企业现金流量的预算管理模式探讨分析

在现代企业财务预算管理中,现金流量作为其中最主要的组成部分,并逐渐成为我国中小型企业实现可持续发展的重要支持与保障。在现代企业财务管理中,逐步推行以现金流量管理为核心的预算管理模式,可以有效避免或者降低传统财务管理模式（以“利润”为核心）给企业经营带来的风险,有利于实现企业资金收支平衡并增强现金的流入量。但是为了能够适应现代企业发展需求,还需要根据企业实际情况制定有效措施进行完善。     

企业可持续发展新论

本文分析了企业可持续发展成为现代企业管理学研究主题的原因。阐述了企业可持续发展的具体内涵和时间性、空间性与动态性的三维特征，及其以可持续发展为目标的企业管理范式的特征。     

论企业管理信息系统的建立

随着现代企业管理的发展,管理信息系统的出现在我国不仅已受到人们的密切关注,而且已经成为我国企业管理的一个重要组成部分。充分认识管理信息系统的重要性,积极推行管理信息系统的实施,是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业管理科学化的一个重要方面。     

企业内部培训师队伍建设的重要性

在社会经济快速发展的过程中,现代企业也在不断地突破创新,其中最关键的是企业内部的可持续发展.而企业的发展与企业内部的培训有紧密的联系,建立优秀的培训师队伍,可以为企业可持续发展提供人才和技术资源等方面的保障,对企业的发展起着举足轻重的作用.     

浅谈企业全面预算管理的应用

随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。     

企业增长、企业发展与企业可持续发展

企业增长、企业发展与企业可持续发展是三种不同的企业成长范式,也是文献中经常提到的三个概念,但是经济学和管理学并没有对它们进行系统的比较分析,以至于它们在各种文献中用得非常混乱.对这些概念的错误理解会导致对三种成长范式的错误选择,进而导致偏离预期的企业经营管理结果.本文界定了企业增长、企业发展与企业可持续发展的内涵,较系统地比较分析了三种成长范式的联系与区别,论述了企业可持续发展成为现代企业管理学研究主题的原因.     

论现代企业管理的重要环节

企业管理以企业可持续发展为目标。企业战略管理、现代企业组织建设、建立人才的聘用激励机制、采用现代管理新技术都是现代企业管理的重要环节，每个环节在现代管理中都有重要作用和意义。     

现代企业财务管理探析——对玉矿公司财务管理的思考

财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉.市场经济不断发展的今天,现代企业制度的建立和发展对企业财务会计工作提出了更高的要求.建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程,需要在建立现代企业制度的同时.不断在理论上和实践中进一步探索和完善.     

基于企业价值链预算管理模式的探索

企业预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,推行企业预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,企业预算管理的理念已被越来越多的企业所接受,并积极探索和实施预算管理,一些推行企业预算管理的企业也取得了良好绩效.     

温州民营企业实行“委托－代理制”的障碍分析

温州民营企业在向现代企业迈进的过程中，委托代理问题一直未得到有效解决，大部分企业仍固守家族管理模式，难以打破封闭性，可持续发展的潜力受到置疑。本文在对温州民营企业的委托代理现状进行广泛调查的基础上，深入分析了阻碍“委托—代理”制有效实施的根本原因，并提出了家族制企业推行“委托一代理”制的若干建议，指出“委托一代理”制将是完善家族企业并使之永续发展的有效途径。     

现代企业用人的文化性探究

从文化理念的角度研究用人活动是现代企业发展的新思路。从用人的文化底蕴入手,分析了中西用人文化的异同。在此基础上,阐释了现代企业如何以一种新的文化理念用好人,以保障现代企业健康、迅速的可持续发展。     

浅析企业文化建设

每一个企业,从创业开始,就自发地产生自己的企业文化,一个想让自己的企业成功的企业家,一定要考虑建设良好的、可持续发展的企业文化.成熟的企业及其企业家,应当选择适当的时机,把塑造企业文化,作为一个管理工程来推行,使自己的企业文化更加成熟.     

现代企业财务管理探析

财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉。市场经济不断发展的今天，现代企业制度的建立和发展对企业财务会计工作提出了更高的要求。建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程，需要在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

浅析技术创新与企业的可持续发展

本文论述了企业技术创新和可持续发展之间的关系:技术创新决定着企业的发展,企业的发展反作用于技术创新.指出了现阶段我国企业在技术创新过程中遇到的问题,建议从树立技术创新观念、加快建立现代企业制度、建设企业技术创新的文化氛围、实施创新管理机制、引导企业技术创新联里的形成等方面加强企业的技术创新,促进企业的可持续发展.     

浅谈工业企业生态营销和可持续发展教学

随着我国可持续发展战略和科学发展观的深入贯彻和落实,可持续发展和生态营销成为了现代工业企业着重追求的重点.本文概括了可持续发展和生态营销的含义,阐述了在进行工业企业生态营销和可持续发展教学时存在的一些问题,分析了问题出现的原因并提出了相应的建议和对策.     

从财务角度看企业的可持续发展

可持续发展已成为现代企业所追求的核心目标.企业可持续发展是一种可以实现企业、社会和国家三赢的,有利于提升企业和国家竞争力的企业成长范式.从现代公司治理趋势来看,可持续发展将成为更多企业的选择.本文将从财务学的角度阐述企业选择和坚持可持续发展的必要性等问题.     

试论学习型企业的建立与发展

<正> 一、创建学习型企业的前提条件 实现创建学习型企业的目标应从建立现代企业制度开始,通过经营权同所有权的分离,建立以市场和客户满意为主导的组织机构,严格科学的考核制度和培训机制,推行矩阵扁平化管理模式,减少管理层次,增强员工的责任感、使命感和自信心,使各个方面的积极因素都能得到有效的调动,学习型企业才具备创建的基础。在建立现代企业制度的过程中,企业必须注重以下工作:     

国企改革新思路探析

一、当前国有企业改革面临的新问题 (一)在认识上,对现代企业制度的作用估计过高。我国的现代企业制度是相对于我国传统企业制度而言的,是以产权制度改革为核心的企业制度创新。它是以股份有限公司和有限责任公司为典型形式的股份公司制度。在国有大中型企业中推行实施现代企业制度,从根本上解除了传统国有企业产权不明晰、所有者     

科学管理在企业管理实际中的应用

企业科学管理是能够最有效地满足企业的可持续发展,实现企业经济和社会目标最大化的系统组织与控制体制和技术。正确地认识科学管理的基本特征,结合实际认真加以学习和借鉴,对提高我国企业的经营管理水平具有重要的现实意义。在现有条件下加快推行科学管理,必须牢固树立“人本管理”的理念,提高经营决策的质量和水平,推进生产管理流程的科学化,建设独特的企业文化,努力提高管理者的素质。     

浅析人力资源管理与企业的可持续发展

当一个企业获得稳步发展、欣欣向荣时,高层管理者要进行更深层次的思考,把目标定在企业的可持续发展上.企业要不断提升其竞争能力,确保其可持续发展,加强人力资源管理有着非常重要的意义.文章分析了我国企业的人力资源管理内涵、特点及现状,现代人力资源新理念在企业中的应用,以及应采取哪些措施来确保企业的可持续发展.