卫星AIT过程风险量化控制工作探索与实践

通过对卫星AIT过程中风险的系统梳理、归纳、总结和识别,并结合型号研制特点及宇航型号技术风险分析与控制要求,编制了《卫星AIT风险控制手册》,规范了风险量化控制工作,有效减少了低层次质量问题,逐步形成特有的风险管控文化.     

宇航型号外协任务风险量化控制研究

随着中国航天事业的快速发展,国内外宇航型号市场开拓力度的逐渐加大,使型号任务需求量持续快速增长.为满足任务需求,实现产品配套能力的快速增长,越来越多的单位参与到宇航型号任务研制工作中,外协单位数量和规模也在随之扩大,这对宇航型号科研生产任务的风险控制提出了新的要求.为此,中国空间技术研究院深入开展了宇航型号任务外协风险量化管理研究,以全力确保后续高密度发射任务的圆满完成.     

谈施工项目管理中的技术管理

施工项目管理是以工程投标 ,施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备 ,施工过程中的质量、工期、成本的控制 ,生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理作为施工项目管理的一个分支 ,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中 ,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环 ,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式 ,以全面履行工程承包合同。一、技…     

科研生产重大及共性问题的全面识别与控制管理

随着我国航天事业的跨越式发展,＂十二五＂期间航天发射任务激增,为适应高密度发射和高强度研制任务,贯彻落实中国航天科技集团公司风险分析与控制管理和重大共性问题管理的要求,中国空间技术研究院通过不断探索与实践,     

基于Boston矩阵法的港口企业现场作业风险分析——以海南码头柴油泊位为例

本文在梳理国内港口企业现场作业风险管理现状的基础上,运用Boston矩阵法进行风险分析,以海南码头公司柴油泊位为例,从危险源辨识、风险分析、风险控制等方面进行系统分析。现场实践结果表明,通过Boston矩阵法的风险分析,制定了相应的风险缓解措施和预防措施,有效地降低了现场作业环节的高风险等级,对于其他港口类企业进行作业风险控制有一定的参考意义。     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

西泌河水库工程EPC管理模式项目控制分析

EPC管理模式能够对建筑工程中的多个环节进行统一管理,大大降低了业主风险,并且有效保证了工程成本、工期等因素,受到越来越广泛的应用。以贵州西泌河水库工程为实例,通过承包模式比较,确定采用EPC管理模式。通过阐述分析EPC管理模式优缺点、风险分析、投资成本控制、质量控制,得出该管理模式各项风险较小。     

对深入推进宇航产品工程建设的认识与思考

<正>自2008年以来,中国航天科技集团公司开始全面推进宇航产品工程建设,针对宇航产品应用需求和技术发展趋势,以卫星公用平台与运载火箭整箭、通用单机等各级各类关键通用产品为核心,按照需求分析、型谱规划、产品研发、成熟度培育、产品定型、产品生产、型号应用及升级换代的循环步骤,着力构建覆盖     

全面预算助力成本管控——中交二公局构建全面预算管理体系

以企业战略为出发点,将预算目标层层分解,以成本控制为主线,以资金控制为中心,统领成本管理全过程,并通过核算、对比分析和考核兑现实现全面预算管理的良性循环。     

浅析推进风险精细化量化控制管理

<正>风险精细化量化控制是在充分辨识风险源的基础上,对风险因素的影响过程和结果进行最大程度的定量分析,以确定风险的严重程度和风险发生的可能性等级,并形成风险综合评价矩阵和综合评价等级指数,从而针对可能导致风险的各种因素和环节采取相应措施,降低风险发生的可能性和影响的严重性。某型号队伍在多年的实践中对风险分析与管理工作进行了多轮策划、实施、总结、提炼,不断完善适合型号特点的风险质量控制方法,推进型号飞行试验风险精细化量化控制,组织实施以风险控制为中心的全过程质量管理,为确保型号飞行试验连续成     

通过优化系统工程模型转变型号研制管理模式（下）

三、适应新形势的系统工程模型 针对宇航领域面临的新形式和新需求,从创建国际一流大型航天企业集团,肩负起富国强军伟大历史使命的要求出发,改进现有宇航型号系统工程管理模型的目标是：在保证型号任务成功的同时,从根本上解决产品质量与资源投入、个体研制与整体发展之间的矛盾,在质量保证、产出效益和技术进步三个方面提升科研生产能力,促进宇航技术产业全面、协调、可持续发展。     

变电站工程“监理+BIM”创新实践

为提高变电站工程的监理水平,提出了基于BIM技术的变电站工程监理新模式,采用BIM技术作为有效的辅助管理工具,对已有的监理控制、监理管理流程进行补充和完善,充分发挥BIM技术在可视化和信息集成化方面的优势,全面提升监理工作质量、进度、造价控制,以及安全管理、合同管理、信息管理的能力和工作效率。     

投标风险如何防

核心提示：研究工程项目投标风险分析与管理,将投标风险控制在最低限度,已成为施工企业投标并取得最大经济效益的重要前提之一,建立良好的投标风险管理机制又是其中重要一环。     

郸钢集团的全面预算管理实践

邯钢集团的全面预算管理是以成本控制为基础,以目标利润为核心,以现金流量为主线,以集中管理为措施.本文从邯钢集团全面预算的编制、审批、执行和考核等环节入手,剖析邯钢集团全面预算管理实践经验,并进行总结归纳.     

卷首语

<正>2014年是中国航天科技集团公司全面推进深化改革,落实"十二五"规划目标,确保以高新工程为代表的各项航天型号任务顺利推进的关键之年。航天科技集团航天型号科研生产管理评估工作根据形势需求,在加强考核、量化控制、解决重点与短板问题以及措施的落实等方面进行了一系列的调整和优化,有力地促进了全集团航天型号科研生产管理能力的提升。2014年11月18日至12月10日,航天科技集团宇航部和武     

健全电建企业资产控制体系

一般而言,我们将内部控制定义为企业为提高会计信息质量,保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在电力建设企业内部,有必要运用现代财务管理手段,建立健全内部控制体系。目前的电力建设企业存在着施工项目点多、分散、内控体系有待完善等特点。根据以上情况,建设企业要结合全面预算管理、全面资金收支管理、财务集中管理、绩效考核和信息化应用等五个方面,来构建企业内部控制体系。全面预算管理是基础全面预算管理是将企业一切业务收支都纳入预算,按预算考核业绩。全面预算管理…     

现金流量管理:预算控制与分析

现金流量控制是一个全面的、动态的过程,有效的现金流量管理必须与财务风险控制、企业价值管理整合为一体     

企业内部控制基本规范

<正>财会[2008]7号第二十四条企业应当采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,确定关注重点和优先控制的风险。企业进行风险分析,应当充分吸收专业人员,组成风险分析团队,按照严格规范的程序开展工作,确保风险分析结     

基于质量问题管理原因分析提升型号研制能力

<正>目前,新一代CZ-5运载火箭配套的一、二级氢氧发动机研制工作已取得重大进展,但随着研制进程的不断深入,型号研制过程中依然暴露出一些薄弱环节,如外协外购产品质量不稳定、技术风险分析不到位、现场管理不够完善等。表明在关键特性识别、量化控制、外包管理等环节,型号研制仍需进一步提高精细化管理水平。     

构建费用管控体系 提升费用管理水平

当前国内钢管行业面临严峻的形势,钢管生产企业如何应对挑战?建立一套以总额控制与专项控制为原则,以制度建设为保障,以预算管理为核心,以集中采购为手段的费用管控体系,营造一个全员管理的文化氛围,使得费用能够全面受控,就显得尤为重要.本文将从费用管理的概念、加强费用管理的重要性以及如何加强费用管控逐一进行探讨.