EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。     

国际EPC工程投标报价的编制问题探讨

当前形势下,我国企业参加国际工程的机会越来越多,国际工程招投标报价的重要性日益凸显。国际工程承包招标有许多不同的合同形式,不同形式应该采取不同的方式进行报价编制。EPC是多个单词的缩写,具体来说就是按照企业合同对工程进行承包,承担工程项目设计、采购等多方面的工作,并对工程质量和安全进行负责。     

EPC工程总承包投标报价中的风险及应对措施

将EPC项目与其他传统项目进行对比可知,EPC具有项目建设规模大、体系复杂和涵盖专业技术面较为广泛等特征。同时,参与项目中的利益相关者关系也具有一定的复杂性,这也是导致当前总承包商需要承担较多风险责任的重要因素。投标阶段是构成EPC工程总承包中的重要环节与内容,如果对其潜藏的风险能够予以合理化控制,那么对于EPC工程总承包投标利益最大化实现也具有积极意义。     

谈与国际接轨的投标报价

本文通过比较国内外投标报价组成的不同，说明国内投标报价存在的不足，为与国际接轨，急切需要尽快完善。主要应用比较举例等方法，从四个方面阐述投标报价进行完善的个人观点。     

EPC工程总承包投标报价中的风险费问题及其规避策略

随着工程建设的日益复杂,EPC(Engineering,Procurement and Construction)总承包模式因其整合设计、采购与施工的优势而得到广泛应用。在EPC工程总承包投标报价过程中,风险费的合理估算与有效规避是影响项目经济效益的关键因素之一。本文旨在深入分析EPC工程总承包投标报价中的风险费问题,并提出相应的规避策略,以供参考。     

境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略

EPC合同模式是国际上较为流行的工程总承包模式,目前境外水运项目大多采用这种合同模式。在EPC模式下,总承包商的工程承包范围大、工程投标时的不确定性明显增加。由于EPC总承包合同是固定总价和固定工期的合同,并且招标人在招标文件中偏向于将合同范围内可能产生的绝大多数风险转移给投标人。所以,在投标阶段分析和研究项目可能存在的风险因素并体现在报价中是投标阶段潜在投标人应当给与充分重视的重要内容。本文结合水运工程的特点,以孟加拉国EPC投标实例为基础,分析投标阶段可能存在的风险因素并提出报价时可采用的策略。     

工程投标报价的优化

在报价低者为优的评标规则下，报价、中标可得利润与中标概率总是成反比，最优报价为中标可得利润与中标概率的乘积最大时所对应的报价。结合案例详细分析了只有一个具体竞争对手，有若干具体竞争对手，已知对手数目但不知具体对象，既不知对手数目也不知具体对象四种情况下的报价决策方法。     

工程投标报价的常用技巧

工程投标技巧所包含的内容涉及投标报价过程的全部过程,能否科学、合理地运用投标技巧,是整个工程投标报价工作的关键所在。为此,文章首先介绍了开标前的投标技巧,资格预审阶段、研究标书阶段、现场考察阶段等阶段的投标技巧。然后介绍了几种工程投标技巧及各自的适用范围和注意事项,最后通过具体的工程投标技巧案例分析来说明。     

工程投标报价策略

施工企业获得工程项目的主要途径是参加工程投标,而成功承揽工程项目的关键环节则是投标报价决策,决策的结果影响着承揽项目盈亏乃至整个企业的发展及效益。工程项目招投标随着我国竞争激烈的建筑市场而变得越来越制度化、规范化,想要在激烈的竞争中取胜,施工企业除了依靠企业自身的技术、装备等条件外,还需要在工程投标过程中注意投标报价策略。     

国际工程投标报价之关键

目前,在国际工程市场上,业主多采用公开招标的方式来选择工程项目的承包商,这能更为有效地保证业主以有利的合同条件和最优的价格雇用承包商完成工程项目的建设。但这种方式常会使承包商在报价时左右为难,即高报价难以中标,低报价又会增加亏损风险。所以,承揽国际工程项目经验丰富的大型工程承包企业,十分重视投标报价工作,通过不断探索实...     

国际EPC项目物流管理

当前国际EPC项目渐渐成为了国际工程承包的主要方式,作为企业的核心能力国际工程物流对国际工程企业的行业国际竞争力有着深远的影响。与之对应的国际工程物流也在某种程度上直接制约了国际工程项目的具体进度和服务质量,同时,国际工程物流的成本管理也逐步转变成国际工程企业的重要利润来源之一。     

国际EPC工程项目全程物流服务管理的思考分析--以恒逸文莱石油化工项目为例

基于国际大型EPC工程项目全程物流服务涉及的货量大、物资种类多且有大量特殊物资运输、专业性强、风险因素多、管理及控制难度大、沟通协调接口面多等特点,结合恒逸文莱石油化工项目全程物流服务管理的实际操作经验,探讨国际EPC工程项目全程物流服务管理方案的运行,通过把握物流环节关键点的认识,提高国际EPC工程项目全程物流服务的管理水平,保障工程项目物流的顺利进展。     

工程计价模式改革与投标报价的研究

适应我国加入WTO与国际工程管理接轨的需要，推行工程量清单计价模式已势在必行，广大施工企业必须及时转变观念，加强针对新的计价模式相适应的投标报价技巧研究，为企业参与投标竞争，自主报价打下良好的基础。     

冶金项目EPC总承包报价分析探讨

近年来,以设计、采购、施工一体化承包(EPC)为主要特征的工程总承包模式在我国冶金工业建设领域的应用越来越广泛,但针对该模式如何快速、准确报价的研究还有待完善。对于一个工程公司来说,开展好EPC总承包报价至关重要。本文首先分析了冶金项目EPC总承包报价的特点和传统EPC总承包报价作业方式的优缺点,然后探讨了基于ERP系统的EPC总承包报价思路、主要创新点及其利弊,最后针对该模式现阶段存在的问题提出了若干改进意见。     

EPC模式下道路项目成本预警系统的构建与实现

本文以南京足球小镇道路工程EPC总承包项目为例,通过构建成本管理预警系统,运用挣值法理论对成本预警项目进行分析,提出成本纠偏或改进建议,阐述如何对EPC项目开展成本管理.通过运用挣值法理论,研究如何将成本管理流程和预警机制有机结合,从而切实起到事中控制的作用,避免或降低成本失控风险的发生.     

浅析EPC总承包模式下项目成本控制

在工程建设活动中,针对在实际施工环节中所出现的设计与施工相矛盾的问题,EPC的总承包模式能够有效实现工程建设的统一操作,从而有助于施工单位从全局上把握住工程进度与工程质量。而EPC总承包模式的影响则集中体现在承包商需要对工程建设活动过程中所产生的一系列问题完全负责,因而,如何对EPC总承包模式进行有效的研究探讨,如何及时解决总承包模式下出现的问题,成为当前承包商急需解决的重点课题。本文通过论述EPC总承包模式进行目标成本管理活动的必要性和可能性,归纳总结了当前EPC总承包模式下在项目目标成本管理方面所出现的一系列问题,针对产生这些问题的具体原因,对项目目标成本管理的控制措施进一步地深入分析和探究,切实保障工程质量,提高工程效率。     

在国外工程投标报价中如何确定合理的报价价格

中国加入WTO，将有越来越多中国的建筑施工企业走出国门，投身到国际化的大市场中参与竞争。在竞争激烈的国际市场中若想获得胜利，报价价格的合理性是重要的前提条件，如何正确地确定报价价格就成了各企业的首要工作，也是企业获得良好经济和社会效益、提高竞争能力的关键所在。     

浅析EPC总承包项目施工风险管理

EPC总承包项目在施工过程中存在较多的不确定因素和风险,势必影响其进度、质量、安全和成本目标的实现。同时,EPC总承包项目的特殊性,也要求管理者必须运用科学手段对施工风险进行有效识别,并采取有效的工程措施防范和规避风险因素。     

EPC项目设计成本控制中价值工程理论的应用

本文主要根据冶金EPC项目实例,就价值工程理论在EPC项目设计成本控制中的应用进行初步探讨。