论采油企业成本管理控制长效机制的建立

为了完成生产经营任务，采油企业内某些单位客观上还存在一些短期行为。从最终影响来看，采取短期行为，可能使得采油成本在短期内趋于下降，但会导致后期成本急剧上升，不利于企业的可持续发展。因此，需要运用法律、行政、制度、政策等多种手段，建立成本管理控制长效机制，以克服各种短期行为的发生，从而实现采油企业成本的长期效能。     

包装成本控制案例分析有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素

企业提高效率从换句话说就是降低成本。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。     

关于油气勘探项目成本估算问题的探讨

项目成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分．要实行项目的成本控制．首先要进行成本估算。精确度高的成本估算．不仅能提供项目成本费用的规模框架，更可以作为项目控制的依据．是项目成本管理控制的重要前馈性措施。     

施工企业工程项目成本管理控制的对策

施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。当前，工程项目成本管理控制作为一种先进的管理模式而被广泛采用，它主要是指在满足合同条歉要求的前提下，根据项目的成本计划，对项目实施过程中所发生的各种费用，采取一系列措施进行严格监督和控制，及时纠偏，保证项目成本目标的实现。     

控制现代企业成本的基本思路

在经济发展中，发展的成本在宏观经济和微观经济中都是影响发展的重要因素，如何把党中央提出的科学发展观贯彻落实在成本管理控制之中。树立正确的成本控制观念是当前企业成本控制中的重点问题。从宏观经济看：改革开放以来，中国经济高速发展。1979至2007年中国GDP年均增长率为9．6％，2007年达11．4％，取得了举世瞩目的成就。我国经济发展到一定阶段后，     

成本控制误入雷区

正成本控制已经悄然变成了一把双刃剑:合理的成本控制是企业开源节流占据竞争优势的利器,不合理的成本控制则可能变成企业意外自戕的工具成本控制是企业家最热衷的活动之一。不论企业是大还是小,利润率是高还是低,无一例外,都有强烈的成本控制的冲动。成本竞争和差异化竞争是现代企业的两大基本竞争策略。差异化竞争策略并非每个企业都有能力和条件实施,所以成本控制成为企业占据     

实施低成本战略 打造成本竞争优势

<正>"低成本战略"是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。     

作业成本法在施工企业经营管理中的应用探讨

在日益激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势。必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本法则提供了一个有效的、能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息的成本系统。     

实行精细化管理控制煤矿成本

多年来,煤炭企业受粗放管理方式影响,在开采中投入成本浪费严重。在激烈的市场经济竞争中,煤炭企业推行精细化管理的过程其实就是与传统粗放型管理的较量,精细化管理正使管理工作朝着制度化、格式化、程序化迈进,成为有效控制煤矿成本的重要途径。     

现代企业如何实施财务控制

现代企业在实行多样化经营及实施国际化发展战略的过程中,将进入更多以前从未涉及的领域,管理控制链将大大延长,所面临的外部竞争将愈来愈激烈,内外部所面临的各种风险也越来越大,建立适当的财务控制系统势在必行。本文重点从建立企业财务控制的原则、途径和内容等方面进行了阐述。     

浅谈企业如何降低纳税成本

<正>企业为了在激烈竞争的市场经济环境中生存发展下去,就要想尽各种办法加强成本控制。但企业都普遍存在一种错误认识,认为成本控制,就是控制企业内部成本,而对于企业的纳税成本,则视为无法控制的成本。如何才能降低纳税成本呢?我认为应当从以下几个方面着手。     

战略成本管理方法及其在我国企业的应用

战略成本管理是传统成本管理的发展，已经成为企业竞争的有力武器。本文从战略成本管理方法及其应用分析，来寻找更适合我国企业现状的成本管理方法，旨在推动我国企业长远发展和进步。     

时间竞争条件下的时间与成本关系研究

一般认为，时间的缩短必然导致成本的增加。但目前来自世界各地基于时间竞争的诸多经验表明．快速的研发和交货有利于成本的降低和利润增加。针对这两种状况的不一致性．本文通过界定时间一成本的关系曲线和时间价格弹性的概念．同时从厂商和顾客的角度．构造了时间竞争条件下的时间和成本均衡模型。该模型从理论上解释了传统上的时间和成本的权衡关系和在时间竞争条件下两者之间一致性关系：也清晰描述了采用时间竞争策略的厂商获得较大市场份额、较高利润和明显竞争优势的现象。     

标准成本制度与作业成本法的比较分析

随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展,企业竞争的范围日益扩大,竞争程度日益激烈。从长远来看,创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证。因此,近些年来,成本管理渐渐成了企业管理的核心和研究热点。本文通过对标准成本制度与作业成本法的比较分析,就两种成本管理制度的适用环境,以及它们在成本核算、成本控制、成本绩效评价方面的特点进行了探讨。     

以市场为导向提升煤炭成本管理水平

<正>随着我国宏观经济进入转型发展期,环境保护力度加大,煤炭消费增长速度减缓,煤炭行业由快速发展转入低速发展时期。煤炭市场供需关系宽松呈常态化,煤炭企业由产量竞争转变为成本竞争,煤炭产品成本高低成为煤炭企业市场竞争成败的决定性因素。成本管控已成为当前煤炭企业管理的重点,采取了一些行之有效的措施,取得了立竿见影的效果,对缓解煤炭企业的经济困难发挥了重要作用。受煤炭企业管理体制和煤炭成本形成机制影响,煤炭企业实施管控的成本     

浅议三项费用的控制

<正>追求利润最大化是企业的"天职",成本竞争已成为市场竞争的主旋律。在市场经济激烈竞争的今天,强化成本控制已逐渐成为企业管理工作的重点,但是许多单位忽视或弱化了对费用的控制,从而导致部分单位销售毛利较高,而企业利润总额偏低的观象,如何实现企业利润和价值最大化,最大限度控制企业费用已成为企业和社会关注的重点。     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

浅谈企业战略成本管理的必要性

在市场经济发展的今天，竞争愈来愈激烈，为满足消费者不断变化的需要，企业的生产逐步由大规模生产转向小批灵活生产，在企业生产费用中，研究开发、售后服务等后援性成本呈上升趋势，并大有超过生产成本的势头，传统成本管理只分析生产环节的成本，显然无法满足企业发展的需要，企业战略成本管理不仅分析生产过程的成本，而且研究分析包括研发、供应、销售、售后服务等整个价值链的成本，保证企业的成本优势，实现企业竞争优势，最终实现其战略经营目标。     

企业实施战略成本管理研究

一、战略成本管理的内涵 美国学者John K．Shank和Vijay Govindarajan在《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》中指出：战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

管理控制领域的研究热点分析

采用科学计量方法和信息可视化技术对1990～2010年间Web of Science数据库SSCI和CPCI-S中所有以管理控制为研究主题的文献,进行关键词共现网络知识图谱分析.探讨过去20年管理控制领域的研究热点和该领域未来的研究方向:(1)组织、绩效和战略是管理控制领域永恒且最核心的研究主题;(2)科学技术手段与文化理念中的重要部分始终对管理控制的理论和实践存在重大影响,持续成为管理控制的研究热点;(3)预算、资源配置、责任中心分配及转移定价问题在未来将引起更多的关注.