基于ERP下的企业集团财务一体化管理模式

近几年来，随着我国经济全面转型工作的不断深入，现代企业集团如何把握好时机，提高自身的竞争实力也就成为企业集团在发展层面的战略目标。而在企业集团的财务管理工作上，由于其处于企业集团在经济活动上的核心地位，是企业管理的中心环节，因此从财务管理工作上着手提高企业的健康运行与市场上竞争实力也就成为大部分企业集团的主要突破口。因此，本文在企业集团财务管理模式的探讨上，主要从目前较为先进的ERP下的企业集团财务一体化管理模式上进行探讨，以期能为我国相关企业集团在财务管理工作上提供一份参考资料。     

论企业集团财务的集中管理模式

随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。企业集团的发展以经济效益为中心,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。     

加强企业集团的会计基础建设

企业集团,目前在中国是一种新的经济组织形式.从现有各企业集团组建或构成的情况分析,它们有着各种不同的形式,但主要特征有三方面:一是通过有偿或无偿的兼并,形成统一的法人,但不是单一的法人,而应是多层次法人的群体;二是各集团成员之间应当有较为固定的经济协作关系,如以股权、债权,或者法人承包、租赁、专业化分工协作、产品扩散、技术转让等形式作为集团内部的联合纽带:三是集团公司实行“四个一”:一头对国家综合经营承包,一头对财政结算,一头以工效挂钩,一头对技改贷款统货统还.从这三点情况可以说明,企业集团即是一个经济整体,又是一个分散形的多元体,它们既有统一的资产联合和利益纠葛,又有在不同程度上以各自为政的单独核算团体.由于这些情况,导致着企业集团的财务管理成为棘手问题.如何加强财务管理;如何控制整个集团公司的资金使用权和财产分布情况,从而有效地控制集团公司的生产经营权;如何处理企业与国家、企业与企业之间的经济利益等关系,这也是每一个企业集团所不能回避的问题.     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

我国现阶段企业集团资金管理研究

我国的企业集团随着经济体制改革的不断深化而孕育产生和走向成熟，逐步形成以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结和产品、技术、经济成套契约为纽带，以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人经济联合体。市场经济条件下的企业提出了企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心的管理理念．刷新了人们企业管理的观念，大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。     

浅析企业集团资金集中管理

随着社会化大生产的不断发展以及市场经济的不断进步,与之相对应的企业集团也逐渐呈现出复杂化的趋势,管理问题成为许多企业集团面临的重要问题。作为管理的关键环节,企业集团的资金管理处于至关重要的地位。目前我国许多企业集团的资金管理存在问题,阻碍了本集团的长远发展。文章主要从企业集团资金集中管理的内涵、必要性、目前在管理中存在的问题以及完善企业集团资金管理的措施等方面,对企业集团资金管理的相关问题逐步进行了阐述。     

我国集团公司财务管理面临的难题及其改进

随着市场边界的不断扩大,企业集团逐渐成为当代经济中最常见的企业组织形式,如何让集团公司的财务管理水平符合集团发展的需要,真正发挥财务管理在集团管理中的核心作用,并借此真正发挥企业集团化的各种优势,是集团公司面临的难题,本文针对这一问题进行了论述。     

浅析集团资金全面风险管理体系的构建

资金管理,内容涵盖了投资、融资与营运资金管理,它是集团财务管理的重心所在。企业全面风险管理是近年来针对社会、经济风险不断加大的情况,提出的新的管理理念和方法,越来越引起人们的重视。本文结合COSO风险管理整合框架,结合企业集团资金管理的实际问题,对如何构建集团资金全面风险管理体系提出建议和措施。     

浅析企业集团的资金预算管理

企业集团，是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液，也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理，提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

集团化资金管理模式研究

随着企业集团的快速发展和形成,集团管理中如何加强资金管理成为企业至关重要的一环。本文旨在积极探索集团式资金管理的内在规律,根据企业的实际情况,依据企业自身的管理模式来设计适合本企业集团资金管理模式,以因地制宜,追求实效为目标。     

企业集团资金集中管理问题浅析

近年来，越来越多的企业集团意识到资金集中管理对发挥财务资源整合优势、降低财务成本的重要作用。由于集团管理的多元化和复杂化，目前实施资金集中管理过程中仍存在资金配置效率不高、资金预算不完善、对成员企业资金实时监控能力偏弱等薄弱环节。本文分析了企业集团资金集中管理的作用、资金集中管控的主要模式和存在问题，提出了相应的解决对策，以期能提高企业集团资金集中率和营运效益，为企业集团财务管理水平的提高、企业竞争力的提升提供动力。     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题。     

财务共享下的企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理与单一企业财务管理相比更为复杂,涉及分支单位众多,财务管理难度较大,传统财务管理模式已不能满足企业集团财务管理的需求。伴随信息技术的快速发展,财务共享模式也应运而生,财务共享模式为企业集团财务管理带来了一个新的契机,财务共享模式的应用,有助于加强企业集团财务管理水平,提高财务管理效率。但是,当前我国企业集团财务共享模式的应用还处于初级阶段,需要进一步加强财务共享下企业集团财务管理模式的分析与研究,以期最大程度的发挥出财务共享模式在企业集团财务管理中的作用。本文首先对企业集团传统财务管理中存在的问题进行分析,进而基于财务共享下提出企业集团财务管理模式的优化策略,以利用财务共享模式,提高企业集团财务管理水平,助力企业集团的良好发展。     

企业集团财务管理模式的选择

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深,在我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体。财务管理作为企业管理的重要组成部分,在企业集团中如何界定各层级的责权利,选择什么样的管理模式,成为集团管理的核心。因此,企业集团财务管理模式的选择对于集团的核心竞争力的体现,乃至集团的前途命运都有着重大的战略意义。     

企业集团财务中心的问题分析及对策建议

近几年来,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心。强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心,它究竟有哪些功能和作用?如何看待结算中心具体运行中存在的问题,以及应采取什么对策,来发挥企业集团结算中心应有的作用,这些就是我们应探讨的,本文就以上几方面谈几点看法。 一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团     

建立大型集团的问题与对策

发展大型企业集团是企业改革的方向 ,由于主要采用行政方式组建 ,企业集团在法人治理结构和公司组织管理中存在一些问题 ,应健全公司法人治理结构 ,采用资金经营的市场方式为主的办法建立以资本为纽带的整合有效率的企业集团。     

企业集团资金集中管理方法研究

资金是企业日常经营运作的"血液",是企业赖以生存和发展的核心。资金管理活动作为企业生产发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。伴随社会主义市场经济逐步发展,很多大型企业集团的内外部环境都有了很大的变化,其服务对象和服务方法也发生了根本的改变,传统方式下的财务管理理论与方法,在企业集团这样的产权与组织形态出现后,在资金管理上出现了许多问题,集中管理已经成为企业集团资金管理的发展趋势。本文在阐述了企业集团资金集中管理存在问题的基础上,提出了加强资金管理的几项措施,有利于集团公司防范财务风险、提高资金使用效率,存在一定的现实意义。     

论基层企业如何实施责任预算管理

责任预算管理是企业集团实现整体财务战略目标的重要环节,基层企业作为企业集团的一个责任主体,是企业集团财务管理的重要组成部分,对推进集团整个责任预算管理目标的实现起着重要作用。既然基层企业责任预算管理对集团预算目标管理起着重要推进作用,那么,如何有效地实施责任预算管理,这成为基层企业现实操作需要解决的重要问题。     

提升科技企业财务管理质量的措施研究

随着世界经济全球化程度的发展，科技企业逐渐以集团化的形式取代单一的企业形式进行经济活动。本文基于科技企业集团财务管理的特点分析，剖析当前集团财务管理中存在的问题及其原因，并就如何提升科技企业集团财务管理质量提出几方面的建议。     

企业集团财务结算方式建设问题研究

企业集团随着社会经济在不断的发展完善着，但其与市场经济一样，有着自身无法克服的矛盾和问题。如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？如何加强企业集团资金管理？积极探索企业集团资金控制模式，探索众多的大型企业集团财务公司，结算中心及内部银行等不同的资金管理方式的内在规律，结合企业的实际情况建立合适的管理体制。这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。