开展“对标挖潜、创优升级”活动 努力提高企业经济效益

王安同志原来在唐钢财务处工作,唐钢是冶金行业对标挖潜工作发起单位之一。去年王安同志到河北钢铁集团矿业公司主抓资产财务工作,把唐钢对标挖潜的经验带到矿山,根据矿山的实际情况进行了重新设计、策划和组织落实。经过一年的工作实践效果明显,不仅提高了矿业公司所属矿山的经济效益,而且对其他企业和地区的矿山也有一定的参考借鉴作用。现将王安同志在矿山企业开展对标挖潜的做法、体会予以发表,供大家特别是矿山企业参考。     

坚持与时俱进 搞好对标挖潜

我国钢铁行业有组织的开展对标挖潜活动始于1999年。当年4月国家冶金工业局发出关于在大中型钢铁企业中开展对标挖潜活动的通知,同年8月下旬,国家冶金局在唐钢首次召开冶金企业成本对标挖潜经验交流会议,重点介绍了唐钢开展对标挖潜活动的经验,并组织了现场参观。所以人们往往习惯于称唐钢为对标挖潜活动的样板和摇篮。如今9个年头已经过去,老样板又有什么新发展,做出哪些新贡献?最近,我们请唐钢一直负责组织策划、参与对标挖潜活动的财务处长王安同志谈了近年来唐钢开展对标挖潜活动的做法、成效和经验。其中最重要的一条就是要坚持与时俱进,根据形势发展和不同时期生产经营实际不断创新,把工作做深做细做扎实,实施精细化管理,使对标挖潜活动常抓常新,常见效,实现对标不止,潜力无限,老典型不断做出新贡献。今天,在钢铁行业成本压力越来越大的新形势下,本刊特发表王安同志的体会文章,供大家在对标挖潜活动中参考借鉴。     

肩负历史使命 当好生产经营决策的参谋助手——访冶金财会学会副会长、唐钢总会计师田志平和唐钢财务处长张春华

在最近召开的全国冶金经济与财务工作会议上,国家冶金工业局副局长单亦和、赵喜子同志,在全面分析冶金工业经济运行形势、提出今年冶金经济财务工作任务的同时,还对加强冶金财务队伍建设、提高财会人员素质提出了明确的要求,并对唐山钢铁集团公司的工作提出了表扬。唐钢是冶金行业十大钢之一,曾经有过辉煌的历史。但从1994年到1997年,钢产量增长了30多万吨,而利润却由4.9亿元下滑到2.07亿元。1998年在钢材价格大幅度下跌、不少企业利润大幅度下降的形势下,唐钢通过深入开展对标活动,挖掘企业内部潜力,不仅止住了利润下滑的势态,还较上年略有上升,实现利润2.08亿元。今年,在经济形势依然严峻、压产10％的情况下,通过对标挖潜提出了实现利润2.3亿元的奋斗目标。所以,国家冶金工业局领导今年上半年准备在唐钢召开大中型企业对标活动分析会,学习、推广他们的经验。为深入贯彻落实全国冶金经济与财务工作会议精神,宣传推广唐钢经验,本刊记者专程采访了中国会计学会冶金专业委员会副会长、唐钢总会计师田志平(简称田总)和唐钢财务处长张春华同志(简称张处长)。现将访谈录在本刊刊出,供读者尤其是财务工作者借鉴和参考。     

以效益为中心,加强成本管理、财务价格管理,深入开展“对标挖潜”活动,努力提高钢铁企业和行业经济效益——在财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会和“对标挖潜”领导小组会议上的讲话

<正>(2012年2月24日)各位委员,各位代表:大家好。今天,我们在马钢召开财务与价格工作委员会和"对标挖潜"领导小组会议。一方面,总结财务与价格工作委员会四年来的工作,因任期届满,履行换届手续,安排下一届的工作;另一方面,召开"对标挖潜"领导小组会议,研究如何细化和深入开展"对标挖潜"活动,把"对标挖潜"作为重要抓手,在降本增效中发挥更大的作用。     

三载矿业路 甘苦仁者情——记河钢矿业公司董事长、河北省2011年十大经济风云人物王洪仁

本刊今天发表了长篇人物通讯《三载矿业路甘苦仁者情》,记述了河北钢铁矿业公司董事长、总经理王洪仁的先进事迹。这里记述的仅是他先进事迹中的冰山一角,可能会挂一漏万,但仅从这些事迹中便可看出他既是一位励精图治、开拓创新精明的企业家,又是一位化危为机、点石成金的财经管理专家。上世纪90年代他在任邯钢副总经理期间曾与大家一起创造了"模拟市场核算、实行成本否决"邯钢经验,国务院曾发文号召全国学习邯钢。今天,在钢铁行业面对经济效益滑入低谷的严峻形势下,他又与矿业公司有关人员创造了基于精益成本的三元递进管理,把对标挖潜活动引向深入的新成果,同时荣获全国冶金行业和河北省现代化管理成果一等奖;以司家营矿区为核心的资源开发项目被国土资源部、财政部批准为全国首批铁矿资源综合利用示范基地;他精心培育的现代化矿山司家营铁矿被评为全国十佳厂矿、河北省工业旅游示范点;他所领导的河北钢铁矿业公司荣获"2011年河北省企业管理创新优胜企业",他本人同时被授予"2011年河北省企业管理创新特殊贡献的带头人"、"2011年河北省十大经济风云人物"。这每一项荣誉中都凝结着他辛苦的心血和汗水。这些荣誉与他的工作是如何融汇在一起的?他的事迹与矿业公司巨变到底有何内在联系?相信你用心读完本文,事实自然会为你揭开一个个谜底。     

全国钢铁企业对标挖潜工作座谈会在唐钢召开

<正> 为了深入贯彻中央关于提高经济运行质量与效益的指示精神,认真总结、交流钢铁行业的对称挖潜经验,以推动这项活动深入发展,提高钢铁行业经济效益,6月21日在唐钢召开了全国钢铁企业对标挖潜工作座谈会。会议由中国钢铁工业协会副秘书长、财务资产部主任戚向东同志主持,中国钢铁工业协会党委书记、副会长吴建常同志作了题为《深入开展“对标挖潜”活动,进一步提高钢铁企业经济效益》的重要讲话。40多个大中型钢铁企业的有关领导出席了会议。     

强化资源掌控 实现做大做强

<正>河北钢铁集团矿业公司强化资源战略,加快资源整合开发掌控步伐,以振兴铁矿业争取国际铁矿石市场话语权为己任,努力为河北由钢铁大省到钢铁强省的转变提供内在保障。该公司成立两年来,铁矿石资源掌控量迅速扩张,由组建初8.9亿吨猛增到目前的44亿吨,增长了4倍,规划掌控资源达到66亿吨,其中海外资源8亿吨。     

新唐钢集团整合重组实践及其启示

一、新唐钢集团整合重组的特点不论是与2000年省政府批复的原"河北唐钢集团"组建方案相比,还是与目前钢铁行业一些松散合作型企业集团相比,新唐钢集团的组建都有着明显的不同,体现出实质性整合的特点。1.实现资产完全整合原"河北唐钢集团"的组织设计是在唐钢、宣钢、承钢3个集团之上设立一个以资产经营为主的控股集团。     

六大转变转出矿山科学发展新方式

<正>矿业公司作为河北钢铁航母的一支特殊舰队,如何肩负起钢铁粮仓的历史重任,矿山行业作为钢铁产业链条中一个关键环节,如何走出一条又好又快的科学发展之路,组建成立仅三年时间的河北钢铁集团矿业公司适应矿山开发由露天转井下、由浅部到深层、由小规模到大规模的新特点、新趋势,紧紧围绕转变资源利用方式和矿业开发方式,积极探索,勇于实践,以"六大转变"转出矿山科学发展新方式,创出一条国有矿山企业跨地区、跨矿种、跨所有制整合发展的成功之路。     

对标不止 潜力无穷——钢铁行业开展对标挖潜 降本增效活动的调查

作者的话今年是钢铁行业开展对标挖潜、降本增效活动的第8个年头。8年来,这项活动进展情况如何,有什么效果?创造和积累了什么经验?今后应该怎么办?带着这些问题先后到对标挖潜起步早,效果好,体会较深的唐钢、宣钢、承钢、济钢、石钢、邯钢、三明钢铁公司、邢钢和一些焦化企业进行了调研和座谈,又陆续参加了矿山、焦化行业和河北冶金行业协会召开的对标挖潜会议,学习经验,了解情况。倾听了大家对这些问题的意见和建议以后,总的感觉是:钢铁行业开展对标挖潜活动8年来,成效显著,经验丰富,还需要进一步完善提高,并坚持不懈地深入开展下去。一、…     

深化企业对标挖潜工作的几点思考

<正>近十多年来,唐钢结合自身生产经营和改革发展实际,将对标挖潜降成本工作作为确保企业生存和发展的重要手段,不断创新方式方法,全面丰富工作内涵,深入挖掘内部潜力,在降低产品成本和推动企业发展方面取得了行业公认的显著成绩,使唐钢发展成为国内钢铁具有较强竞争力的千万吨级特大型企业。但是,与国际国内同行业一流企业的先进水平相比,唐钢在品种结构、产品质量、原料采购、产品销售等方面还有很大差距。因此,唐钢应按照系统优化和效益最     

唐钢集团联合重组的探讨

近几年来,钢铁行业的联合组建发展很快,对于提高行业集中度,优化配置资源,合理布局和提高企业综合竞争力,起到了重要作用。两年零4个月以前,唐钢集团由唐钢、宣钢、承钢联合组建而成。该集团是由河北省委、省政府紧紧围绕国有钢铁企业做大做强,在全面分析钢铁企业现状和改革发展趋势的基础上,从实际出发,经过深入调研、充分论证后组建的。该集团以建设"国内领先、国际一流"企业为目标,充分发挥企业整合优势,突出结构调整和科学管理,为河北省钢铁工业优化整合提供了宝贵经验,取得了可喜成绩。2007年唐钢集团钢产量达到2275万吨,营业收入、利税、利润分别完成871亿元、104亿元和57亿元,钢产量较整合前增长41.48%,经济效益是集团成立以前2005年的2.71倍。实践证明,唐钢集团的联合组建是成功的,为河北省乃至全国钢铁工业的整合提供了宝贵经验。最近,本刊记者专程到唐钢集团与亲自参与集团整合全过程的集团总会计师进行了座谈,请张总详细谈了唐钢联合组建的实践经验和体会,现全文发表,以飨读者,供参考借鉴。最近,唐钢集团又与邯钢联合组建了河北钢铁集团有限公司,使河北省钢铁工业的优化组合又向前迈进了一步,标志着河北省正在由钢铁大省向钢铁强省阔步前进,我们期待着新的河北钢铁集团创造新的业绩,再铸新的辉煌。     

广泛开展钢铁企业成本对标挖潜活动 推进学邯钢扭亏增盈深入发展——在钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议上的讲话(摘要)

<正> 这次在唐钢召开的钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议,是继济钢节能增效会议后的又一次重要会议。这次会议的主要目的是总结交流唐钢等单位开展对标挖潜活动的经验,进行效益潜力对比分析,研究如何完善     

高起点 高品质 高效推进 打造“国内最大、国际一流”的矿业基地——访河北钢铁集团矿业有限公司董事长王洪仁

在全国钢铁行业实施联合重组的大潮中,河北省在实行钢铁企业联合重组的基础上,又对全省矿业进行了联合重组,即将全省铁矿山包括原来钢铁企业所属矿山和独立矿山统一整合,实行集中专业化管理。目前整合工作顺利进展,并已初步成型。从其发展战略和目标看,矿业公司的成立大大加强了河北矿业开发的专业化管理,必将会加快河北矿业开发,为钢铁工业提供更多更好的矿石原料做出更大贡献。     

以经济效益为中心 加强财务管理 努力促进钢铁工业创新驱动新发展——在钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议和“对标挖潜”领导小组会议上的讲话

<正>(二○一三年二月二十七日)各位代表,各位委员,大家好!在全国认真学习贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神的重要时刻,钢铁协会决定在太钢召开全国钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议,同时召开2013年度"对标挖潜"领导小组会议,大家共同分析行业财务、价格、成本工作面临的新情况、新问题,研究提高钢铁行业运行质量的途径和措施,会议召开是非常及时和必要的。本次会     

坚持财务创新 为钢铁工业转型升级服务——钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议综述

<正>为了贯彻落实中国钢铁工业协会2014年理事(扩大)会议精神,研究行业财务工作面临的新形势、新任务,2月28日至3月1日,在风景如画的江南沙钢召开了钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议。会议的主要内容有三项:第一,分析钢铁行业经济运行面临的形势,交流钢铁企业降本增效的经验和措施,座谈财务管理工作面临的新情况、新问题,明确2014年财务管理工作的重点,研究提高行业经济效益的措施建议。第二,总结财务价格工作委员会一年来的工作情况,讨论提出2014年的工作计划。第三,召开"对标挖潜"领导小组2014年工作会议,研究新形势下深入开展"对称挖潜"降本增效     

在中国钢铁工业协会“对标挖潜”活动领导小组会议上的讲话

钢铁协会“对标挖潜”承担着企业经营分析重要指标的汇总分析工作，这项工作能否受到企业的重视，能否真正发挥作用，我们深感责任重大，但是今天参加这个会议感觉到“对标挖潜”工作已经取得了很大成绩，已经超越财务部门成为企业管理创新、提升市场竞争力的重要抓手作用，体会很深，主要有以下几点：     

加快国有矿山发展的方针必须坚定不移——访河北钢铁集团矿业公司董事长王洪仁

加快国有矿山发展是降低钢铁工业原料依赖度,增强我国钢铁工业发展后劲的重要措施,也是增强进口矿谈判话语权、遏制矿石供应商垄断经营的必要手段,得到了国家有关部门和领导的肯定和支持。河北钢铁集团矿业公司在这方面做出了成绩,树立了典范、提供了经验,为进一步加快国有矿山发展,最近本刊记者走访了河北钢铁矿业公司董事长王洪仁同志,从他的谈话中可以看到,目前国有矿山虽然已有较大发展,但还面临许多困难,需要有关各方大力支持。     

鄂钢重组后的财务整合及其效应

武钢与鄂钢的联合重组,是在政府和市场的双向推动下完成的。联合重组使武钢拉长了钢铁产品的产业链,提高了钢铁产业的集中度,实现了资本扩张外延式发展;使鄂钢改变了原有的资本结构,注入了武钢先进的技术和管理资源,加速了工艺技术装备的调整步伐,扩大了生产规模,优化了产品结构,焕发了企业生机,实现了内涵式发展。武钢与鄂钢的联合重组,是钢铁行业并购重组成功的一个范例。只所以成功,不仅仅表现在武钢和鄂钢形式上的联合,而在于重组后成功的整合;而整合的成功,关键又在于充分发挥了财务管理在企业联合重组中的重要作用。在整个联合重组过程中,他们以财务整合为核心,从摸清资产管理状况入手,及时控制资产风险,止住"出血"点,理顺财务管理体制,并以全面预算管理为主线,构建并完善了财务管理体系和会计核算体系,发挥财务管理团队的组织、沟通和协调作用,得到了企业各方面的有力支持和配合,不但使鄂钢的整合顺利实施,而且使企业的各种资源得以充分发挥,企业效益显著提升。武钢集团决定在"十一五"期间,投资100亿元用于鄂钢的技术改造,全面提升鄂钢的市场竞争能力。鄂钢的明天会更加美好!     

《企业集团财务控制》一书即将出版发行

由广东广业冶金集团副总经理胡逢才同志编的《企业集团财务控制》一书将于近期出版发行。作胡逢才同志既有在企业从事20多年财务管理的实践经验，又有主持财会科研课题研究工作的经历，还有主管企业财务领导工作的组织领导艺术，他虚心学习、勤于实践、勇于探索，把实践、研究、组织领导三项经验与知识融汇于一体，历经4年的不懈耕耘撰写了近30万字的《企业集团财务控制》一书。