欠发达地区农行生存发展的博弈思考

根据科学发展观要求,作为农行整个经营体系的重要组成部分,如何适应迫在眉睫的股改需求,跟上紧锣密鼓的股改步伐,进一步加快自身发展,积极参与同业竞争,才不至于成为影响农行整体驶上股改之路的“鸡肋”,是眼下欠发达地区农行的当务之急。本文拟以国家级贫困县——农行湖北省阳新县支行为例,对新形势下欠发达地区农行如何有效拓展生存发展空间作些思考。     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

欠发达地区农行经营中问题、成因及走出困境对策

近年来,在国民经济转型及产业结构调整与升级进程中,欠发达地区农行作为一个比较特殊的群体,经营纷纷陷入困境,各种矛盾异常突出,引起了有关方面高度关注。下面以湖北农行为背景,客观分析欠发达地区农行经营中存在的问题及成因,并提出相应的治理措施。一、欠发达地区农行经营中存在的突出问题与矛盾欠发达地区农行一般地处内陆农业大省,外部经济环境及发展水平相近,经营状况与所面临的问题大同小异。从湖北农行现状看,主要存在以下突出问题:(一)经济效益水平低,财务包袱重。进入90年代以来,湖     

抓住机遇 开拓进取 努力提高农行经营效益——对农业银行广西部分地县行走出经营困境的调查报告

农业银行作为四大国有商业银行之一,在支持城乡经济发展,促进国民经济持续高速稳定发展中起了举足轻重的作用,但是近年来由于种种原因,农业银行亏损额日益上升,尤其是1998年以来更是出观了严重的亏损局面,造成当前经营十分困难。农业银行巨额亏损的原因何在?如何走出经营困境已成为农业银行当前工作的重中之重。就此问题,我们赴广西部分地市行进行了调查。本文是在此次调查的基础上,对欠发达地区农行的亏损问题进行剖析,并对农行如何走出经营困境做一些探讨。一、造成农行经营困难的主要原因分析我们此次调查的对象是广西南宁地区的扶绥县支行、凭祥市支行,桂林地区的桂林市分行及其下属的兴安县支行、灵川县支行。从这几家行所处的经济环境看,基本上属于欠发达地区。其中扶绥县是广西区定贫困县,年人均 GNP 约四千元。从经营状     

支行领导班子团结是搞活支行的关键

支行是农业银行经营的基层单位,支行搞活了农业银行的经营就会有根本好转,如何搞活支行一级?笔者认为,首先要选好领导班子,而班子团结又是关键。班子团结,形成合力,才能充分发挥班子的战斗堡作用。然而这几年发现不少县支行领导班子闹不团结,搞内耗,不同程度地制约着业务的发展,损害了农行形象。一、搞内耗闹不团结的表现(一)揽功推过。目前各级农行领导班子成员的职责,弹性很大。不具体,不明确,致使一些全局观念淡薄,责任心不强,工作作风不扎实的班子成员在实际工作中出现“四多四少”的现象,即考虑个人多,为职工排忧解难少;会上布置多,深…     

黄小清(等):农行要在欠发达地区提高金融产品竞争力

正中国农业银行江西吉水县支行黄小清、胡淑琴2016年9月20日来稿指出,受地理环境、经济、信息、技术、文化等因素影响,在欠发达地区农行的金融产品整体竞争力较弱。近年来,包括老区在内的许多欠发达地区农行正在积极探索打破这些限制因素的发展路径,努力扬"长"补"短"。欠发达地区水土光热资源丰富且无污染,有红色、有绿色和有机农产品的重要资源优势,因此,这些地区农行产品     

个人金融业务——欠发达地区农行业务发展与效益增长的催化剂

近年来,随着以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念逐步确定,农业银行不断调整经营策略,实行按客户配置信贷资源,按业务量配置机构和人力资源,按效益配置费用资源。这样,欠发达地区农行面临着经营环境不佳,同业竞争激烈和业务量不足,撤点减员的双重压力。欠发达地区农行要生存、要发展,必须适时地调整经营策略,探寻新的着力点。为此,我们认为个人金融业务以其巨大的市场能量和潜力为欠发达地区农行业务发展和效益增长提供了难得的机遇。一、大力发展个人金融业务是欠发达地区农行的现实选择个人金融业务具有效益率高、风险相对分散、市场潜力     

提升欠发达山区农行发展品质研究——以农行罗田县支行为例

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。为了摸清基层农行业务发展现状,找到提升发展品质的现实路径,最近,笔者对罗田支行近年来的业务经营情况进行了剖析,并就如何提升欠发达地区农行发展品质进行了研究。     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

欠发达山区农行提升发展品质的思考

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。为了摸清基层农行业务发展现状,找到提升发展品质的现实路径,最近,笔者对罗田支行近年来的业务经营情况进行了剖析,并就欠发达地区农行提升发展品质进行了思考。     

“麻城做法”——一个欠发达地区县域农行做大做强的调研解读

长期以来,相对落后的经济条件、艰苦的经营环境和沉重的历史包袱,给欠发达地区县域农行经营发展带来了很大困难。在面向＂三农＂的市场定位确立以后,如何做大做强欠发达地区县域农行,就成了农业银行改革发展的一个难点,也是必须迈过去的一道坎坎。受多种因素影响,分设在大别山中段南麓鄂豫皖三省交界处国定贫困县麻城的农行麻城支行,昔日就是一个典型的＂人员大行、业务小行、效益穷行、形象差行＂。＂十五＂以来,麻城支行大胆探索新时期县域支行加快发展的新路子,重拾员工队伍士气,打破资产营销坚冰,统筹城乡业务发展,切实履行社会责任,全面提升银行品质,将一个亏损大行改造成为效益大行,发展成了＂中国县域经济最具潜力十佳支行＂。麻城支行的巨大变化引起了社会各界的广泛关注,被人们称之为＂麻城做法＂。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

关于农行都安县支行可持续发展能力的思考

国家明确农行股改的市场定位是:"面向三农,整体改制,商业运作,择机上市",经济欠发达地区县域支行——都安县支行,如何更好地面向"三农",服务县域,并且在激烈的市场竞争中实现可持续发展,是农行的决策者们着力要思考和     

试谈欠发达地区农行信贷空间的有效拓展

信贷业务的经营结构很大程度地决定着商业银行业务发展的稳健程度和可持续性,欠发达地区更是如此。况且,国家经济和金融体制改革的进一步深入及《关贸总协定》的正式生效,又将使农行信贷载体和资产结构的重大变化发生在即。由是,如何进一步调整信贷结构,有效拓展信贷空间,精心培育高效益、低风险的信贷市场,已作为一个重要而迫切的课题摆上了欠发达地区各级农行的议事日程。为此,我们对武穴市支行信贷市场进行了深入调查,从该行近三年来的发展情况入手,勾勒发展取向,分析     

关于县域经济与农行发展的调研报告

为进一步加快县域农行经营发展步伐,提升一级支行综合竞争能力,深入剖析当前业务发展中存在的难点与原因,本文现以苏北欠发达地区的农业银行东海县支行为例,对同业发展、业务竞争、服务创新等进行专题解剖,并提出建设性工作建议。     

一个支部一盏灯 一名党员一面旗—对农行罗田支行开展以“三个进位”、“五项争先”为主题的党建“创先争优”活动的调查

去年以来,农行湖北省罗田县支行党委按照金融工委、农总行关于开展党建"创先争优"活动的要求,结合自身实际,扎实开展了基层支部"三个进位"和党员"五项争先"为主题的党建"创先争优"活动,有力地推进了该行党建和业务经营的同步发展。去年支行党委被评为"全国农行系统先进基层党组织",营业部支部被省分行党委授予"红旗党支部",大崎分理处主任舒自安同志被评为"全国农行系统优秀共产党员",今年7月,支行党委又被省分行党委授予"全省农行系统先进基层党组织"。支行业务经营连续三年实现盈利,连续两年被省分行授予经营效益"十佳支行"。     

欠发达地区农行加快发展的对策

自党的"十六大"提出要将发展作为执政兴国第一要务后,谋求发展的氛围逐渐在全国各地、各行各业中形成。为贯彻落实"十六大精神",提升综合竞争力,农总行适时确立了"加快发展是兴行的第一要务"的战略思想。作为欠发达地区农行应抓住这一历史机遇,因地制宜地加快自身发展,缩小和消除与经济发达地区银行的"发展差",以推动农业银行整体均衡发展。本文拟结合黄冈实际,就欠发达地区农行加快发展的对策作初步分析和探讨。一、制约欠发达地区农行加快发展的"四大因     

对经济欠发达地区农行拓宽经营领域的思考

黄冈是一个经济欠发达的地区,其基本特征是,经济相对落后,金融资源相对匮乏,农行业务经营领域相对狭窄,在这样的背景下,农业银行如何在拓宽经营领域全面提高效益方面有所作为,就成为我们应该认真思考的一个现实问题。笔者试就经济欠发达地区拓宽经营领域作一点探讨,仅供参考。一、拓宽经营领域的重要意义"拓宽经营领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高效益"是湖北农行     

以人为本 关爱员工——当前农业银行员工思想动态调研报告

近年来，随着农业银行改革力度不断加大，农行员工尤其是欠发达地区农行基层员工的思想状况也发生了相当大的变化。为此，近期我们对农行连云港分行部分县、区支行不同层面、不同岗位、不同年龄层员工的思想动态进行了一次调研。     

兴山支行运用“九率”调整改革的实践与思考

"九率"指标是对商业银行"三性"经营指标具体化,是衡量经营行市场竞争能力、持续发展能力的重要标尺。近年来,农行兴山县支行深化"机构、人事和分配制度"三项改革,强化资产负债经营管理,不断提高盈利水平,按照以"九率"为主线的穿透式管理模式检测,在全省农行134个支行级机构中排名靠前。连续两年被省分行授予"经营效益先进支行",连续三年被三峡分行授予"红旗单位",宜昌市委、市政府命名为"文明单位"。两个文明建设得到同步发展,资产和负债业务实现两旺。现结合兴山农行实际,对以"九率"为主线的穿透式管理模式,谈几点看法:一、对照"九率"大力调整发展策略1、避"三劣"、创"三优",调整经营策略。经过几年的改革与发展,兴山农行在三个方