物业管理企业人才的识别和使用

随着我国物业管理行业的蓬勃发展和市场竞争的进一步加剧，物业管理企业为了在激烈的市场竞争中取得规模效益，求得企业生存，纷纷加快了市场扩张的步伐，以提高企业自身抵御风险的能力。但是随着公司业务的不断扩大，合格的物业管理人才严重不足的矛盾日益严峻，已成为阻碍众多物业管理公司业务进一步发展的制约因素。     

化解舆论风险 树立企业品牌

在日趋激烈的市场竞争中,树立企业形象,打造企业品牌成为物业管理企业求得生存发展的重要途径。但目前,社会舆论对物业管理行业、企业以负面报道居多,一旦发生涉及物业管理的纠纷,人们往往先入为主地归咎于物业管理企业,如何扭转整个行业和企业在人们心目中的形象,争取更多的舆     

深圳中小物业管理企业市场发展战略分析

<正>据深圳市国土资源与房地产管理局官方网站显示,目前深圳有物业管理企业1213家,其中一级资质企业62家,二级资质企业152家,三级资质企业553家。深圳一级资质物业管理企业数量占全国一级企业总数的17%,但深圳也有着数量众多的中小物业管理企业,在市场竞争日趋激烈的物业管理行业,深圳中小物业管理企业如何寻求突破,找到做大做强的市场发展战略,成为摆在很多深圳物业管理人面前的一个问题。     

高校物业管理要树立特色品牌

随着日益激烈的市场竞争,不少物业管理企业都在积极向新领域拓展项目,而高校后勤管理社会化无疑提供了一个不可多得的机遇。本期“热点讨论”栏目分别挑选了三家不同背景的物业管理企业,它们在涉足高校后勤管理的过程中探索和积累了一些成功经验,其中有高校与物业管理公司联手组成的企业,共创高校管理特色品牌；有社会物业管理企业通过招投标取得管理权,将先进理念融入高校管理服务之中；有高校后勤出身的物业管理企业,正在进行着将教育理念与物业管理相结合的实践。     

物业管理企业“规模化”与“精品化”

物业管理企业经过20多年的发展,出现了一大批巨型企业,有的巨型企业所管理的项目达近千个,管理面积达到两千多万平方米。这些企业在成长和发展的过程中积累了宝贵的经验,也有过很多的教训。那么,物业管理企业如何在扩张中处理好规模发展和服务质量的关系,是追求规模、扩张,还是     

国有物业管理企业MBO探讨

我国的物业管理行业起步于上世纪80年代初，第一批成立的物业管理企业中绝大多数为国有企业。在20多年的行业发展历程中，国有物业管理企业一直占据着主导地位，为行业的发展作出了不可磨灭的贡献。但随着我国社会主义市场经济的深入发展，很多国有物业管理企业在激烈的市场竞争中却疲态渐显，国有物业管理企业体制上的缺陷愈发凸显，成为制约企业发展的重要因素，而MBO则为国有企业的改革提供了一个全新的思路。     

物业管理企业扩张必须经历品牌锻造

物业管理企业是伴随着市场经济应运而生的,竞争机制完全进入了物业管理行业,市场化经营是物业管理企业发展的客观要求,物业管理已进入了快速发展和激烈竞争时期。物业管理企业要扩张,要做大做强必须经历品牌锻造。一、夯实企业的内部管理笔者所在的创新物业在上个世纪90年代末,     

警惕物业管理企业扩张中的两个人才风险

人才风险是指人才匮乏或能力不足给企业经营造成的风险，它是物业管理企业扩张中面临的最大风险之一，如果能提前做好规避工作，不仅不会给企业造成损失，相反还可能会因新人才的引入而打破或更新原企业固有的一些僵化管理程式，     

论物业管理品牌发展战略

进入新世纪,物业管理市场的竞争愈加激烈。而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争,这是因为,品牌不仅是企业的生命,而且是企业发展的基石。在国内外物业管理市场竞争日益激烈的情况下,打造一批中国物业管理品牌企业,同国外物业管理企业进行角逐,并在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。一.物业管理行业实施品牌发展战略的必要性1、实施物业管理品牌发展战略是树立行业排头兵,加快行业发展的需要。在全球经济一体化和区域经济集团化的今天,一个行业如果没有一批代表行业形象,体现行业综合实力、科技水平、管理水平、服务质量和企业文化,…     

兰州城关物业管理服务中心

企业发展总是由小到大的，作为正在成长中的中小型物业管理企业，在扩张业务发展自我的过程中，要注意以下几个问题。     

如何做一名优秀的驻外项目经理

<正>随着物业管理行业的迅猛发展,物业管理企业规模扩张,物业管理人才成为稳固新增外拓市场项目的关键因素。随着物业管理行业的迅猛发展,物业管理企业规模扩张,物业管理人才成为稳固新增外拓市场项目的关键因素,很多企业纷纷打出物业管理项目经理驻外负责制这张牌。以笔者多年的驻外经验,要成为一名优秀的驻外项目经理,应从三个方面来着手修炼:     

物业管理企业文化的建设与路径

<正>物业管理企业如何在市场竞争中脱颖而出-推动企业文化建设是一条有效途径。目前,不少物业管理企业忙于繁杂的日常事务,忽视了企业文化建设,没有鲜明的企业特色,没有形成核心竞争力。面对这些问题,笔者所在公司将企业文化建设深深地熔入企业的生命力、创造力、     

浅议物业管理走向市场的经营问题

随着物业管理市场发育的成熟 ,竞争已成为一种必然的趋势 ,而物业管理企业要在市场竞争中获胜 ,经营能力的提高是不可缺少的利器。本文仅对物业管理企业在走向市场过程中的经营问题谈几点看法。1　物业管理企业的产品是服务 ,而服务的市场必须进行经营物业管理企业的产品是一种服务 ,是物业管理人员为业主使用人提供的一种有偿服务 ,也就是说 ,物业管理企业自身价值是通过提供服务来实现的。1.1　物业管理服务的特性从房地产商品的消费使用特点可以看出 ,物业管理服务具有以下几个特性。(1)多样性　所谓多样性 ,就是指物业管理服务的种类比…     

招投标:走好风险防范第一步

不容置疑，物业管理招投标对促进市场竞争机制的形成、推动物业向优秀管理企业集中起着重要的作用。但在招投标的过程中，物业管理企业获取项目的道路上机遇与风险并存，把握机遇，抵御风险是企业在竞标过程中应秉承的原则。     

物业管理企业的品牌竞争策略

物业管理在我国发展时间短且不够完善,社会地位不高,行业赢利甚微,是典型的新兴行业。随着物业管理行业的形成,市场竞争日趋激烈,通过品牌竞争进而提升企业的品牌形象和知名度已成为物业管理企业的管理目标和奋斗方向。创建一流的物业管理企业,建设优秀物业管理小区,形成完整的品牌战略是所有物业企业赢得市场的重要保证。目前,我国物业管理企业众多,市场竞争给消费者带来了更多的选择机会：而物业管理企业在竞争中的制胜武器之一就是实施品牌战略。     

浅谈物业管理企业中层管理者如何“领队”

我国物业管理行业高级人才紧缺已是一个不争的事实。由于物业管理公司员工普遍学历低、年纪大、缺少服务意识,加上中层领导者管理方法陈旧,过于死板,不能适应市场发展的步伐,导致物业管理企业服务水平低下,企业发展缓慢甚至亏损。如何发挥一名物业管理中层管理者的领队作用,管理好企业,使企业正常发展,使企业在市场竞争中立于不败之地,可持续发展,是每一个企业领导者值得关注的问题。     

提高物业管理服务满意度之方法

物业管理作为一种服务性行业，所提供的商品是服务。因此，物业管理企业应当建立以服务为主导的企业文化和加强与住户的沟通等，只有提高了住户的服务满足度，才能相应提高市场占有率，物业管理企业才有可能在日趋激烈的市场竞争中取胜。     

在竞争中合作：物业服务企业的另一种选择

在今天，物业管理企业竞争日趋激烈，但通过合作来参与市场竞争的也不在少数，并不乏成功的范例。这种企业间的合作，一方面可以有效实现企业发展突破，取得双赢效果；另一方面则是通过优势互补，提升企业竞争能力。可以这么说，在竞争中合作，是物业管理企业市场行为中的另一种真实写照。     

怎样做好一名管理处主任

在知识经济时代，物业管理企业要想在激烈的市场竞争中取得有利地位，“以人为本”的问题是物业管理企业不容忽视的重要问题。如何适应时代发展，培养优秀的物业管理人才，建立一支专业化的物业管理队伍，是众多物业管理企业着重思考的问题。而作为一个大厦（小区）物业管理服务质量好坏的执行者——管理处主任，更是在整个物业管理服务过程中充当了一个举足轻重的角色。如何塑造一支职业化的管理处主任队伍，将是物业管理行业迫在眉睫、刻不容缓的问题。[编者按]     

如何打造物业管理企业软实力

现阶段物业管理企业发展迅猛,市场竞争已经深化,更强调的是企业综合实力的竞争,作为企业综合实力的重要组成部分--企业软实力是物业管理行业稳定而持久且不易模仿的核心竞争能力.从品牌、人力资源和企业文化的建设来分析阐述增强、提升物业管理企业软实力,促进物业管理企业持续发展壮大,带动物业管理行业的成长崛起.