对招标投标工程价格的探讨

招标投标工程价格管理是一项系统工程．本文探讨了工程价格的构成、招标投标工程价格管理的依据、招标投标工程价格的确定与管理及现行工程价格管理政策中存在的问题。     

把脉政府采购工程合同方式

在编制招标文件时根据工程特点灵活选择合同方式,是工程招标投标活动中的一项重要内容。本文重点分析了深圳市工程招标活动中较为典型和常用的固定总价合同和固定单价合同特点,并根据政府采购工程项目的特点探讨了合理选择合同方式的一些认识和体会,以供读者参考。     

招投标阶段工程造价控制方法研究

建设工程招标投标阶段是建筑产品的需求者经过招标活动确定产品的生产者,并签订承包合同的过程,此阶段需要确定项目的招标文件、评标原则与方法、承发包模式、合同计价方式、合同价格以及合同条文等内容,需要完成项目的招标、投标、评标,合同的谈判、签订等工作。这些内容或工作涉及工程造价的确定与控制两个方面,对工程造价具有显著影响。     

订立合同的平等自愿与中标通知书的法律效力

招标投标的实质就是通过竞争的方式缔结交易合同,招标投标的过程从本质上说就是合同订立的过程,因此,从合同法的角度来理解招标投标过程,能使我们更好地把握招投标各方当事人     

施工阶段工程量清单计价模式的应用研究

清单计价模式下的工程管理与定额计价模式的最大区别在于,工程管理的各项标准、依据、原则在招标过程中均以形成,充分体现了事前控制的思想。业主和承包商在工程实施阶段,按照合同条件、工程技术规范、工程量清单等文件确定的各项游戏规则,履行各自职责,进行各项管理工作。施工阶段的工程管理通常包括投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、风险管理、信息管理等方面。为了突出工程量清单计价模式在工程管理的应用,本文对施工阶段工程管理的论述将不完全按照上述结构进行,而是根据工程量清单计价模式在工程管理中的具体应用展开,即按照合同价格调整、计量支付、变更索赔管理、投资控制、质量控制、进度控制、风险管理等方面论述。     

房地产项目开发中业主方的工程合同网络结构管理

在房地产项目开发中,工程合同管理是实现费用、工期和质量控制的重要手段,也是实施三大目标控制的出发点和归宿。业主方通过信息管理和有效的组织协调,以合同管理作为项目实施阶段的起点,在项目实施阶段先进行项目总体合同关系分析,从而构建工程项目的合同网络管理系统,然后结合合同分析、招投标管理、合同实施控制、索赔管理等进行有效的合同管理,为项目计划管理、成本管理、质量、组织与信息管理奠定基础。     

市政工程项目全过程造价控制研究

由于造价管理和控制贯穿于市政工程项目的始终,因此笔者主要紧扣市政工程的造价控制展开论述。之所以开展造价管理与控制工作,主要是因为其有利于市政建设工程的建设及工程建设项目施工的顺利开展。这就要求我们既有利于详细的施工建设及建设项目的招标及设计工作的开展,又有利于作出必要的分析决策。在招标投标方面,为确立合适的招标合同开展造价控制工作;在项目建设设计方面,为较好地合理地优化设计,开展造价控制工作;在详细的实施阶段,为对预期成本进行控制,要开展造价控制工作。     

如何进行全过程造价管理

建设工程造价,是建设工程项目投资十的固定资产投资部分.即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额.工程造价管理为两部分:一是建设工程投资费用管理,工程造价的本质是工程的建设成本,它是各项费用的总和;二是工程造价管理,它是工程的建设成本管理,是一项技术性、经济性、政策性很强的工作,贯穿于工程项目的投资决策、项目设计、招标投标、建设施工和竣工验收各阶段.     

铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现.同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高.     

浅谈工程量清单招标模式下的造价控制

在阐述了工程量清单计价的基本概念的基础上,着重叙述在工程量清单计价模式下,在工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工合同阶段、施工及竣工决算阶段的工程造价控制方法.     

建筑企业施工阶段对工程造价的管理及控制

本文结合个人多年施工经验,分析了施工企业从加强施工阶段合同管理、施工方案控制、人材机控制、合理安排工程工期、变更与索赔等多方面探讨如何加强施工阶段的造价管理与控制,以使施工企业工程造价更符合实际情况,科学的利用资金,最大程度地发挥效益.     

浅谈新《建设工程工程量清单计价规范》下的审计实施

本文简要分析了2008年版<建设工程工程量清单计价规范>的主要特点,并指出招标投标、施工和竣工结算三个阶段的审计工作实施要点,以期与从事工程审计的同人学习探讨,把握住新<计价规范>的要点,开展好工程审计工作.     

施工企业分包合同管理的风险及防范措施

目前国内及国际水利施工市场竞争激烈,施工企业利润减少,合同的风险加大.只有重视合同,重视合同管理,才能有效的降低工程风险,增加企业利润.本文以施工企业为例,从合同管理的现状,合同管理中存在的风险,合同风险的防范措施,合同全方位的动态管理、合同履行的监督检查四个方面,浅析了施工企业分包合同管理的风险及防范措施.     

浅议国家建设项目各阶段的工程造价控制

文章以国家建设项目建设全过程为背景,从加强前期准备阶段的造价控制、招标投标阶段的造价控制签订、履行建设工程承包合同阶段的工程造价控制、工程结算阶段的造价控制四个方面进行探讨,促进各阶段工程造价控制,避免工程投资中损失浪费的现象发生,防止国有资产流失。     

浅议国家建设项目各阶段的工程造价控制

文章以国家建设项目建设全过程为背景,从加强前期准备阶段的造价控制、招标投标阶段的造价控制签订、履行建设工程承包合同阶段的工程造价控制、工程结算阶段的造价控制四个方面进行探讨,促进各阶段工程造价控制,避免工程投资中损失浪费的现象发生,防止国有资产流失。     

浅谈工程采购项目管理

工程采购是从工程发包到获得工程产品的全过程活动。在工程发包阶段，集中采购机构的工作重点是招标文件编制、汇标分析和评标组织，它是采购工作质量的集中体现。在工程实施阶段，集中采购机构的工作重点是项目预算控制、合同管理和现场协调管理，它是采购工作成效的集中体现。     

“替补队员”究竟该不该“转正”？

《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第六十条规定“中标供应商因不可抗力或者自身原因不能履行政府采购合同的,采购人可以与排位在中标供应商之后第一位的中标候选供应商签订政府采购合同,以此类推。”中标供应商放弃中标本是招标活动中一件很普通的事,紧随其后的中标候选     

工程招投标问题分析与对策研究

在招投标的工作实践中，招标人和授标人都存在若干违规违纪问题，破坏了工程招投标的公正性和公平性。完善工程招投标管理，需要快立法进度，加大执法力度，强化工程项目执法监察，发挥招标投标管理机构的宏观管理职能以及规范招标投标程序。     

建设工程实施阶段变更管理探讨

实施阶段作为项目实现投资的关键阶段,加强实施阶段的造价控制,通过建章立制,理顺工作关系和责任.强化合同管理和变更控制,减少索赔等环节,从组织、合同、技术、经济等方面采取有力措施控制工程造价,实现经营目标.     

工程勘察项目的招标与投标

在我国的招标投标市场中,由于工程勘察设计周期长,且费用较高,致使其招标投标的起步较晚.但作为工程建设的首要环节,工程勘察的重要性已逐渐得到人们的重视.本文就工程勘察项目招标与投标的基本步骤及过程要点展开分析,并提出了项目投标的相关策略.