论构建有效的现代人力资源激励模式

人力资源始终是企业生存和发展的基石,它是影响企业发展的最为关键的因素。关于人力资源的管理,激励政策始终是企业管理人员一直在进行研究的主要话题。经济全球化的到来,知识经济成为企业发展的重要动力,而企业内部员工的素质和创新能力也成为了推动企业发展最为关键的力量。我国大部分企业目前对于人力资源的开发尚不够成熟,在人力资源管理中经常出现一些问题。本文主要讨论构架有效的现代人力资源激励模式问题,为促进企业的发展提供建议。     

浅谈知识型员工激励体系的构建

在现代企业的人力资源管理中,对于知识型员工的管理需要采用与传统人力资源不同的方式进行管理,这是因为知识型员工是一群与传统工人不同的员工群体,是企业未来发展的主要动力和依靠。那么如何才能充分利用激励机制,来激发知识型员工为企业做出更大贡献呢？以下本文就来针对知识型员工激励体系的构建问题进行研究。文章首先分析了知识型员工的涵义、特征以及需求,并指出目前我国企业在对知识型员工进行激励时存在的问题,提出了知识型员工激励的原则和方法措施,以供参考。     

薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争加剧,在这样的发展背景下,企业的人力资源管理工作发生了巨大的变化。薪酬管理是人力资源管理工作中的重要组成部分,也是员工们非常关注的内容,采用科学、合理、有效的薪酬激励措施不但能够提高员工的积极性,而且还推动了企业的高质量发展。在目前的企业人力资源管理工作中,薪酬激励机制能够为企业的发展提供强大的动力,也能够帮助企业留存更多的优秀员工,因此探寻薪酬激励机制已经成为了管理人员的主要工作内容。在本文的研究中,从薪酬激励的概念与作用入手,分析了当前企业薪酬管理中存在的主要问题,并提出了改进的思路与措施。     

民营企业人力资源激励的研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业重视。明确民营企业在人力资源激励中存在的问题,并综合运用多种激励机制,建立起适应民营企业特色和员工需求的激励体系,把经济利益激励、员工发展激励和员工参与激励等多种方式有机结合,有助于提高人员效率,促进企业又好又快发展。     

浅析家族企业人力资源管理现状

家族企业在我国经济发展的过程中发挥着重要的作用,不但为税收做出了贡献,而且解决了社会剩余劳动力的就业问题,更有优秀的家族企业在科技创新方面做出卓越贡献．然而随着企业的发展家族企业的不足也逐渐暴露,侧重表现在人力资源管理观念、员工招聘和激励措施等方面的不足及产生严重的人才流失。本文从人力资源管理角度分析了家族企业发展道路中的障碍,提出了人力资源管理优化之路．     

公平理论和激励理论在薪酬管理中的应用

薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的内容之一,对于提高企业的工作效率,员工和企业的双重发展和员工的管理来说,都非常有价值,所以近年来,我国企业也开始越来越重视薪酬管理研究的意义了,本文从公平理论与激励理论出发,对薪酬管理发展进行了分析,并对两者在薪酬管理中的应用提出了一些建议。     

探讨企业人力资源开发与员工教育培训的相关性

近年来,企业的发展为我国社会经济的建设做出巨大的贡献。作为确保企业稳定、可持续发展的重要保障,人力资源管理的水平不仅直接影响着企业的整体管理水平,而且对于企业的发展也具有重要作用。因此,本文对人力资源开发与员工教育培训的内容进行分析,并对员工教育培训在人力资源开发中的作用展开研究,进而提出升人力资源管理水平的有效措施,以期为企业人力资源开发与员工教育培训的相关性的研究提供可行性参考。     

浅谈企业薪酬管理中存在的问题及对策

在全面深化改革的背景下,企业人力资源管理展现出更多的重要性。这项工作的科学开展可以为员工发展制定明确的目标。薪酬管理是人力资源管理工作的重点,可以发挥有效的激励作用,设定明确的目标,促使员工更出色地完成工作,获得更多的奖励和发展机会。同时,也能推动员工不断提升自己,强化素质水平,为企业发展做出更多的贡献,这也是企业培养员工的终极目标。基于此,本文总结了薪酬管理的内涵和意义,并分析管理工作中凸显出的问题,最后提出科学对策。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究

企业发展的根本在于人才,而当前企业人力资源管理所不得不面临的问题就是人才的加速流失。为了激励员工,薪酬管理是企业人力资源管理工作所必须重视的问题,同时也是协调企业人力资本,塑造员工期望的一大重要手段。就企业人力资源管理工作而言,既要努力为员工构建一个稳定、和谐的工作环境,也要在薪酬管理体系上多下功夫,尽可能与员工多元化追求保持一致。企业的薪酬激励囊括了物质奖励、非物质奖励等激励措施,除此以外,也必须加强对于人力资本价值的重视,综合应用多种激励手段,同时认清薪酬之中投资与价值的意义,积极开发员工个人能力。基于此,想要彻底挖掘企业人力资本价值,首先要做的就是对企业现行的薪酬管理体系进行改革创新,探讨、实践可行的新模式,增进员工对于企业的信赖与认同,为员工的个人发展创造有利的条件,并促进企业自身的进步。     

浅析人力资源管理中企业文化建设重要性

随着科技的发展,知识经济体系的逐步健全,企业文化建设已经成为企业生存和发展的源泉动力,企业文化建设作为人力资源管理的重要组成部分,对人力资源建设起着十分重要的推动作用,若要优化企业管理,提高人力资源管理水平,首先要做好企业文化建设,企业文化建设与人力资源管理两者相互作用,不但能激励员工的积极进取精神,也能让员工形成企业文化建设的共识,企业文化建设已经成为企业管理者和现代企业人力资源管理建设十分重视的课题,它的建设不但能促进企业现在人力资源管理工作的有序开展,也能为企业带有巨大的经济效益,并获得巨大的市场份额,在激励的市场竞争中站稳脚跟。本文主要通过研究企业文化建设的重要性,以分析在人力资源管理方面起到的作用,并针对存在的问题进行分析,并在新的知识经济条件下如何运用企业文化建设解决现实企业存在的问题,提出相关的解决策略。     

企业管理中的人力资源激励问题微探

企业在发展中需要对人力资源实行科学的管理,在管理人力资源中,激励机制是一种有效的手段。但是,对于员工的激励不能盲目,激励的措施也要合理。本篇文章从管理人力资源的激励角度出发,探讨激励的必要性,分析我国企业在对人力资源进行激励时遇到的问题,并且提供了几种激励的发法。使企业实现发展的目的     

论激励理论在企业人力资源管理中的应用

人力资源是现代企业的重要组成部分,也是企业发展的关键因素。为了实现企业的经营目标,人员激励成为现代人力资源管理的核心问题。本文着重阐述现有的激励理论和当前我国企业激励系统存在的主要问题,以及如何完善现有的激励体制,调动员工的积极性和激发员工的创造性,从而推动企业的可持续性发展。     

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

随着我国供给侧结构性改革的深入推进，企业经营过程中面临着巨大的管理风险，但同时也面临着巨大发展机遇。在此背景下，原有的传统企业管理制度已不能满足现代公司的经营需要，这将严重阻碍企业的健康可持续发展。人力资源是企业发展的主要市场竞争力，企业需要不断地吸纳人才，因此建立健全的企业绩效工资体系就非常关键。将绩效工资制度作为企业员工薪酬体系的主要内容，充分发挥了绩效工资的激励功能，可以提高员工的工作积极性，提升企业员工资源配置水平，促进企业的持续、健康成长。因此，本文首先对绩效工资进行了简单回顾，并研究了企业绩效工资与人力资源管理激励间的相互作用，在此基础上，深入探讨了企业绩效工资在人力资源管理中的激励效果，并针对如何发挥企业绩效在人力资源管理的激励效果给出了具体的实施对策，希望能有效地为企业长远可持续发展打下坚实的基础。     

对如何建立激励机制促进企业人力资源管理的思考

激励是人力资源进行管理的—个重要手段,有效的利用激励,不但可以提高员工的工作积极性,还可以有效的提高员工的工作效率。本文作者结合在河南油。田人力资源部门工作实际,提出了建立激励机制促进油田企业人力资源管理重点应考虑的四个方面的内容,供大家共同探讨分析。     

试论人力资源管理中的长期激励

企业员工的长期激励是企业人力资源管理中的一项重要内容,企业中人员的有效激励可以为企业创造更大的收益,也可以避免企业因为人员时常流动带来的损失,因此,加快人力资源中激励模式的发展是一项重要内容。本文从员工长期激励的重要性入手,分析我国企业长期激励的现状,从长期股权激励、累计综合绩效评分法和企业年金长期激励入手,探究我国企业长期激励的方法,希望能为企业人力资源管理中的长期激励提供一些借鉴和指导。     

积极组织行为学视角下的企业员工激励研究

随着经济与技术的发展,人力资源管理手段不断被创新,创新源泉主要在于积极组织行为学的运用。本文基于积极组织行为学的视角,主要研究企业员工激励问题。首先,本文介绍积极组织行为对于企业员工激励的意义分析,然后主要论述在积极组织行为学视角下,有效改善员工行为,提高员工工作积极性,改善员工内心状态的主要对策和保障性措施。     

企业人力资源管理探微

<正>企业的发展资源中,人力资源是重要资源之一,管理好人力资源对企业发展相当重要,人力资源的根本目的就是要开发人的潜能,最大限度地调动员工的积极性、主动性,提高员工的整体素质,为企业进一步发展做好基础。一、我国企业人力资源管理存在很多问题,主要有以下几点1.缺少专业的人力资源规划在我国很多中小型企业缺少人力资源规划,主要是因为大部分中小型企业没有明确的企业发展战略,并且在人力资源规划方面目的不明确,管理制度也不尽完善。这样就造就了现代中小型企业在发展中遇到很多阻碍。     

大数据时代人力资源管理中提高人员激励有效性的措施研究

随着我国社会经济的稳步上升,信息化发展也深入到人们生活的方方面面,尤其对于现代化企业的人力管理资源来说,对其进行现代化的信息管理对于信息化时代的企业来说是必然的趋势,只有在利用信息化的基础上才能为企业的人力资源注入更多新鲜的能量,更好地保持企业在市场上的活力与竞争力。 企业利用互联网信息技术对人力资源进行有效的管理,一方面可以使企业运转的效率不断提升;另一方面也可以对企业的人员起到一定的激励作用。 因此,文章将对大数据时代人力资源管理中提高人员激励有效性的措施进行研究,为其提供一定的参考模式。     

积分制管理在企业绩效评估中的应用

行为主义心理学创始人J.B.Watson认为管理过程的实质是激励,通过激励手段,诱发人的行为,把S(刺激)-R(反应)作为解释行为的公式。这是西方现代心理学的主要流派之一,该理论在企业人力资源管理领域获得广泛应用。企业人力资源管理的终极目标是激励,通过激励措施,激发员工的主观能动性,从而实现员工和企业的长远发展。积分制管理是一种全方面的激励制度安排,通过对员工行为和业绩实施360度量化考核的方式评估员工绩效,并将企业薪酬福利、岗位晋升等与积分挂钩,引导员工通过提高工作能力素质,做出工作业绩,实现员工个人成长,为企业发展做出贡献。本文旨在对积分制管理在企业绩效评估中的应用进行探讨,为企业如何进行员工量化考核提供借鉴。     

树立现代人力资源管理的理念

当前,我国企业人力资源管理存在的问题,主要表现在企业重管理,轻开发的现象普遍存在;有些企业只强调对员工的开发而忽视对管理者素质的提高;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出等方面。企业应转变观念,更新管理理念;构建多元化薪酬分配机制,发挥薪酬的激励调节作用;建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系;制订有效机制,发挥人力资源管理效能。