电力公司班组建设理念与应用研究

电力企业主要承载着运营电网的职能,对国民经济的发展具有促进作用。电力公司的管理水平和质量和电能的安全供给具有紧密的联系。因此,需要加强电力公司管理水平建设。在电力公司管理中基层班组是最活跃的一部分,其主要是连接员工和企业、员工和工作的纽带,在管理水平建设的过程中尤其需要注重对班组进行建设。电力公司的发展策略和运营的目标需要通过班组来完成和实现,班组建设的意义非常重要。本研究通过对班组建设理念和现状进行分析研究,并探讨其应用效果,以便提高电力公司管理水平和质量,促进电力公司的发展。     

班组管理精益途径提升研究

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。新形势下,国网四川省电力公司聚焦提升公司运营质量和运营效率,构建班组精益评价体系,探索班组管理精益提升途径,为公司事业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。     

构建卓越班组提升班组生产力

班组是企业的细胞,是最基层的组织,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,是广大职工生产工作的第一线,也是各级工会组织联系职工群众,履行维护职责的第一起点.进一步加强班组管理,提升班组管理质量,有效的缓解职工思想波动,改善班组中企业文化建设以及切实抓好班组建设工作,对稳定一线员工队伍,加强班组执行力,提高班组管理水平和员工素质,确保各项生产、安全管理工作有效开展具有重要意义.全面如实掌握卷包车间班组建设工作现状,及时发现问题不足,寻找、总结最佳做法,并结合《卷烟工厂班组建设规范》进行深入学习,深刻领会公司卓越1.0管理系统,有的放矢的提高班组建设水平.为此本文以龙烟卷包为例,着力探讨班组建设的现状,旨在通过粗浅的分析,推进班组建设各项工作的开展,寻找提高班组建设水平的对策.     

关于电力公司成本核算的实施控制

在经济快速发展的时代,电力及电力产品已成为人们工作和生活中的必需品,电力公司也随着人们的需求量的增长而飞速发展。电力公司的成本预算控制是影响电力公司发展的重要因素。文章主要分析了影响电力公司成本核算实施的因素以及如何对电力公司的成本核算进行有效的控制,为电力公司的可持续发展提供一定的理论依据。     

“443”模式安全班组建设的探析

人力资本是企业发展壮大的基本元素,对于卷烟企业而言,提高班组的生产安全与生产效率是新时代社会给予企业的希望。为"创建优秀卷烟工厂",就必须增加员工人数,扩大生产规模,提升企业的生产管理水平,对此,作为生产环节的基础、核心组织单位的班组就显得非常重要了,班组建设管理就成为企业发展的重点。班组建设也需要落实创新与实践,在班组建设中,应当遵循四个原则,抢抓四项建设,构建三个机制,在应对激烈的市场竞争,通过"443"安全班组建设模式,进一步提升卷烟厂班组的管理水平,有力的支持企业的创新发展。     

试论火电厂班组管理研究

班组是火电厂组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位与最基层组织,是单位生存、发展的动力,是其管理的根本。通过提升火电厂班组管理水平,可以加快整个单位班组建设速度,能够实现班组工作规范化、科学化与制度化,是单位整体素质全面提升的前提条件。文章通过具体案例分析,对火电厂班组的基本任务、管理建议进行了分析。     

电力自动化现状及其发展趋势探讨

随着自动化技术的迅速发展,自动化技术在各领域被应用,电力企业也不例外。电力自动化是电力公司发展的必然要求,是提高电力供应工作效率和质量的有效途径。本文就电力自动化在电力公司应用的现在进行分析,并对其今后的发展趋势进行讨论。     

电力公司管理体系的创新措施研究

国家电网是保障社会经济发展的重要基础设施，而电力公司则是国家电网建设主要力量，电力公司的高效运转对于国家电网建设以及社会经济发展都有着重要意义。但当前我国的电力公司管理体系存在诸多问题，如何加强管理体系的创新建设，也是国家电网建设中亟待解决的问题。文章主要阐述了管理体系创新的概念以及当前我国电力公司管理体系创新的现状，分析了管理体系创新的决策，并就管理体系创新提出了相应的对策，为电力公司管理体系的创新与发展提供了重要的理论参考。     

加强班组建设夯实管理根基

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。抓好班组建设,对于强化基层基础管理、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展,都具有十分重要的意义。近几年,第五采油厂电力维修大队通过开展“五型”班组建设,进一步抓住了三基工作的“根脉”,通过及时树立新时期加强班组建设的典型,发挥典型的引领示范作用,推动和提升了班组建设整体水平。     

浅谈班组青年骨干员工培训项目开发——以南车株洲电力机车制造服务中心为例

班组员工是企业管理最基层单元主体,是最广泛的人员群体,其技能与管理水平的高低直接作用于生产安全、产品质量和制造成本等方面,而其中的班组青年骨干又是班组作业与管理的关键人物,亦是班组长的核心后备人才群体。文章以南车株洲电力机车有限公司制造服务中心(以下简称制造服务中心或中心)为例,通过对班组青年骨干人员的培训与管理模式的完善,完成班组青年骨干员工培养项目的开发。在达到为企业储备班组长优秀后备人才的同时,提升班组青年骨干员工的管理与技能水平,进而促进班组建设整体管理水平。     

电力企业精神文明建设和企业文化的融合

本文通过认识到电力公司在国家经济发展中的重要作用,以及精神文明建设和企业文化对电力公司发展的推动作用,分析电力公司对精神文明建设的意义,电力公司企业文化的重要元素,以及电力公司精神文明建设和企业文化的融合。在分析当前情况和问题的基础上,提出了解决方案,并评估了实施方案的效果。最后,总结了电力公司精神文明建设与企业文化融合的经验,明确电力公司企业文化建设的未来发展方向。     

优秀的企业文化建设是班组管理工作的核心

班组管理是企业中最基础的管理工作。抓好班组管理工作,可以提高企业整体管理水平;抓好班组管理工作可以打造一支高素质的员工队伍,树立企业的整体素质形象,促进企业的发展。在企业班组管理工作中应以优秀的企业文化建设为核心,用文化、氛围感召班组成员,使其以主人翁精神投身企业的发展中。     

电力企业何以实现依法治企——以国网北京市电力公司2021年民事裁判文书为样本

电力公司何以实现依法治企？涉诉案件有何独特之处？如何增强电力公司运用司法手段维护自身之合法权益的能力？对电力公司涉诉案件进行类型化分析是破解之道。以国网北京市电力公司2021年民事诉讼案件为样本，剖析电力公司常见涉诉案件类型与特点，并提出改进建议，助力电力公司依法合规建设。     

强化电力工程施工技术与管理的若干思考

电力工程施工是电力公司安全生产的重要环节,关系到电力公司的可持续发展。而对电力工程施工技术进行有效管理是确保安全生产的有力基础,是电力公司得以发展的保障,为电力公司的发展起着保驾护航的作用。本文通过分析电力工程施工技术交底,以及电力工程技术管理中存在的诸多问题和发展前景,为电力工程施工技术管理提出了几点有效对策。     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

笔者所在的公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证，公司QC小组活动多年来坚持以全面质量管理为导向，在培养基层班组团队精神、节能减耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后获得省市优秀Qc小组60个、国家级优秀QC小组13个。长期的QC小组活动实践使我们深刻地认识到，激励公司广大员工积极开展QC小组活动，通过质量改进，不仅可为企业提高质量、降低成本、创造效益，而且，可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极眭和创造性，对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

关于构建和谐班组的几点思考

班组建设是企业文化的重要组成部分,也是企业全面提升软实力的基石。构建和谐的班组对实现企业长远发展有着至关重要的作用。由于长期与基层员工在一起生活、一起工作,对基层员工的生活环境、工作状态、思维方式和处事方法都比较了解。通过研究构建和谐班组的五大要素,以期为电力企业构建和谐班组提供一些参考,推动公司的企业文化快速稳步发展,全面提升企业软实力。     

“五化”班组建设提升管理水平

分析国华宁电公司班组建设基本情况，继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略，旨在通过班组建设夯实供电管理基础，从而提高供电管理水平。     

运营监测知识体系建设研究

运营监测（控）中心伴随国网公司“三集五大”体制改革应运而生，这是国网公司加快推进“两个转变”，是建设世界一流电网和国际一流企业的重大管理创新。根据国网公司运营监测（控）中心顶层设计，运营监测业务特点是集管理与技术于一体，涉及公司所有生产经营活动、核心资源、关键流程及综合绩效等，通过全面监测、运营分析等方式，挖掘与分析数据，驱动公司运营管理提升。可以看出，其职能发挥，对从业人员业务能力有较高要求，文章结合四川省电力公司运营监测业务开展实际，提出运营监测知识体系建设的初步设想，以用于全面提升运营监测人力资源的管理水平     

浅谈电力公司档案编研工作的创新

随着我国经济水平不断的提高,科学技术不断进步,促使社会竞争越来越激烈。要想电力企业领导层做出正确的决策就需要对档案编研工作进行创新,弥补档案编研工作中存在的不足,优化和完善档案编研工作,促使其为电力公司领导层提供具有使用价值的资料,辅助领导层做出正确的决策,推动电力公司更好更快的发展。可见,进行电力公司档案编研工作的创新是非常必要的。本文就电力公司档案编研工作是如何创新的进行详细分析和探讨。     

打造企业班组管理模式 提升班组建设管理水平

班组建设是企业的细胞和"基石",是员工提升素质、学习技术、发挥作用的基本场所,也是企业经营活动的基本落脚点.如何加强班组建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要.航材公司班组建设以品牌建设为牵引,通过各党支部合力推进,建立了具有公司特色的班组"三个平台,四个管控"管理模式,全面提升了班组管理的综合水平,切实增强了班组团队的凝聚力、执行力、学习力,有效推进了职工与公司的和谐发展,为公司经营生产提供了有力保障.