供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略。本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢。     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略.本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢.     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大、应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略，本文将博弈论应用到供应商关系管理中．旨在能够提高采购企业的采购质量，实现企业与供压商的双赢。     

浅谈对供应商管理的认识

物资采购过程是一个复杂的系统过程，采购发展到今天，已不再是简单地围绕订单与供应商讨价还价，优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度，重视供应商的成本分析，与供应商建立战略伙伴关系。加强供应商管理对物资采购效果事关重大，对保证企业生产基建需要起着至关重要的作用。     

物资采购供应商管理方案初探

物资采购是一个企业生产经营发展重要的经营活动,其物资采购的管理效果直接影响着企业的经济效益.而供应商又是整个采购体系的核心所在,做好物资采购供应商管理工作,是确保企业生产经营活动顺利开展重要前提.基于此,企业应积极探究有效的物资采购供应商管理方向与方法,有效保证供应商的商品供应产品品质和质量,有效地降低物资采购的采购成...     

供应链环境下的供应商关系管理

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化，供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化，供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。     

小议物质采购管理出现的问题与对策

企业物资采购中存在着不少问题．为此,要建立可以掌控的产品价格定价机制;从实际出发,采用灵活多样的采购方式;加强对供应商的管理,与供应商建立直接的战略伙伴关系;提高采购人员的综合素质;建立健全监督制约机制等．这样,才有可能堵塞采购中存在的漏洞,降低物资采购成本,保证供应．     

企业供应链环境下的供应商有效管理

在供应链环境下如何对供应商进行管理,如何建立一种有效的战略合作关系,是有效提高物资采购效率和采购成本的重要途径之一,文章从企业与供应商之间的合作关系、企业互动和企业文化交流等几种途径,介绍了供应商管理机制的特点和应用。     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。     

以财务管理为中心加强企业管理

随着中小企业管理水平不断提高,企业内部管理意识也在不断提升,在财务管理方面,也已经从最开始的纯粹给财务人员做一个从手工账到电子账的基础层面,逐渐转变为针对整个企业的管理.本文通过分析财务管理在企业管理中的重要性,提出以财务管理为中心加强企业管理的有效措施.     

Responsible supply chain management in the Asian context: the effects on relationship commitment and supplier performance

Responsible supply chain management (SCM) in the era of expanding global sourcing can play a critical role in diffusing corporate responsible practices throughout the emerging Asian economies. Thus, this paper aims to examine how responsible SCM can contribute to supplier performance, including environmental, social and operational performances through the improvement of relationship commitment in the Asian context. The hypotheses of this study were tested with the data from 187 South Korean suppliers and 193 Vietnamese suppliers. The paper finds that responsible SCM enhances relationship commitment as well as improves the sustainability performance of suppliers in Asian countries. Relationship commitment plays a critical and mediating role in the relationships between responsible SCM and environmental, social and operational performances. This study also finds that there is a contextual difference between South Korea and Vietnam. The findings of this paper provide implications for supply chain members to integrate environmental and social issues into their SCM practices so as to foster stronger sustainability performance in the global supply chain.     

企业的风险管理与内部控制

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动得以顺利进行的基础.本文针对目前企业实施内控制度过程中存在的问题,提出应对措施,对内部控制进行正确定位,使内部控制始终贯穿于企业经营活动的各个方面,进行有效的风险管理.     

基于供应链环境的采购管理策略研究

在供应链环境下,采购商与供应商之间的关系已经发生了深刻变化,双方之间开始形成合作共赢的关系。在供应链环境下,采购活动已转为以订单驱动方式进行,采购管理的重点转向了外部资源管理,并且促进了采购流程增值,库存管理方式也发生了重大改变。在供应链环境下,采购管理策略的制定应考虑价格等关键因素;要深刻认识采购方与供应商间的建立战略合作关系;库存管理应趋向精细化发展。从而更好地提高企业竞争力、降低总成本,实现采购方和供应商的双赢。     

现代企业财务管理目标选择

随着经济的不断进步,不少企业的管理都跟上现代化的进展,而分为多个部分及部门的管理,如何合理地进行企业管理,这已经成为各个企业面-临的一个重要课题.管理好一个企业也需要良好的企业管理知识,在管理地过程中,同时也把也企业的利益达到最大化.本文将通过分析现代企业管理,进一步浅析现代企业财务管理目标的选择.     

浅谈我国林业标准体系的构建与管理措施

林业标准体系是在林业行业内部、也可以是林业企业内部,按照标准化的原理,由相关的标准,按照其内在联系而形成的科学的有机整体.这些标准即相互联系,又相互制约,环环相扣,起到指导林业生产活动的作用.本文对我国林业标准体系的构建与管理措施进行了探讨和研究.     

航空装备企业多项目矩阵管理模式问题分析

为解决航空装备企业多型号并行研制中出现的问题,从某航空装备研究院的组织结构模式入手,对多项目环境下矩阵管理模式下的组织结构、资源冲突、责权利分配三方面存在的问题进行了分析,并提出了解决方案,为身处多项目管理错综复杂关系中的企业提供了梳理管理流程、协调机制的参考方案.     

现代建筑企业经济管理研究

建筑企业在我国现代社会发展中起了很大的推进作用,同时也只有现代化的建筑企业才能够跟上时代的步伐.在经济管理上,企业只有充分认清建筑经济的特点,加强工程项目成本控制,树立正确的经济管理理念,强化企业的财务管理,才能提高和改善企业的经济管理,发挥其在企业管理中的核心地位作用.     

预算管理的细化在企业管理中发挥的作用

预算管理在现代企业的发展过程中起着重要作用,是有效调节企业收入分配的重要措施.对于企业来说,作为产权制度改革的必然举措,要降低企业成本费用,取得显著的经济效益,必须实施合理的财务预算.因此,明确财务预算管理的内容、模式及注意事项对于企业的发展来说有着重大意义.     

关于对我国建筑施工企业财务管理的探讨

在我国建筑企业中,有相当一部分人忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中.企业财务管理的作用没有得到充分发挥.另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,建筑企业在加强财务管理方面遇到了阻碍.建筑企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.但由于受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得建筑企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,应研究对策,以促进我国建筑企业的改革与发展.