流域治理项目建设管理体制研究

阐述了流域治理项目的定义和主要特征,在分析其当前建设管理中所存在的问题的基础上,总结出流域治理项目建设管理体制建设的基本思路,并从优化现有建设管理组织机构、建立健全建设管理保障制度、拓宽项目建设资金筹措渠道、合理选择建设项目管理模式、构建项目管理信息化平台5个方面提出体制建设内容,最后给出了实施保障措施。旨在为流域治理项目建设提供决策支持和政策保障,继而推动流域的综合治理和统一管理。     

水利工程建设项目管理方法

项目的管理组织在建设宏大的水利工程中起着决定性的作用。文章详细论述了水利工程项目建设管理的组织模式、工程招标管理、合同管理、成本管理及项目管理创新内容。     

浅议园林工程施工管理

园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设,它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合性学科.积极有效开着建设管理,充分发挥管理作用,能更好的提高园林工程整体质量.园林工程施工项目属于市政工程项目分类中的一种,管理者必须要掌握多方面的知识.园林施工管理必须是各方面的,要求项目经营者对项目进行质量、进度、成本、核算等进行管理.     

浅谈PPP项目建设全过程造价管理

随着我国城镇化人口快速发展,越来越多的城市基础设施项目投入建设,为快速发展项目建设并缓解政府财政压力,PPP融资模式是首要之选。加强PPP项目的造价管理,可以更好地提高项目的经济效益。文章通过论述PPP项目造价管理的必要性以及项目建设各阶段造价管理内容,提出目前PPP项目建设中造价管理存在的问题,并进一步为加强PPP项目造价管理提出合理的建议。     

浅析在公路监理招标项目中体会到的监理企业人本管理思想

在现今的公路建设中,已经广泛的推行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制,于是作为业主,为了更好地进行公路项目建设,就需要进行公路工程项目管理。本文就公路项目建设中的人本管理和施工管理进行简单论述。     

重视前期工作推动项目精细化管理

本文以广深沿江高速（深圳段）项目建设管理为实例，介绍了大型项目建设管理中组织策划、设计管理、招投标管理、征地拆迁等的建设管理体会，可做为国内其它类似项目建设管理的借鉴和参考。     

高速公路项目全过程成本控制与管理措施探究

高速公路项目是基础性、公益性的民生工程,研究高速公路项目的成本控制对项目投资、项目建设等具有重要意义。高速公路项目投资大,控制好高速公路项目成本,有助于我国基建行业的良好发展。本文结合国家发展战略和我国高速公路项目建设情况,基于项目建设全过程成本控制和管理存在的诸多问题,深度剖析问题所在,提出有效的成本管理措施,以此给高速公路项目建设的成本控制和管理工作提供参考,促进我国高速公路建设事业稳定发展。     

试论固定资产投资项目档案管理中存在的问题与对策

固定资产投资项目档案是项目建设的历史记录，是项目建设过程和项目建设质量的真实反映，是项目投产后运行、维修、管理、改扩建及后评估等工作的重要依据，也是项目建设及竣工投产、交付使用的必要条件，对于管好用好固定资产投资项目档案，对项目建设管理起着重要作用。随着我国固定资产投资项目建设的不断加大，固定资产投资项目档案管理存在着诸多问题，有待加以改善，从而提高档案的利用水平。     

浅谈施工管理与利润的关系

建设工程项目管理有其严格的施工范围、施工进度、成本核算、质量性能、风险预防等方面的要求,单靠个人的单打独斗根本解决不了问题,而必须借助团队合作的力量.项目管理的过程,也是团队合作的过程.加强项目管理,必须对施工项目进行详细的分析,认真研究并强化其管理.在项目建设过程中,施工管理直接影响项目的利润,只有做好项目建设前的准备、项目建设中的各项控制、项目完成后的核算,才能在保质保量的前提下实现项目利润的最大化.     

浅议统筹协调对项目建设的意义

项目建设是推动事业发展的重要载体,抓项目建设的实质就是抓发展.如何搞好项目建设,推动项目顺利实施,是项目建设单位需要深入思考的问题.本文结合长江海事局项目建设与管理实践,阐述了统筹协调与项目建设有着密切联系的,涉及自然、经济、社会诸领域的相关关系对促进项目建设的重要意义.     

基于数字化改革的政府投资项目管理智控平台建设实践——以A市财政局为例

数字化改革是政府投资项目管理实现整体智治的重要抓手。传统政府投资项目管理面临业务协同弱、信息共享差等诸多管理难点，A市由财政局主导，通过建设智控平台，以财政资金为主线，实行财政局牵头、多部门协同的项目管理模式，开创了政府投资项目管理的新模式。案例分析了智控平台的建设背景和规划，研究了智控平台的建设架构和路径，跟踪了智控平台的建设成效，为其他区域推进政府投资项目管理数字化提供了典型样本。     

建设工程造价管理在现代项目工程的应用

随着建设市场的迅速发展,为了适应建设领域的竞争压力,只有尽快转变现代项目管理模式的.现代项目工程造价管理的基本理念、步骤、方式和重点做好的工作,以提高项目工程造价管理的水平.     

论矿井基建时期资金管理与成本控制

基本建设工程投资的项目管理与成本控制,是项目建设管理的重要环节。只有搞好建设项目管理和成本控制,才能够加快基本建设的速度,节约投资资金,体现投入产出的效率,其目的在于降低项目成本,提高企业经济效益。本文就在建矿井的建设,论述工程投资项目管理的系统性、项目成本控制的原则和实施控制的措施。     

分析城市轨道交通项目合同全过程管理

在城市轨道交通项目的前期投招标阶段乃至后期的具体施工、工程验收等过程中,加强工程项目合同的全过程管理,将直接关系着项目工程的造价控制、质量控制、进度控制等多个方面。文章简单介绍了我国城市轨道交通的发展现状,在城市轨道交通项目建设中合同全过程管理概述中阐述了我国城市轨道交通项目建设中合同全过程管理现状及管理模式,并分析了城市轨道交通项目合同全过程管理,对加强城市轨道交通项目合同全过程管理进行了一定的探讨。     

地质调查项目经费支出业务内控体系建设研究

文章基于对地质调查项目经费及管理特点的总结,指出各项目承担单位应进一步加强项目经费支出管理,完善经费支出内控体系建设,为规范项目经费支出管理发挥有效作用。文章提出经费支出内控体系建设及相关建议。     

浅谈高校建设项目过程中的工程造价管理

工程造价控制应贯穿项目建设全过程,在保证工程质量要求的前提下,力求在投资决策和实施阶段中把投资控制在限额内,使项目合理利用人力、财力、物力,取得较好的投资效益和社会效益.本文从项目建设过程造价管理的全过程入手,探索高校项目建设中的设计、招标、施工和结算阶段的造价管理问题.     

浅析工程项目建设的管理重点

在城市化进程中,重点工程项目会随着城市的发展不断增多,作为项目承建管理方的责任也随之增加,如何做好工程项目建设管理是目前项目承建管理方面临的一项重大课题。文章以管理方为立足点,从指导思想、管理方法及制度建设三方面分析工程项目建设的管理重点,力图通过实践积累的经验,总结出工程项目建设管理的有效途径,对现有的项目承建管理方在管理方面有所帮助。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程.园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现工程管理三大目标控制的重点,本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、项目经理部的组建、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制.     

浅谈水利工程建设施工管理

从水利工程建设施工管理中存在的主要问题、管理内容、管理措施等三个方面探讨了如何利用现代化的管理技术和手段。以创造优良的水利工程项目和使企业获得较大的综合效益。水利工程建设施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程建设施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。     

系统集成项目管理分析

系统集成项目除了具有项目的一般特点,如一次性、临时性、特殊性等外,典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点。系统集成项目建设按时间划分,一般可分为可行性研究、系统分析、系统设计、项目实施、测试验收、运行维护六个阶段。对系统集成项目项目的管理同样也可以分阶段进行,具体来说,系统集成项目的管理可分为初始、执行和完成三个阶段。对系统集成项目的管理,应根据建设目标,按整体到局部,自上而下进行规划、设计,以“实时、够用、好用”为指导思想。