建设工程沟通管理探讨

项目沟通管理关系着项目的成败。文章从沟通管理对工程项目实施的影响及当前建设项目沟通存在的困难入手,提出做好沟通管理工作的五个措施,以期从中找到可靠有效的工程管理方法。     

施工项目管理中沟通体系的构建探讨

项目沟通管理关系着项目的成败。良好的沟通管理机制可以有效的提高项目管理的效率,促进工程项目的顺利实施。在对当前施工项目沟通管理现状的分析基础之上,分别构建了施工项目管理内部以项目经理为主导、项目成员间全通道式的沟通体系和外部基于网络系统的沟通体系,以求通过建立良好的项目沟通管理体系促进施工项目管理。     

工程项目管理组织沟通现状分析

工程项目具有环境复杂,不同工种人员协同施工等重要因素,工程项目的成败,组织的内部沟通起到重要的作用。文章主要从工程项目管理组织的沟通的特殊性着手,分析工程组织管理特殊性以及影响工程管理沟通有效性的原因。     

浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用

房地产开发项目工程管理的核心任务就是对工程相关方进行组织，协调并平衡各方力量，使其共同协作完成项目既定目标，这个时候，沟通管理就显得异常重要。文章介绍了房地产开发项目工程管理中的沟通对象，阐述了沟通管理的特点，并在分析当前房地产开发项目工程沟通管理存在问题的基础上提出了几点有效管理措施。     

对提升工程项目管理沟通水平的研究

工程项目沟通管理是运用所需的工具和技术确保及时并正确地提取、收集、发布、储存、检索及最终处置工程项目信息的知识领域,为工程项目管理不可或缺的手段与方法。为确保项目达成预期目标,提升工程项目管理的沟通水平具有十分重要的意义。     

论组织管理中沟通艺术提高的途径

组织管理中的沟通艺术是实现组织目标的重要手段和组织管理的核心内容,是组织管理者优化管理方式,调动组织成员积极性、主动性和创造性,保障组织正常运转和可持续发展的重要手段,是实现组织利益最大化和建设经济高效型组织的根本前提.本文通过对组织沟通艺术在组织管理过程中的重要作用的分析,提出了如何提高组织管理过程中沟通艺术的几种有...     

项目经理精细化管理探讨

现在工程项目内容越来越复杂,标准越来越高,业主对工期要求越来越快,市场化条件下企业盈利越来越难,项目经理是企业法人委派的项目代表,全权负责项目管理,作为项目经理如何高质量向业主履约,如何为企业最大化创造利润,实现共赢,责任重大,仅靠过去粗放式经验管理已不能满足要求,必须实现精细化管理。鉴于此,本文从计划管理方面、信息化管理方面、团队沟通管理方面、执行力方面对项目经理精细化管理进行了探讨。     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节。本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作。     

配电网建设项目中的工程管理探析

配电网工程项目的建设是促进电力企业电力服务水平提升的重要举措，因而在配电网项目建设过程中就必须加强工程管理，才能确保配电网工程项目的建设质量，从而为广大电力客户提供更加优质的服务。本文正是基于这一背景，就如何做好配电网建设项目中的工程管理进行了探析。旨在与同行进行业务交流，以更好地促进我国电力事业的可持续发展。     

浅析沟通技巧在项目管理中的应用

沟通在项目管理中发挥了重要的作用。但是人们常常会对项目管理中的沟通产生一些误解。重视项目沟通管理的作用,在项目管理中应用沟通技巧,将会使得项目管理工作得以实施顺利,降低项目的风险性,最大限度地达到预期的目标。     

项目管理中的有效沟通策略研究

项目管理是一项综合性管理工作，项目的正常开展及预期目标的达成需要依靠专业团队，而团队内外的有效沟通、默契配合、共同努力是重要的基础保障。要想实现项目管理中的有效沟通必须讲究方式方法。本文阐述了有效沟通对项目管理的意义，论述了项目管理中实现有效沟通的基本条件，并对项目管理中的主要沟通关系进行了深入分析，并提出了项目管理中的有效沟通策略，旨在提升项目管理沟通的效果，为项目的高质量推进与完成打下坚实基础。     

项目管理中沟通管理在实践项目中的应用

项目的沟通是在整个项目建设过程中,确保项目各方面的相关信息能及时、准确地被产生、收集、传达和处理所需要的各个过程。项目沟通管理是对项目沟通中的各个过程进行控制和管理,保障各沟通过程顺利进行。良好的项目沟通管理对项目的成败起着关键作用,不少失败的项目案例都是因为甲乙双方沟通不畅、信息不对称而导致了项目的失败。本文以某市智慧押运管理平台的建设为例,该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段,第一阶段为硬件对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等对接;第二阶段为业务系统开发和与第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统对接。因此项目具有规模大、时间紧、复杂度高等大型项目的特点。项目团队充分认识到多部门参与项目中沟通的重要性,通过沟通管理有效规避、减轻了项目中可能出现的不利沟通,避免了由于沟通不畅造成项目风险,最终使项目圆满完成。本文结合作者的实践,以该项目为例,对信息系统项目建设中的沟通管理进行探讨。     

浅谈工程项目成本管理中现状及对策

众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。     

浅析电力系统技术改造工程

国民经济的快速发展对电力能源的需求不断增加,但局部电网设施发展滞后、电力设备老化对电网安全运行提出了极大的挑战,需不断开展对现有电力系统进行设备改造、电网局部调整、现有设备增容改造等技术改造建设。电力系统技改工程对质量、进度、安全目标的实现要求很严格,涉及到工程建设的全过程,所以为保证电力系统技术改造工程的顺利进行和改造完成后的正常安全运行,需要对电力系统技改工程进行全过程管理。本文通过对电力技改工程项目管理过程的分析,探寻技改工程项目各阶段管理内容以及如何开展全过程的管理来提高电力系统技改工程建设管理水平,以实现项目投资经济、社会收益的最大化。     

送变电工程项目风险管理及应用

电网工程项目与人民日常生活息息相关，也是我国经济健康发展的重要保障。送变电工程项目作为电网工程的核心环节，在整个电网建设项目中，发挥着越来越重要的作用。随着电网工程项目的规模日趋变大、项目数目增多、电网结构复杂化，电网项目的投资风险也迅猛增加，项目建设失控的危险系数也增加，给整个电网工程带来了极大的安全隐患。     

论建筑施工项目的沟通管理

在日常的建筑项目施工管理中,沟通是施工项目单位进行多方管理的重要纽带.文章结合工作实践,主要对建筑工程施工中的沟通管理进行分析探讨.     

综述装饰工程的项目管理

1装饰工程项目管理的含义装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法,通过专业性的项目管理团队,对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现装饰项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。1.1现代化的项目管理方法在装饰工程项目管理中的应用装饰工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理     

浅谈10kV配电网工程项目施工管理

10kV配电网工程项目施工管理是配电网工程中的重要组成部分,它包括对施工人员的管理、施工单位的管理、工程资金的投入与管理等多个方面。良好的配电网施工是日常化供电的重要保障,但是就目前情况来看,在10kV配电网项目管理方面仍然存在着较多的问题。文章对10kV配电网的现状以及存在的问题进行了深入的分析,并指出10kV配电网工程项目管理的发展方向。     

企业内的无障碍沟通

在现代管理中，企业内部的沟通被认为是管理工作的一项重要内容。沟通是信息交流的重要手段，它就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解，达到共识。在管理学中，管理沟通是对沟通概念的延伸，它不仅涵盖了个体与个体之间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通。在本质上来说，它是一种管理的重要工具，应用好这个工具能使企业的管理流程更加通畅、信息交流更加充分，从而高效地实现管理目标。然而，由于传统的企业文化、组织结构、沟通渠道的影响，许多企业内部的沟通远未达到理想状态。正如我国城市中专供残疾人使用的“无障碍设施”一样，或想用没得用，或中看不中用。     

浅析工程项目采购管理的成本控制

相较于一般的产品而言,工程项目的周期更长,耗费的成本更大,要在保证项目工程质量的前提下,实现工程项目效益最大化,就需要对项目成本进行有效地控制。工程项目采购是工程的重要环节,如何加强工程项目采购管理的成本控制是我们面临的一个重要课题。本文分析了项目采购管理的基本情况,介绍了工程项目采购管理成本控制的注意事项,阐述了工程项目采购管理成本控制的步骤,在此基础上提出了工程项目采购管理成本控制的对策,以期更好地促进工程项目采购管理的发展。