企业集团信息化的关键问题

企业集团是由多个独立经营的企业构成的企业联合体,是在现代企业制度高度发展基础上形成的一种以母子公司为主体、通过产权关系和生产经营协作等多种方式、由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体.企业集团是以资产为纽带建立的企业间长期合作关系,是一个企业法人的经济联合体,成员企业有独立自主的经营权利,但必须服从集团整体利益的要求,以最大限度地利用资源、优化配置、提高整个企业集团的市场经济效益为目的.     

投资控股企业集团的行业进化

投资控股型企业集团的行业进化,主要是通过核心企业集团公司根据自己的发展战略来进行的。这种企业集团多数为大型企业,具有极强的融资能力和战略管理能力。必须具有关联性,但为了防止过分分散,一般采取战略行业群的方式进行行业进化,形成本行业相对垄断的优势。 投资控股型企业集团与综合型企业集团之间的关系是包含和被包含的关系。投资控股型企业集团是在集团公司层面上自集团成立以来就没有从事过任何产品经营的综合型企业集团,其核心竞争力不是以产品生产为主线形成的,其“产品”就是对外投资形成的企业。在综合型企业集团中还…     

浅议企业集团国有资产授权经营

企业集团国有资产授权经营，是指由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业(集团公司)经营和管理，建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带，增强集团凝聚力，使紧密层企业成为核心企业的全资子公司或控股子公司，发挥整体优势。通过授权方式确立企业中国有资产的投资、持股主体，     

集团内部价格如何管理

随着我国经济体制改革的不断深化,联合、兼并、收购组建企业集团走集团化道路已成必然。在我国经济领域中,集团化的整体优势越来越被充分发挥出来,成为国民经济的支柱和骨干。企业集团,简言之,就是多个法人企业的联合组织。在组织结构上,包括四个层次:一是集团核心,即“集团公司”或称“母公司”;二是紧密层,即“子公司”;三是非紧密层,即“参股公司”;四是松散型,即“关联企业”。由于企业集团中成员单位法人地位不变,各成员之间是平等的商品生产者和经营者,因此,集团内部除了在产品上进行分工、规划产品结构、专业化协作配套外,内部经济关系又显得十分复杂,而这种经济关系往往又集中体现在相互提供产品的价格上。从某种意义上讲,它影响和支配成员单位的经济利益。可见如何规范企业集团内部价格管理,既十分重要又十分迫切。     

企业集团加强财务管理研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

企业集团内部控制探析

一、企业集团内部控制特点与单一法人企业相比,企业集团通常表现出以下特点:(1)规模大。企业集团是多个企业的联结,因而其规模往往较单体企业要大,这就对企业集团的内部控制带来了一定的难度。(2)结构复杂,层级多。各种投资关系使企业集团结构复杂化,进而使得内部控制复杂程度加大。(3)成员企业多样化。许多企业集团进行多元化、跨地区甚至跨国经营,成员企业之间在行业、所有制形式、地区方面具有较大差异。(4)企业集团内部成员企业间法律关系与单体企业内部各车间、部门、分公司之间的关系具有本质的不同,企业集团的成员企业一般都是独立的法人。对企业集团相较单体企业所表     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。本文主要探讨我国企业集团财务管理体制问题与对策研究。     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。本文主要探讨我国企业集团财务管理体制问题与对策研究。     

集团公司财务管理模式探析

正集团公司是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。集团公司的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

国有物资流通企业运营中需要研究解决的几个问题

国有物资流通企业运营中需要研究解决的几个问题王明星赵德贵一、关于国有物资流通企业集团规范化问题企业集团（或集团公司）是指以一个企业为核心，若干企业为紧密层的在经营业务上和产权关系上都有密切联系的企业群体。企业集团是社会化大生产的产物，是企业间分工协作...     

集团公司的财务管理与监控

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.按其相互之间的关联程度,可将集团成员划分为三个层次:核心层、紧密层和松散层.核心层是以集团公司为主体的骨干控股企业;紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业;松散层是参股企业和合作协作企业.核心层和紧密层是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容.     

我国企业集团组织架构模型研究

<正> 1 企业集团的基本特征企业集团(Business Group-BG)是以一个或少数实力雄厚(资本、资金、产品、技术、管理、人才、市场网络等)的大型企业为核心,以资本(产权)联结为主要纽带,通过持股控股、人事和业务联系等方式,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,形成具有多层次架构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。是经济上统一控制,法律上各自独立的具有共同利益的企业群体,其基本特征如下:(1)资本(产权)联结性集团企业间以产权联结为主要纽带,以母子公司为主体,以此区别山行政隶属关系为联结纽带的行政公司和由统一计划关系、统一承包关系,联营关系为联结纽带的紧密联合体以及由合同、协议关系等为联结纽带的松散联合体。(2)架构层次性集团企业间按资本联结程度不同形成     

浅议集团公司企业内审机构的设置及职能

一、内审机构在集团公司式企业中的地位与设置 随着市场经济的发展，企业集团的壮大，集团内部逐渐产生了母公司对子公司、子公司对孙公司等多重式的管理权与经营权分离和多层次的受托经济责任关系，这种分层次的投资关系所形成的受托经济责任就对集团公司企业的内部审计产生了需要。它的高层次、再监督的固有特性，可以维系集团公司与所属企业法人治理机制中的所有权、决策权、执行权之间的相互制衡关系，可以促进企业集团内部形成上下沟通、左右协调的合力。 （一）目前国际上集团公司企业内审监督机制的几种模式 １．以审计委员会制度为…     

企业集团内部审计风险及其防范

企业集团是具有多层次组织、多元化经营的经济实体.集团公司与其成员公司之间体现的是投资关系.作为投资人,集团母公司需要了解子公司是否履行受托经济责任、是否依法经营、经营成果是否得到真实反映等方面的信息.这些信息主要是由企业集团的内部审计机构提供的,因此随着我国集团企业的发展,集团内部审计的研究和建设也逐渐受到重视.     

谈谈企业集团财务公司的组建和发展

一、企业集团财务公司的形成与业务职能企业集团财务公司是由企业集团出资组建,在业务上受中国人民银行领导,专门从事企业集团内部的资金融通业务,以促进产业与金融业结合,提高企业集团资金使用效益和综合效益的金融企业.财务公司可以方便集团内部的资金融通,利用集团闲置资金及短期停滞的巨额流动资金.财务公司属于金融业与企业集团之间的中介机构.它熟悉企业集团的内部情况,能沟通企业间的联系,可以跨地区、跨行业直接调剂集团企业间的资金余缺,引导集团内的投资方向;可以利用发行债券、提供担保等方式为集团成员筹措资金.但财务公司的资金主要来源于企业集团,受到种种条件限制,存在资金实力较弱、业务范围窄的问题,因而只能作为我国金融体系的补充机构,为专业银行起到拾遗补缺的作用.二、企业集团财务公司的组织管理目前,尚未见制定企业集团的专门法规,一般最佳组织管理方式是股份制,实行董事会领     

集团公司的投资管理策略

集团公司与一般公司或企业不同，它在企业集团中居核心地位。集团公司的重大决策行为对集团成员的生存和发展起着关键作用。因而，集团公司投资管理策略的重要性更有别于一般公司和企业。投资决策不仅要有良好的愿望，而且要从企业集团的战略高度出发，发挥集团优势，审时度势，扬长避短，通过采取正确、科学的投资策略使集团不断兴旺和发展。     

企业集团财务管理方法分析

企业集团是随着世界经济一体化、投资主体多元化的经济环境而产生的一种具有多层次组织、多元化经营的经济实体。集团公司(母公司)同其成员企业(子、分公司)之间体现的是投资关系。母公司作为投资人只以其出资人的身份按其出资比例的大小向成员企业家委派代表，参与成员企业家董事会，对成员企业家内部施加