是快乐公司？对股东来说，意味着公司有持久创造利润的能力；对员工来说，在这样的组织里除了薪水之外，还能得到更多来自精神层面的满足。追求快乐的组织会让所有员工都有超越“工作就是谋生手段”的观念，让员工觉得工作的目的是在提供高品质的产品和服务中觅得生活的满足与人生的意义。     

文化：快乐工作的真谛

“快乐工作”是一种文化。 员工离不开工作，不仅是因为工作能满足他们的物质需求，更重要的是工作已经成为员工的一种追求，一种需要，就像我们对文体娱乐的追求和需要一样，它是人生追求快乐源泉的组成部分，它是企业所有员工共同的理念和思想。“快乐工作”是企业的文化发展趋势，体现的是不以人的意志为转移的客观规律，是企业共同的文化。受经济和社会发展条件的限制，因企业制度和机制的不完善，“快乐工作”虽没有成为所有员工现实生活的组成部分，但这种对工作的追求和需要已经成为一种文化，不可泯灭和阻挡。     

成为受尊敬的企业雇主品牌的另一途径

2006年年底，当“2006CCTV中国雇主调查”活动如期推出的时候，大家发现活动的年度主题——“快乐工作”被另外一句话所替代——“发现最受尊敬的企业”。这样一个变化来自于主办方对社会背景和价值取向的判断。     

提升职业幸福感

没有压力，人则会懈怠，然长期的过高压力，负面影响比较多。实践表明，只有适当的压力，增强员工的幸福感，才能使他们全身心地投入工作，创造好的工作业绩．实现“员工快乐、企业快乐、用户快乐”。     

让你的员工快乐工作

世人都渴望快乐。但很多人把快乐与工作对立起来，认为快乐只在8小时之外。在构建和谐社会的今天，这种观点应该改变。现代企业也必须重视快乐的价值，倡导员工“快乐工作”的新理念。     

活力职场快乐员工

所谓“活力旺盛”的快乐职场环境。是让员工来做决定、彼此间分享信息、以礼相待、针对员工表现提出反馈。快乐员工的生产力一般都高于不快乐员工。他们会准时上班，不会随便辞职，会主动做分外的工作等。然而要如何才能“对工作感到快乐”？老板要如何创造一个快乐的环境让员工持久维持良好的绩效呢？     

公司动态

宝马被评为“2005年中国卓越雇主”以及“中国大学生的理想雇主”宝马不久前在中国被《财富》(中文版)杂志评为“2005年中国卓越雇主”;在瑞典Universum公司的一个调查中,宝马则被评为“中国大学生的理想雇主”。“中国卓越雇主”评选由《财富》(中文版)与华信惠悦咨询公司合作进行,评比结果基于向国内十几个行业的100多家公司5万多员工的企业雇主调查。这项调查于2003年首次开展,调查旨在发现并通过了解那些员工忠诚度最高的企业,以帮助其它企业提升吸引和保留人才的能力。2005年度的“中国卓越雇主”调查是目前规模最大的针对中国员工态…     

成长三重境界

“大不是美,小也不是美,从小到大才是美的”,高速成长的企业对成长津津乐道,增长停滞的企业对成长孜孜以求。然而,能够实现持续成长的企业却寥寥可数。在全球高成长企业调查研究方面颇具权威的德勤公司发现“,要一家公司保持10年的高成长真的非常非常难”。数年开展“中国成长企业百强”评选的《当代经理人》对三届300家上榜企业分析发现,能够连续两年上榜的企业只有37家。从持续的层面分析,企业成长呈现出由资源而运营、由运营而模式的三重境界。极少创新乃至创造了成长模式的企业处于金字塔之塔尖,更多培养以至培育起运营优势的企业处于金…     

杰出领导的五个易模仿的特性

在美国达拉斯，有一家机械结构和设备服务的公司：TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元，而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”，而且这家企业的内部股票评级连续20年，每年超过S＆P500指数。因为公司的员工持股计划，所以每个员工都是企业的拥有者。     

快乐公司:企业的理想境界

使员工在企业中工作能够分享到无尽的快乐,是企业发展最理想的境界.什么是快乐公司?对股东来说,意味着公司有持久创造利润的能力;对员工来说,在这样的组织里除了薪水之外,还能得到更多来自精神层面的满足.     

谈企业形象品味的提升

一时间．“工作并快乐着”成为一些企业员工的口头禅。“工作并快乐着”不仅体现出的是一个企业的向心力、凝聚力和职工精神风貌，而且体现出一个企业的综合管理水平、企业形象品味和企业文化建设状况，更能体现出一个企业在市场的竞争实力。它不是一件简单的事情，需要一些软硬件来作支撑。提升企业形象品味，加强企业形象建设，是企业深入落实科学发展观，实现又好又快发展的客观需要。     

百度当选《财富》卓越雇主

近日，在世界著名财经杂志《财富》（中文版）揭晓的“2007年卓越雇主：中国最适宜工作的公司”评选结果中，百度以绝对优势上榜，成为中国最适宜工作的本土企业，而其CEO李彦宏也成为令中国员工最为满意的老板。本届评选共有120家外资及本土公司参与。据调查数据显示，在员工承诺度、工作满意度、薪酬福利等多项评选指标上，百度得分均远高于行业平均水平：比如“员工发展与培训”一项，百度比中国市场平均值高出12％，比IT行业平均值高出7％。     

怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富.可以说,让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题,而"让员工快乐地工作"则是成功管理一个企业的关键所在.员工不快乐的企业,多数企业都会止步不前甚至倒退,而环境宽松的企业常常蓬勃发展.员工快乐指数是与企业发展成正比的.换而言之,员工快乐指数越高,企业就越有活力.     

新时期如何开展和谐家庭创建活动

企业的发展需要和谐的环境，和谐的环境能够营造出积极、健康、快乐的工作氛围，使员工队伍整体能力得到充分发挥，从而提高工作质量和效率。员工既是企业成员，又是家庭成员，企业和家庭有着密切的关联性。俗话说，家和万事兴，只有员工从家庭中带出积极健康的情绪，没有任何后顾之忧，才能有更好的精神状态投入工作。因此，家庭的和谐能够促进企业的发展，创建和谐家庭活动已经成为新时期工会女工工作的一项重要内容。     

组织提升篇

你是“乐公司”吗？ 在探讨工作环境时，必须明确区分“舒适”和“快乐”这两个概念。舒适，意味着工作环境中应包含足以完成工作的最低条件，包括：工具、资源，以便让员工在工作时尽量不受干扰。然而，快乐比这更进一步，它意味着员工能在一定程度上实现自我价值。     

为本土“最佳雇主”喝彩

在中华英才网举办的四届“中国大学生最佳雇主调查”中，登上TOP 50排行榜的本土企业比例逐年上升。2006年，本土企业更是进步神速，上榜率达到前所未有的48％；新上榜的10家企业中，百度、阿里巴巴、中广核等8家均为本土企业；腾讯、美的、海信等3家本土企业更是包揽了“排名上升最快的企业”。可见，在大学生心目中，本土企业的雇主品牌形象正在稳步提升中。     

跨文化管理:上海企业管理的核心

企业管理是个很宽泛的概念,内容非常丰富;但其核心是,激发员工主动地、积极地工作,以提高企业管理各项工作的水平,从而实现企业价值最大化。企业家的中心工作就是围绕“员工如何能够拼命工作”展开的,企业管理活动都是围绕“人”进行的。