如何完善行政事业单位经费管理内控制度

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分，是强调以预防为主的制度，目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生，提高管理的效果及效率。为确保行政事业单位经费的使用效益，完善行政事业单位经费管理内控制度就显得尤为重要。本文针对行政事业单位经费管理内控制度存在的问题，从增强内控意识，强化单位负责入在内部控制中的主导地位；建立内部控制制度组织机构．切实保障内控制度有效执行；加强干部队伍建设，提高财政管理工作水平；应发挥国家审计机关、部门审核机构的权威性和监督作用；加强会计系统控制；监管部门要把各基层行政事业单位内部控制制度建立健全情况作为一项重要指标健全单位内部控制制度体系，规范单位内部行为等方面就如何完善行政事业单位经费管理内控制度提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

行政事业单位内部控制浅析

现阶段,我国行政事业单位内部控制存在诸多问题,如领导内控意识不足、内部控制制度不健全、监督考核机制不到位、预算控制相对薄弱、会计人员素质较低、参差不齐等.为了改变内部控制现状,需要采取一系列措施来加强行政事业单位内部控制情况.     

如何加强行政事业单位内部控制

行政事业单位目前所进行的管理还存在可以提升的空间，针对其管理水准应建立一个行之有效的科学内部管理控制系统。相比企业来说，行政事业单位所面临的内部管理问题较多，譬如，人员素质相对较低、内控意识较弱、相关部门职责权限不明确、缺乏一定的指导性内部控制理论等。本文重点详述了加强行政事业单位进行内控的四个着手方面，分别是：技术、制度、思想、队伍。一是要对干部思想进行加强，令单位相关负责入所拥有的内控意识得以强化；二是建立相关制度，并对制度系统加以完善；三是为了提高内控人员的综合素质，切实建设内控队伍；四是技术手段要及时应用，将会计电算化技术推广开来。     

浅析行政事业单位内部控制存在的问题及对策

在社会经济迅速发展的今天,行政事业单位建立内部控制是现代管理的需要。财政部2012年11月29日出台《行政事业单位内部控制规范(试行)》,要求2014年1月1日起执行。但是由于种种因素,目前,行政事业单位的内部控制仍是个比较棘手的问题。文章在论述建立行政事业单位内部控制重要性的基础上,对内控理解肤浅、缺乏内控意识造成内控环境较差;未建立内控制度,或是内控制度建立不合理;部门预算编制不科学,预算控制薄弱;缺乏必要的内外监督机制等四个方面分析行政事业单位内部控制存在的问题,最后针对这些存在的问题提出相应的对策建议。     

如何完善机关事业单位经费管理内控制度

加强和完善机关事业单位经费管理内部控制制度已成为当前财政部门和审计部门最为关注的话题之一。本文首先分析了机关事业单位经费管理内控制度运行存在的问题，其次，从重视内部控制管理与现行体制、法规的协调统一；建立有效的机关事业单位经费管理内部控制程序；增强内部控制意识，构建良好的内部控制环境；加强会计基础规范化工作，强化会计系统的控制作用；实施内部控制程序，规范内部行为等方面就如何完善机关事业单位经费管理内部控制制度提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

论行政事业单位内部控制制度建设

文章主要论述行政事业单位内部控制制度现存的制度建设不完善、财政人员素质低、内控设计与流程不清晰、领导意识淡薄,内控框架体系散乱等问题,行政事业单位内控控制制度建设迫在眉睫。文章讨论通过完善制度、提升从业人员素质、健全预算管理和奖惩制度的方法,建设内部控制制度。     

浅析行政事业单位内部控制的问题及发展对策

行政事业单位实施内部控制对提高公共服务水平、加强内部管理和风险防控具有重要的意义。完整的内部控制体系应包括单位层面及业务层面的内部控制制度，以及内部控制制度的评价与监督。行政事业单位在内部控制方面中存在着内控意识淡薄、内控制度条块分割、制度与实际情况脱节、缺乏激励机制、缺乏内外部监督、人才不足等问题。针对以上问题，本文提出了强化内控意识、健全内控体系、形成不断完善的长效机制、引入绩效考评体系、加强内外部监督、重视人才培养等发展对策。     

浅谈城市管理行政执法单位的内部控制建设

随着我国国力的加强,公共财政体系建设改革的不断深入,以及对反腐倡廉的不断加强、公共财政资金、资产等财产安全必须加强管理和控制。文章对此现在的行政事业单位的内部控制建设不够重视,不够完善,甚至没有建设内部控制制度等现状,提出一点意见和对策。希望各行政事业单位能够建立完整的一套内控制度,以便提高各单位的财政资金的使用效率,资产的安全,腐败的杜绝,更好地服务于社会,服务于大众。     

浅析行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策

从2012年财政部印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》,到2017年的《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》,我国行政事业单位财务内部控制建设取得一定成效。但目前仍然存在着财务内控意识薄弱、财务内控制度不健全、财务内部控制执行不严格等诸多问题,进一步完善和加强单位财务内控制度建设已经日益重要。文章介绍了行政事业单位财务内控制度的相关理论,分析当前行政事业单位财务内控制度存在的主要问题,并提出相应的对策建议。     

加强行政事业单位内部控制的做法研究

在新会计制度税收制度改革推行的背景下,加强构建行政行业内部控制制度,完善规范管理流程,这对行政事业单位内部管理质量与公共资源的使用效率都有一定程度上的提高,进一步强化行政事业单位内部廉政风险防控机制的建设力度,促进行政事业单位对社会服务质量与水平的进一步提升。文章将行政事业单位内部控制制度作为研究对象,通过行政事业单位内部控制存在的问题进行分析,据此提出强化思想建设,提高单位的内控意识、强化制度建设,完善内部控制的体系、强化队伍建设,提高内控人员的素质,强化手段建设作为加强管理的方向,以此完善电算化内控策略,望能够引起业内人士的关注与重视。     

事业单位实施内部控制研究

本文通过简要分析事业单位内部控制发展理论及其重要性，阐述了我国事业单位内部控制中出现的效率不高、财务制度不完善、内控意识薄弱的缺陷所在。针对上述问题以及产生的具体原因的研究分析，本文从事业单位的财务会计体系出发构建事业单位内部控制框架，提出了建立完善财务会计制度、加强会计人员培训、实行有效激励机制和保护事业单位固定资产的有效措施。     

事业单位内部控制体系优化建设

<正>一、前言伴随着经济社会的不断发展和制度体系的不断完善，事业单位所提供的公共服务也不断增加，这对于事业单位提出了更高的要求，如何更好地履行职能，提升单位运行水平，对于事业单位是一大考验。内部控制体系建设是事业单位实现管理科学化、规范化的一种有效手段，以内控目标为导向，坚持以内控基本原则为前提搭建完善的内部控制体系，可以促使事业单位治理体系不断健全完善，     

探究内部控制下的行政事业单位资产管理

有力、有效的内部控制体系,是确保行政事业单位有效开展资产管理工作的得力保障。虽然在党的领导下,我国行政事业单位近几年一直呈现出蒸蒸日上的趋势,且工作效率也日渐提高,然而在一部分行政事业单位资产管理内部控制工作,仍然在风险意识、控制手段、内部控制体系三方面存在诸多不完善之处。基于以上背景,文章针对内部控制下的行政事业单位资产管理模式开展深入研究,在通过调查,总结出行政事业单位资产管理现状同时,深入分析导致这些资产管理不利现状的内在原因,并针对这些原因,分别提出风险管理意识提高、建立绩效评价、完善、健全内控体系的有效策略,以为我国行政事业单位资产管理提供有效借鉴。     

浅议乡镇行政事业单位内控制度建设

近几年来，在对乡镇行政事业单位进行的财务收支检查、银行账户清理和审验等专项检查工作中，特别是2007年还开展的全国性行政事业单位资产清查工作，发现部分单位在内控制度建设上相对滞后，既制约了行政事业单位的工作效率和效果，也影响了会计信息的真实性。只有建立起完善的内部控制制度，才能更好发挥其在乡镇经济建设中的作用，笔者结合实际工作中的情况，就乡镇行政事业单位的内部控制建设作一些分析和探讨。     

事业单位财务风险管理存在的问题及应对措施

经济全球化．必然推动我国事业单位财务管理与国际惯例接轨，例如注册会计师的考试，全球通用等，在国际化大企业的帮助下，逐渐完善我国事业单位内部财务控制的制度，使得我国事业单位的预算管理、资产核算管理、内部监督等控制体系将日益完善和丰富，在整个输液单位的成本控制的地位将逐渐提高，同时将事业单位的一些费用纳入这一行列，提高事业单位财务管理的意识，这不仅对我国事业单位内部建设有着非常大的推动最用，同时可以优化我国事业单位的工作效率。     

事业单位内部控制制度优化研究——以S单位为例

我国的事业单位数量多、开支大,事业单位的经营水平将直接影响政府财政资金的使用效率,而一个组织内部控制水平的高低决定着整体经营效率的高低,因此,必须加强事业单位内部控制理念,提高内部控制意识。本文以S单位为例,从内控环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、内部监督五个层面分析了其内控制度存在的问题,同时理论联系实际,通过大量的调研,对事业单位固定资产管理进行了优化设计,使之成为一个相对比较系统的内部控制制度。本研究不仅对本单位具有重要意义,同时也能够为其他单位建设内部控制体系提供参考。     

事业单位财务管理内部控制体系构建探讨

<正>一、前言事业单位要想实现长效发展，就需要对财务管理工作进行内部控制，通过内部控制手段实现管理水平的提升，有效避免财务风险，从而更好地践行为人民服务的宗旨。为提升事业单位的内部控制水平，必须加强内部控制体系的建设，通过对财务管理、全面预算管理等内容的把控，实现内部控制体系的完善。财务内部控制制度对事业单位的管理工作发挥着重要的作用，通过对内部控制的管理工作能够实现深化改革的需求。内部控制的内涵是实现对事业单位日常工作的管理、对财务中相关预算的控制，     

以全面预算管理为核心的内控体系的构建

构建完善的内控体系是现代企业发挥社会效益与经济效益的重要保障,也是其正常运作的重要途径。近年来,加强事业单位的内部控制以及预算管理不断得到各级政府的重视,也是各企业长久立足于市场的必然选择,然而现阶段就内控实施的现状来说,预算管理的执行不彻底,还存在诸多问题,文章针对这些问题,提出构建现代企业以全面预算管理为核心的内控体系的相关办法。     

浅谈建立健全科学事业单位内部控制体系

随着《行政事业单位内部控制规范(试行)》的全面施行,科学事业单位内部的各项规章制度日趋完备,内部控制体系已初见雏形,但由于起步较晚且施行时间不长,相较于企业内部控制的发展,科学事业单位的内部控制相对滞后,有很大的发展和提升空间,尤其是在推进财政资金绩效考核机制的建立与完善方面,更是大有潜力。再者对于科学事业单位而言,资产尤其是无形资产的庞大,也急需构建一套科学、完备的内部控制体系以确保国有资产不流失并发挥其应有的效益。首先,阐述了科学事业单位内部控制建设的重要性,建立健全内部控制体系,不仅规范了财务核算,更提高了针对由于管理漏洞及岗位设置不合理等非财务因素引发的财务风险的防控能力,科学事业单位都应该深刻意识到内控体系对单位长期发展的重要意义。其次,分析了现阶段科学事业单位内部控制中存在的问题,例如缺乏考核机制、无形资产管理缺失、合同管理不规范等等。最后,针对科学事业单位内控体系建设中存在的问题,提出了相应的解决方案,以促进科学事业单位更好的发展和完善。     

事业单位国有资产管理存在的问题及对策研究

事业单位国有资产是我国国有资产的重要组成部分,在管理过程中长期存在资产信息化管理薄弱、使用效率低等各种问题。文章在分析事业单位国有资产管理重要性基础上,深入探讨了我国事业单位国有资产管理现状及存在问题,并针对性的提出了通过与预算管理及财务管理相结合、加强单位内部控制、完善国有资产管理信息系统等相应的对策和建议。