浅谈海外工程项目财务管理

文章分析了海外工程项目财务管理存在的问题,提出了完善海外工程项目财务管理的对策,希望财务管理在海外工程项目管理中取得更好的发展并对走出国门海外施工的项目有参考、借鉴作用。     

试析油田企业财务管理的创新与思考

油田企业的财务管理受到诸多因素的影响，财务管理中存在的问题比较多，管理水平与其整体发展状况不相适应，在一定程度上阻碍了油田企业的进一步发展。所以油田企业应该进行财务管理策略创新，创造一定的组织基础，做好财务管理保障和约束工作。文章对油田企业财务管理现状做了分析，同时根据当前油田企业的发展需要提出了有效的财务管理创新策略。     

浅谈民营油服企业海外工程项目财务集中管理

近几年,随着国有企业市场化改革和放宽政策管制,促使我国民营油服企业发展较快,导致国内市场竞争日益加剧。但国际市场需求较大,项目利润空间大,投资回收周期较短,且我国石油钻探设备人工成本低,性价比高,竞争优势明显。因此,国内民营油服企业加大了"走出去"的力度,加大开发国际市场。但是民营油服企业海外工程项目由于开展时间短,市场占有率不高,且国内油服企业高度依赖中石油中石化中海油海外市场的勘探开发,其人员配备有限财务管理水平不高,因此更加迫切需要加强财务集中管理。文章具体分析了油服企业海外工程项目采取财务集中管理的意义,阐述了财务集中管理的方法,包括财务人员集中管理、会计核算集中管理、资金集中管理和财务监督,以期提供一些建议,促进油服企业海外工程项目财务集中管理,提高企业财务管理质量,为民营油服企业成为提供油气设备、油田服务一体化的大型跨国公司,且能与国际三大油服巨头公司斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿齐头并进奠定基础。     

企业工程项目管理中加强财务管理的作用及创新策略

<正>一、前言在市场经济背景下，财务管理是工程项目管理的核心，对工程项目建设和企业经济收入具有重要影响。然而近年来，部分企业财务管理存在不足之处，降低了工程项目管理水平，企业需要立足现实状况探寻合理的财务管理模式，创新财务管理策略，强化项目经济收益，使企业在市场竞争中能够持续平稳发展。     

国际石油工程项目合作风险与规避

随着我国改革开放的不断深化，我国石油企业逐步跨出国门，进行海外工程项目的承揽工作。由于其规模庞大、结构功能复杂，致使工程项目失控的危险日趋严重，这就使得对国际石油工程项目的风险进行管理变得尤为重要。     

财务管理在工程建设中的现状与问题分析

财务管理工作是极为关键的环节，效率与质量并重的财务管理工作对促进企业部门的发展进步、项目工程的顺利完成都具有重要意义。我国目前工程建设中的财务管理工作，缺乏竞争激励制度、缺乏专业化、体系化、缺乏有效的监督机制等问题，重点分析我国目前工程建设中财务管理工作的现状和问题，并提出解决措施，希望能对工程项目中的财务管理工作提供合理化建议。     

发挥财会管理职能促进工程建设项目管理

工程项目建设管理是企业基础建设的重要组成部分。近年来，随着经济社会的高速发展，工程项目管理改变了传统的工程建设组织实施方式，在人才结构、经营理念、管理跨度、组织协调、工作深度等方面都发生了深刻变化。强化工程项目管理，是保证企业基础建设顺利开展的扎实根基，作为贯彻其始终的财务管理工作，应该说发挥着必不可少的作用。     

关于加强工程项目财务管理探讨

本文通过介绍项目财务管理理论，从当前工程项目管理的主要现状及存在问题入手，针对如何提高工程项目成本管理、资金管理、预算管理等方面，对加强工程项目财务管理工作提出了应对措施及对策。     

海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析

目前,我国正在大力推行的"一带一路"政策,我国大量企业走出国门,在海外进行项目开发。因为对海外国家的环境、经济等条件了解不足,加之企业对在海外的项目开发缺少必要的经验和相关的专业知识,使得海外工程项目的收益受到影响。针对这种情况,必须要引入成本控制管理来对海外工程项目进行系统化的管理,它是决定工程项目成功和盈利与否的关键因素。文章首先阐述了成本控制对海外工程项目的重要性,再针对海外工程项目中的流程提出了具体的成本控制策略。     

建筑施工企业财务管理存在的问题及对策

在激烈的市场竞争中，企业要求，得生存和发展，就必须加强管理，努力提高自身素质，提高综合竞争能力，把企业做大做强。财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业财务状况的好坏，直接关系到企业创利水平的高低和财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。作为建筑施工企业来说，工程项目是企业效益的源泉和成本中心。因此，加强施工企业财务管理要把工作重心放在工程项目部。     

ERP与中油财务系统的应用实践

ERP系统的应用对油田财务管理及会计核算工作产生非常大的影响，使得财务管理及会计核算工作发生了质的变化，本文在对石油企业推行ERP系统的现实需求分析的基础上，从ERP的特点入手对EEP与FMIS融合系统实施过程进行了介绍，并总结了实施ERP系统后会对财务管理产生的影响及存在的问题，并提出了个人的几点想法。     

浅谈油田企业的资金结算中心工作

油田企业的资金管理是企业内部管理的重要环节，也是其财务管理的核心。通过分析油田存在的资金结算方面的问题，从而制定出新的资金管理政策，来加强资金管理，提高资金的使用效益，健全油田企业的资金预算管理机制，最终提高企业经济效益。     

试论加强境外工程项目财务管理应重视的主要问题

我国工程建设企业开拓境外工程市场过程中,财务管理作为境外项目管理的核心内容发挥着关键的作用,需要不断加强和改进。结合工作实践经验分析探讨了资金管理、汇率风险、纳税管理等境外项目财务管理等这些境外工程项目财务管理工作中应重视的主要问题。     

浅析水利工程施工项目的财务管理

我国的水利工程施工企业财务管理自改革以来取得了较大的成绩。在施工管理中财务部门是成本管理的重要组成部分。随着推行市场化、无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工仓业的根本目标。由于工程项目的财务管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强工程项目的财务管理，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为此，现结合公司情况对水利工程施工项目的财务管理进行探讨。     

工程财务管理中的内部控制策略研究

工程财务管理是建筑工程项目管理中一个重要的环节，而内部控制是工程财务管理中的重中之重。下面本研究首先分析了工程项目财务管理中内部控制存在的问题，并针对问题提出一些控制策略，以能够提高工程财务管理的水平，促进企业经济效益提高。     

关于油田企业资金集中管理系统设计与实现的研究

企业资金是财务管理的重要内容，它贯穿于企业活动的始终。从油田企业管理的现状来看，还存在一些问题。如资金管理不严，资金管理意识不强，资金使用效率不高等。所以在财务管理的过程中要健全管理体系，加强资金的监管强化资金管理的权威性。在工作中要完善资金管理制度，发挥油田企业财务管理的重要作用。     

对基建单位财务管理存在问题及对策思考

基建单位多属于建筑工程类工作,工程项目往往时间跨度大且繁杂,其财务管理工作与一般制造企业相比更趋复杂,为此,本文对基建单位财务管理中存在的一些具有普遍性的问题进行系统分析,并结合基建财务管理问题提出了相应的对策思考.     

浅析在企业工程项目管理中提升财务管理的作用

随着社会经济的迅速发展,企业的市场竞争日益激烈,而资金作为企业正常运行的重要保障,在企业工程项目管理中提升财务管理的作用是十分必要的.本文详细分析了目前我国企业工程项目财务管理的现状,并根据现状提出了些许建议与解决措施,希望对企业工程项目财务管理的优化能够有所帮助.     

提升企业财务管理质量的思考与对策

企业财务管理是企业管理的核一心内容，贯穿于企业生产经营活动的始终，是企业管理的重要环节。必须建立健全财务管理体系。加强财务管理的监督与控制，完善财务集中化管理和结算制度，发挥油田企业财务管理的经济杠杆作用，为企业提高经济效益提供重要保障。     

建设单位的项目财务管理

项目建设单位是从事建筑安装工程类产品生产，以赢利为目的的生产单位．加强建设单位工程项目的财务管理．是科学细化管理的关键环节。鉴于企业当前项目财务管理的现状．试就如何开展建筑企业施工项目财务管理谈一些浅显看法。