工业企业生产成本核算中的内部控制措施

由于我国市场经济的快速发展和全球化进程的加快，市场竞争越来越激烈，工业企业若想在市场竞争占据优势地位，就必须努力采取措施降低产品成本，提高产品质量。成本核算在工业企业管理中占据重要地位，直接关系到企业的效益，因此，企业要准确地做好成本核算工作。本文将具体探讨工业企业加强生产成本核算内部控制的必要性、原则、国企控股的外资企业成本核算中的问题及相应的措施。     

酒店业人工成本控制对策研究

新时期的酒店业面对着发展的新情况，随着市场结构的变化，酒店营业额在逐年下降，而人工成本却在逐步上升。控制酒店人工成本的目的是达到酒店效益最大化。本文阐述了酒店人工成本控制的意义及内容，以及人工成本控制存在的问题及控制策略。     

企业人工成本控制对策研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念,这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性.文章根据我国企业人工成本存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策,并从企业人工成本的预警制度的建立、人工成本预算、人工成本指标体系的管理等方面进行阐述,使企业人工成本对经营效益、员工激励等方面有所帮助.     

大数据背景下国企业财融合数字化体系的建设阐述

在大数据背景下,国企管理人员开始加强对管理会计体系建设的重视,在财务管理过程中国企管理人员开始将目光放在业财融合数字化体系的建设过程中。业财融合数字化体系的功能多样化,不仅可以为国企提供基础服务,而且可以为管理人员做出决策提供充足的依据。大数据技术为业财融合数字化体系的建设带来了许多便利,国企要想在复杂的市场竞争中获得更多优势,就需要充分利用大数据技术优势,不断实现业财融合数字化。     

国企人力资源培训问题及对策研究——以中国网络通信集团公司为例

国有企业在激烈的市场竞争中能够处于现在的优势地位，很大程度上取决于国企吸收的大量优秀人才和进行的有效人力资源培训。本文对中国网通人力资源培训现存问题及成因进行了深入细致的阐述分析并且提出了应对方式，以期促进我国国有企业人力资源的培训工作发展。     

入世与提高乡企竞争力

民营企业同国企相比，它的自我发腱意识、风险意识和竞争意识较强，这对参与国际竞争具有优势。但由于民营企业是在一个十分艰难的环境中成长发展起来的，在参与国际市场竞争中存在着较为严重的先天不足。     

强化大成本管理观念 提升企业核心竞争力

随着电力体制改革的不断推进，发电企业面临着激烈的市场竞争，只要强化企业内部控制，降低成本，才能取得竞争优势，本文就如何强化大成本观念，控制成本，提高经济效益，增强发电企业的核心竞争力进行探讨。     

强化战略成本管理提升企业竞争优势

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。     

降低人工成本的途径

现代企业面临越来越激烈的市场竞争，以及经济危机带来的巨大压力，企业应该加强内部管理，通过有效途径降低人工成本的消耗。     

新形势下如何将国企人力资源工作与党建工作有效结合

随着改革的不断深化，在新形势下我们的国有企业也取得很多骄人的成绩。在人力资源工作方面切实做到以人为本，让企业在竞争中占据优势；另外在国有企业的党建工作中要切实发挥以党为核心的领导作用，让国企中的每个思想政治工作者都致力于加强和改进党建工作。本文主要分析新形势下国有企业在人力资源工作方面存在的问题、以及在新时代背景下人力资源管理工作面临的一些挑战和国有企业人力资源管理发展的趋势和出路，并结合新形势下国企的党建工作方法和措施展开探讨。     

浅析军工企业成本控制管理

在企业管理中,成本控制是企业生存发展的关键环节,做好成本控制,是企业降低成本,提高管理水平,增强经济效益的必由之路,怎样加强成本控制,降低成本,取得成本领先优势,是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,因此企业要取得成本优势是市场竞争中取胜的关键因素。     

探索符合WTO规则的国企改革路径

国企在经历了产权改革和市场竞争取向的改革后，面临WTO新环境下的竞争压力，必须选择行为市场化导向的改革路径。这包括政府管理企业的行为市场化和国企自身行为的市场化。为了保证国企市场化改革免于外来企业的破坏，国企还必须善于利用WTO的有关协议条款来保护自己。     

浅谈大型国企二级单位的绩效考核

随着改革开放的不断深入，市场竞争不断加强，国企为提高市场竞争力，纷纷开始制订属于自己的绩效考核指标。但由于现有国企规模大，结构复杂，并非制订一个绩效考核体系就能应用于其下所有的二级单位。本文从实际出发，通过对大型国企二级单位的特点进行分析，提出了制订国企二级单位绩效考核系统的几个原则。     

中国华冶二公司构筑人才发展平台

中冶集团华冶二公司树立科学的发展观，不断提升人才素质。他们始终把人力资源，作为取得和维系市场竞争优势的关键要素，坚持以人为本，走人才兴企、人才强企的发展道路，建立了“人才使用和储备目标控制机制”。     

新准则下用工机制对优化企业人工成本的作用

企业的人工成本是在生产经营以及各项劳务活动过程中,产生的各种直接和问接的费用的总称．企业的人工成本管理已经成为日常管理的重要工作。文章通过对落实用工机制研究,优化企业人工成本的内涵的分析,提出了加强用工机制的研究,实现企业人工成本的优化的措施,旨在为实现企业经济效益的获取以及市场竞争能力的提高提供理论参考。     

浅议人工成本管理与企业和谐的关系

现代企业和谐发展的重要因素之一便是要实现企业人工成本的优化，本文主要从建立和谐企业的角度出发，分析应该如何强化企业人工成本的管理，进一步提高企业经济效益，提升企业的市场竞争力，通过进一步增强人工成本管理，来发挥企业的人力资源优势，促进企业和谐发展。     

把政治优势转化为企业核心竞争力的新探索

国企是国民经济的支柱，是国家综合竞争力的象征，特别是国企拥有的政治优势，是国企有别于其他经济形态的独特体现。近年来，中国石化镇海炼化分公司围绕建设世界级炼化一体化企业战略目标，对如何把国企的政治优势转化为企业核心竞争力进行了积极有益的探索和实践。     

浅谈企业成本管理

市场竞争越来越激烈，企业的首要目标是追求利润最大化，取得竞争优势，其中重要因素就必须降低成本。本文从财务管理基础工作、财务人员的素质、管理人员的观念、成本管理的方法、成本管理的策略等方面提出了降低企业成本的有效途径。     

稳步推行年薪制完善国企激励机制

中国入世后国有企业要想谋求人才战的优势,必须为国企管理者营造良好的成长环境与氛围。逐步推行年薪制、建立完善的激励与约束机制便是其中的重要内容。年薪制在激发国企经营者的积极性、促进国企发展方面起到了巨大的作用。但年薪制的推行也并非一帆风顺,在许多方面还存在着亟待解决的问题。     

稳步推行年薪制完善国企激励机制

中国入世后国有企业要想谋求人才战的优势,必须为国企管理者营造良好的成长环境与氛围。逐步推行年薪制、建立完善的激励与约束机制便是其中的重要内容。年薪制在激发国企经营者的积极性、促进国企发展方面起到了巨大的作用。但年薪制的推行也并非一帆风顺,在许多方面还存在着亟待解决的问题。