电力多种经营企业集团核心层企业管理模式探讨

根据电力多种经营企业集团的特点,以及目前企业集团化管理存在的弊端,核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心,通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配,达到集团整体经济利益最大化的目的。     

电力多种经营企业集团核心层企业管理模式探讨

根据电力多种经营企业集团的特点，以及目前企业集团化管理存在的弊端，核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心，通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配。达到集团整体经济利益最大的目的。     

浅析企业集团人力资源管理模式

人力资源管理模式是支持集团发展战略的保证,也是集团管理模式的组成部分,企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求.企业集团内部人力资源管理分为两个层次集团层面和子公司层面.企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为分散型、集中型和综合型三种.不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定.     

浅析企业集团人力资源管理模式

人力资源管理模式是支持集团发展战略的保证，也是集团管理模式的组成部分，企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求。企业集团内部人力资源管理分为两个层次：集团层面和子公司层面。企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为分散型、集中型和综合型三种。不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定。     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

企业集团的内部转移定价机制

自企业集团及其内部利润中心出现以来，如何正确制定内部转移价格一直困扰着企业界和学术界。无疑，制定恰当的内部转移定价策略是企业集团经营机制优化的一个重要方面，对其自身发展及战略运作有重大意义。从集团外部看，转移价格运用的结果对资本市场的信息传递、资源配置有不可忽视的影响，有时甚至引导了投资者、债权人和一般公众的投资决策。从集团内部看，内部转移定价机制是企业集团管理与控制的重要工具。是企业集团业绩评价、激励和约束机制     

加强企业集团会计集中核算的对策

一、企业集团会计集中核算的内涵 企业集团会计集中核算是指在企业集团内部成立会计核算中心,将企业集团下属企业的会计核算业务纳人集团核算中心统一管理。具体的讲,集团会计集中核算是在各下属企业的资金使用权、财务自主权和会计责任主体保持不变的情况下,按照“集中管理,统一开户”的原则,实行分户会计集中核算,进行有偿会计服务。会计集中核算的本质就是核算中心承担了下属企业的“代理记账”业务,     

企业集团内部银行管理初探

建立和完善集团内部融资机制,是提升企业集团价值,增强其市场竞争力的有效途径,对提高企业的管理水平有重大的价值内部银行是将一种模拟的银企关系引入到集团内部的资金管理中,母子公司是一种借贷关系,内部银行实际充当企业集团的结算中心、信息反馈中心、贷款中心和监管中心。     

对煤炭企业战略重组后管理创新的若干思考

为适应经济全球化和全球性企业集团迅速扩张竞争的需要,很多大型煤炭企业纷纷进行战略重组,形成了一批有一定经济规模和技术水平的煤炭企业集团。通过对战略重组后的煤炭企业集团管理现状的分析,进行了管理创新方面的探讨并提出几点改进管理创新的途径。     

企业集团资金管理模式及探索

企业集团如果想做大做强就必提高其资金管理水平,加强资金管理是企业集团加强经营管理并实现发展战略的必然需要.本文通过介绍企业集团资金管理的基本模式,对各种资金管理模式进行介绍和分析对比,并对资金管理途径进行初步探索,旨在提高企业集团资金管理能力和科学性.     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大,多元化上市公司的经营风险也越来越大.如何将企业的经营风险控制在可接受水平,平衡资源需求、协调经营矛盾,如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要.本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理,然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制.     

浅谈加强企业集团财务管理

一个企业集团的兴衰成败,很大程度上取决于集团的经营管理,而财务管理又是经营管理的中心环节,我国企业集团财务管理水平远远落后于先进国家水平,且已明显制约企业集团的发展步伐.因此,加强企业集团财务管理势在必行.企业集团化给财务管理带来一些新的问题,要解决此问题就要把集权与分权相结合起来,并以预算为中心,经营责任制为手段来管理好集团内部的财务管理.     

论企业集团的成本管理

文章认为企业集团只是为企业实施低成本战略创造了一种有利条件 ,而要使这种有利条件变成现实 ,则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础上发挥集团的整体组合优势 ,制定科学、高效的成本管理系统。其中战略性成本企划对于集团的成本管理具有特殊意义 ,文章分别进行了详细的论述     

我国企业集团财务管理模式的选择

我国社会主义市场经济发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是如何加强企业集团的财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.它不仅关系到整个集团的财务政策、财务制度的贯彻执行而且关系到整个企业集团战略目标的实现.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.对财务管理模式选择时,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.应因地制宜和因时制宜地把握好.就我国目前企业集团状况而言,笔者认为更适合选择相对集中的＂集权式＂财务管理模式.     

企业集团财务信息化建设研究

随着我国市场经济的发展,企业集团所涉及的领域、横跨的地域也在不断扩大。而目前我国的企业集团还处在发展的初级阶段,财务信息传递的系统性、及时性、准确性、完整性甚至可靠性均远远达不到集团企业的统一管理要求。企业集团无法从其整体发展的战略高度上统一安排投资、无法对整个集团实施行之有效的财务监控、集团及其成员公司的内部财务政策不一致。本文特对企业集团信息化进行了构建,试图寻求解决其目前财务信息传递、控制和监督等面临的问题。对实现企业集团的及时财务监督甚至控制,财务政策的统一,提高整个集团的财务管理水平均具有重大意义。     

国有企业集团加强资金统一管理研究

资金集中管理体现了集权管理思想,可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金,并使这些资金的运用最优化,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向,从而有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。主要进行国有企业集团加强资金统一管理研究。     

浅谈企业集团资金管理的内容和保障措施

随着企业集团的不断扩大，结构复杂化，管理链拉得过长，带来资金管理上的困难，因此，建立有效的资金管理对集团发展意义重大。本文从企业集团资金管理的特征出发，分析了企业集团常规资金管理的主要内容和现金流量管理，提出了企业管理以资金管理为中心的保障措施。     

企业集团财务管理模式的选择

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理,如何界定各阶层的责权利,选择什么样的财务管理模式,成为集团管理的核心。目前我国企业集团绝大部分处于生命周期中成长的初始时期,公司发展处于发展战略阶段。基于我国目前的发展状况,本文就企业集团财务管理模式及其如何选择进行一些粗浅的分析,并提出完善企业集团财务管理模式的若干途径。     

组建和运营企业集团的三个认识偏差

国有大型企业集团在追求规模经济效益过程中所产生的规模不经济问题,与对企业集团的三大认识性偏差有直接关系。企业集团与规模经济、管理移植和多角化经营并没有必然联系。目前我国企业集团运营的基本战略和主导逻辑应当是回归集中、回归主业     

加强企业集团资金管理之我见

随着经济的全球化,企业集团成为了全球经济的重要力量,世界经济已经进入到了以企业集团为中心的时代。集团的资金管理对企业的运营管理起着重要的作用,本文从企业集团资金管理的模式进行简要的概述,提出了加强企业资金管理的途径。以期提高企业的资金管理水平,实现企业可持续发展的目标。