海尔智家营运资金管理研究

营运资金是企业生存发展的重要保障，可以说管理好企业的营运资金，企业就能在与竞争对手的竞争中脱颖而出。基于价值链的营运资金管理摒弃传统研究的不足，使得企业从业务流程的各个环节把握自身的资金使用情况。本文以海尔智家作为分析对象，分析其营运资金管理现状及存在的问题，并提出企业优化营运资金管理的建议。     

加强营运资金管理 提高企业经济效益

企业的营运资金，是企业流动资产与流动负债的差额。是企业日常经营中能够随时可以运用的资金。包括货币资金、存货资金、往来资金等。在市场经济条件下。企业组织生产经营活动的终极目标是追求资产的最大增值．实现企业价值的最大化。要想实现这一目标，科学管理企业的营运资金是非常重要的手段。笔者就如何加强营运资金管理谈几点粗浅的看法。     

乡村旅游企业供应链营运资金管理

营运资金作为企业持续经营流通的血脉,关系着企业的日常经营活动.在企业业务发展中,供应链作为联系每个关键环节的信息网络系统,与营运资金管理相辅相成.本文基于供应链视角,分析乡村旅游企业供应链与营运资金管理现状,并从乡村旅游企业融资、渠道管理等方面提出促进乡村旅游企业营运资金管理策略,为促进乡村旅游企业持续发展提供参考.     

价值链导向的企业营运资金管理

企业营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,营运资金管理关系到企业的偿债能力、盈利能力,影响企业的生存发展。本文从价值链视角出发,探讨价值链导向的企业营运资金管理的涵义、内容及价值链导向的营运资金管理的实现途径。     

营运资金协调性问题探析

在企业生产经营实践中，营运资金的管理蕴涵了在企业流动资产、非流动资产占用和各类资金来源之间的协调性问题。在营运资金的增减分析中，既要重视非流动资产的结构调整，还应注意长期资金来源的配套协调，分析其对营运资金的影响更是必不可少的。企业长期资金结余和营运资金实际需求之间数量关系的变化，反映了企业现金支付能力的强弱及对银行借款的需求状况。     

德源药业营运资金管理分析

营运资金在企业的日常经营中占有举足轻重的地位。本文以德源药业为例，采用比较分析的方法，对德源药业最近三年营运资金状况进行统计，利用渠道理论对公司营运资金进行分析，找出德源药业在营运资金方面存在的问题，并提供相应的建议，对医药企业营运资金管理有一定的参考价值。     

海尔集团营运资金管理

营运资金在企业经营活动中扮演着贯穿供产销各环节的重要角色,营运资金管理水平与企业盈利和长远发展息息相关。本文以家电制造行业的代表海尔集团为例,从要素和渠道两个视角分析海尔集团营运资金管理情况,与美的集团进行对比分析,找出营运资金管理中存在的问题,并基于价值链视角提出合理建议。     

美丰化工营运资金管理探讨

营运资金管理对企业的生存发展至关重要。传统的营运资金管理缺乏整体性,而基于渠道管理理论的营运资金管理是把各项业务流程融合在一起来提高效益,因此被许多企业广泛应用。本文以四川美丰化工股份有限公司为研究对象,以渠道管理理论为依据,从采购、生产和营销三大渠道分析公司营运资金情况,论述该企业现存问题,并给出相应的解决措施。     

加强企业营运资金管理刍议

营运资金是企业流动资产和流动负债的统称。营运资金是企业资金总体中流动性最强,最具活力的组成部分。企业生存与发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运情况。只有营运资金不断处于良好的管理和运转之下,才能得以生存和发展,企业的目标才能得以实现。笔者拟结合工作实际,对加强企业营运资金管理略作探讨。     

医疗器械流通企业营运资金管理思考

高质量发展已经变成“十四五”规划中的关键词,传统的营运资金管理无法充分满足要求。企业需要充分发挥管理会计职能作用,借助多种管理会计工具优化营运资金管理体系,将传统的资金要素管理模式与新的渠道管理模式相结合,基于价值链思想的指导,注重资金管理高效性,才能使企业获得更好的发展。     

农场营运资金紧张探源--对兵团农十三师营运资金情况的调查分析

营运资金是企业流动资产和流动负债的总称,也称流动资金。营运资金净额是指流动资产减去流动负债的余额,其值越大表明企业的支付能力越强。企业的生存和发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运转情况,只有不断加强和改善营运资金的管理,使营运资金处于良好的管理和运转之下,企业才能得以生存和发展,企业的生产经营目标才能得以实现。过去对企业的考     

美国苹果公司轻资产运营模式下的资金管理

"轻资产运营"模式,即以轻资产撬动包括产品生产加工等"重资产"的经营方式。自21世纪初麦肯锡提出以来就受到全球企业的青睐,美国苹果公司就是此模式的一个典型案例。由于"轻资产运营"模式公司具有现金流高、资金周转快、存货与固定资产投资低等财务特征,因此这种营运模式对营运资金的管理提出了较高的要求。本文以苹果公司为例,探讨在轻资产模式下营运资金的管理。     

友阿股份营运资金管理研究

营运资金管理是企业财务管理的重要部分,关系着企业的运营效率,对维持企业的正常运转至关重要。价值链管理这个战略注重企业内外部、上下游发展,价值链管理逐渐引起各个企业重视。本文提出将营运资金管理与价值链管理相结合的思路,并将其运用于零售企业,基于内部和外部价值链的营运资金管理状况对友阿股份进行综合评价与分析,针对性地给出改进建议与措施。     

论零营运资金管理

<正>以零营运资金为目标,对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法,已成为90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强,企业理财的重要性也与日俱增,因此,“零营运资金管理”的方法,对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

营运资金持有政策和融资政策的确定

营运资金是企业进行经营管理而周转使用的日常性流动资金,它对企业的风险和收益有着深刻的影响.本文从持有量和融资额度这两个方面对营运资金的有关政策进行了分析和阐述.     

如何加强现代林业企业资金管理

从林业企业资金管理的现状分析如何加强林业企业资金管理，采取行之有效的管理和控制措施，促进企业提高经济效益。     

中国交建基于财务共享的营运资金管理研究

中国交建作为大型集团公司,自2015年正式搭建集团财务共享中心并分三阶段逐步发展,大大提升了公司营运资金的周转效率和管理水平。本文以中国交建为研究对象,介绍了中国交建财务共享中心的发展历程,分析了财务共享中心对营运资金管理的影响,通过要素分析和渠道分析评价了实施财务共享后的营运资金管理绩效,最后总结了中国交建财务共享中心提升营运资金管理水平的经验。     

企业营运资金管理问题研究

在企业经营方面,为了达到企业生产经营活动中资金使用的目标,企业会根据自身情况制定先进的营运资金管理方法,并在此基础上优化资金正常运转,最终帮助企业提高经营利润率。为此,本文从企业的流动资产和流动负债等构成进行研究,发现其中的问题,最后根据企业发展状况,提出相应的改进建议。     

如何加强现代林业企业资金管理

从林业企业资金管理的现状分析如何加强林业企业资金管理,采取行之有效的管理和控制措施,促进企业提高经济效益。     

省级联社资金营运管理模式探讨

《农村信用社省(自治区、直辖市)联合社管理暂行规定》(银监发[2003]14号)赋予了省级联社“组织农村信用社之间资金调剂；参加资金市场,为农村信用社融通资金”的职能。据此,大多数省级联社成立了专门的资金营运机构。为正确把握和发挥省级联社资金调剂、融通的政策和职能,有必要对其资金营运管理模式进行探讨。