加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理

对于石油化工工程项目管理工作来讲,合同管理工作是重要环节,全面提升石油化工工程项目管理效率,必须坚持以合同管理为核心,规范合同文本,细化合同内容,处理好合同管理细节,健全合同管理体系。本文将分层浅谈如何做好以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作,并提出个人见解。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性。提出了创新的原则和方案。     

合同管理对石油化工工程项目管理作用探究

合同管理作为项目管理中的关键一环,一方面能够保障石油化工工程项目管理的合法有效性,另一方面还能够提高石油化工工程项目管理的效率。在当前EPC总承包模式的背景下,合同管理被赋予了更加重要的作用,因此,在项目管理中做好合同管理工作尤为重要。文章通过概述EPC工程总承包项目中合同管理的基本内容,分析了当下石油化工工程项目管理中合同管理的问题,并提出了相应的对策。     

强化精细管理 提升盈利能力

<正>加强精细化管理，是保证项目高质量履约的关键内容。面对激烈的市场环境，企业应以合同为依据，制定成本控制目标；以履约为主线，完善项目考核体系；以成本管理为核心，提升项目盈利能力；以需求为导向，拓展项目二次开发，进而促进企业实现高质量发展。竞争是市场经济的本质特征。“人无我有、人有我优”的核心竞争力，是企业在激烈的市场大潮中实现高质量发展的根本。随着当前我国机电安装市场分工越来越细、专业化程度越来越高，精细化管理成为保证项目高质量履约的关键环节。以合同为依据精心策划制定成本控制目标只有科学确定管理目标，精准分解施工进度，保证措施落地可行，才能确保完成效益指标，实现项目全生命周期可控。     

化工项目如何提高工程管理质量

在目前化工工程项目中,考虑到化工项目的安全性要求,需要在整个工程管理过程中,注重管理的实效,采用先进的工程管理方法,保证工程管理达到预期目的。从目前化工项目的实际开展来看,工程管理质量不但是保证化工得到有效实施的重要因素,同时也促进化工项目取得积极效果的重要保障。基于这一认识,在化工工程项目中,应对工程管理引起足够的重视,应保证工程管理得到有效实施。要在实际施工中,结合化工工程实际,制定具体的工程管理措施,保证工程管理质量得到持续提升,满足化工工程项目的实际需要。     

建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

浅论准备工程的合同管理

在大型工程项目的建设过程中,加强准备工程的合同管理,对整个工程项目的顺利进行具有不可忽视的作用。章针对准备工程合同的特点,提出了加强准备工程合同管理的对策和建议。     

加强合同管理 严格造价控制

通过对工程合同特点的分析,指出工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平的关键。在工程建设过程中加强工程合同管理,严格控制工程造价是提高建设项目投效效益的一个重要手段和措施。     

索赔管理：彰显契约精神——待到山花烂漫时，她在丛中笑——我国工程索赔管理难点与展望

近年来,伴随着国家经济的快速转型、建筑企业与国际化的逐步接轨、工程项目合作的不断深入,索赔管理日渐成为我国施工企业工程承包合同管理中一项非常重要的内容。工程建设项目的建设周期长、施工阶段的不确定因素多,在合同履行过程中,合理合规地利用工程变更及索赔伸张自身权益,既能保证合同的顺利履行,又能使合同双方的利益实现最大化。与此同时,在持续的探索与实践中,很多施工企业也在一定程度上尝到了索赔管理的甜头,不断积累着工程索赔的方法与策略,建立起高效的索赔管理制度与体系。     

伊拉克石油技术服务合同模式再析

伊拉克石油技术服务合同是国际油气开发和管理的一种重要模式.根据技术服务合同项目运行5年多来的管理实践和作业经验,对技术服务合同的关键内容和核心机制进行了较为深入和细致的梳理研究,包括管理架构设置,合同高峰产量目标,项目采办程序、审批及原产地,限产补偿机制,成本回收和提油销售安排以及当地法律遵守几个方面,为中国石油企业及其他企业进入伊拉克油气市场、开展投资项目提供借鉴和参考.     

用“三全”给合同系上安全带

以工程项目的合同管理为核心，对项目实施“全面、全过程、全员”合同管理，能够降低风险和成本，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

略论国际工程项目的合同管理

随着我国加入WTO以及企业“走出去”发展战略的实施，国际合作日益频繁，国际工程也越来越多。国际工程项目的成功取决于诸多因素，而成功的合同管理是其关键，并贯穿于整个工程项目的全过程。国际工程的合同管理，必须结合国际工程特点，必须遵循国际惯例。目前，FIDIC合同条件是国际上普遍采用的合同条件之一。     

论加强建设工程合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建设工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的必要保证,作者从加强建设工程合同管理的意义、建设工程合同管理是建设项目管理核心、建设工程合同管理存在的问题、完善建设工程合同管理体制等几个方面展开了论述.     

合同管理是项目管理的核心

现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用.合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中.要实现工程项目的目标,必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理.     

推行项目管理实现四个转换

推行项目管理　实现四个转换祁金海电力施工企业工程项目管理，就是以项目经理负责制为中心，以经营承包为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，建立起以工程项目为对象，具有科学的计划、组织、协调、控制能力的一种责任系统。推行项目管理是建立现代企业制度...     

谈工程项目管理

随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，国家基本建设体制改革已经完成。施工企业的生产方式和组织结构正在发生深刻的变化，以项目经理负责制和项目成本核算制的实施为代表，标志着以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已经基本形成，正在发挥其应有的作用。但是，由于电力施工企业长期受惠于行业保护政策，使得工程项目管理的应用，滞后于时代的发展和要求。在整个工程项目管理过程中，制约项目管理最终效果的瓶颈是项目管理体制和人才激励机制。只有通过对现有项目管理体制和人才激励机制进行改革，促进企业经营机制和管理模式…     

浅析工程项目管理要点和能力提升

工程项目管理是一项庞大而系统的工程,工程项目中质量、安全、成本管理会影响到整个国家的经济发展,也影响到整个建筑业的稳定。加强工程项目实施环节的管控是保证整体建设项目的关键之处,进一步加强建设项目实施作业的关键要点的管理,从而能持续提高项目建设各参建单位人员的工程管理能力。