击碎"花瓶式"人才培养模式

人才,并非是指具有高学历或高收入,也并非一定是具有经济地位或社会地位的人.从现实意义上来看,特定领域内"人人皆可成为人才". 如何让人人都成为人才?离不开两个字"培养".     

推进现场管理星级评价,助力班组精益管理转型

2014年,国网江苏省电力公司电力科学研究院(以下简称"国网江苏电科院")为全面落实国家电网公司推进班组精益管理的总体要求,在智能电网试验区、设备状态评价试验区、电能表自动化检定区组织开展了"星级现场创建"精益管理专项提升活动,力求通过星级现场创建来有力     

浅谈人才培养与合理使用

党的十八大报告指出,要加快人才发展体制机制改革和政策创新,形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势,开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。本文重点论述了人才培养与合理使用的问题。     

保住好名声

在‘‘人人皆为记者”的新媒体环境下，应如何开展公司声誉监测工作，并保住自己的好名声？     

根深叶茂——河北省邢台市质监局特检所加强人才队伍建设纪实

"人人皆可成才,人人都是可用人才"。这是河北邢台市质监局特检所领导班子的育人用才之道。近两年来,该所在做好人才引进工作的同时,把工作重心放在发展"本土"人才队伍的建设上,人员素质和整体实力有了量的积累和质的提升。当初,面对人才队伍参差不齐、     

人才与人材

人才，没学历的补学历，有学历的补出国，有工作的忙跳槽，如同群马奔腾，直到把伯乐们看得眼花缭乱。对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流，就是人才。一个员工能够安心本职工作，持续不懈地提高工作效率，也是人才。以此标准衡量，企业中人人都是人才，人人都可能成为人才，我国企业缺少的不是人才，而是培育与牵引人成才的机制与制度。企业的功利性决定了，人才必须是那些能够为企业创造价值的人，而学历、职称、经验等…     

坚持“党管人才”打造高素质人才队伍

“致天下之治者在人才”。习近平总书记在党的十九大报告中指出“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则,聚天下英才而用之,加快建设人才强国。实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才聚集到党和人民的伟大奋斗中来,鼓励引导人才向边远地区、边疆民族地区、革命老区和基层一线流动,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。”在全面从严治党大背景下,坚持党管人才,对深化党的建设制度改革、提振干部队伍干事创业动力具有重要现实意义。     

数字化审计平台在经济责任审计中的应用——以国网江苏省电力公司为例

伴随着数字经济迅速发展，我国企业逐步进行数字化转型。而有效利用数字化审计平台能够促进经济责任审计的转型发展。本文以国网江苏省电力公司构建的智慧审计平台为例，详细阐释其智慧审计管理、智慧审计作业、决策分析、风险预警四个模块的建设路径，以及如何运用于经济责任审计的全过程，以期为我国大型国有企业推进基于数字化的经济责任审计提供有益借鉴和参考。     

人才股份制

四川御马床单毛巾有限公司(以下简称御马公司)积极推行“人才股份制”，树立“爱御马、起作用、见效果”的成才标准，逐步形成了“谁先成才谁先富、人人成才人人富”的群英治厂新局面。     

“五位一体”的人才培养与开发

在研究分析现有的基于学历、职称、技能等级"三位一体"的人才培养基础上,国网忻州供电公司构建出一套基于专业技术资格评定、职业技能鉴定、后续学历教育、教培精益化管理、专家人才培养的"五位一体"人才培养与开发模式。国网忻州供电公司是山西省电力公司直属国家大型一类供电企业,是山西和华北电网电力传输的骨干网架,也是山西省员工数量最多的地市供电公司。人才当量密度作为供电企业考量员工整体综合素质的重要指标,同员工人数、学历、职称     

世界知名企业的用人之道

中国加入WTO后,越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场,全球500强中,就有400多家落户中国。这些知名企业在人才的使用上均有其独到之处,了解他们的用人之道,会让我们耳目一新。统一从业务员做起要想进入统一公司,只要有为统一公司服务的愿望,一般来说都能如愿,因为公司招人时条件宽松,有无经验皆可,但人人都要在基层市场经过长期的实践锻炼,如果不接受这一条件,再优秀的员工也会被弃用。统一公司认为,一名员工没有吃苦耐劳、努力向上的作风以及基本销售技巧等,呆在公司只能是耗粮的“老鼠”。松下70分的人才已足够松下公司是日本…     

电网建设项目领域内审增值服务的实现路径

电网企业内审组织是公司微观治理体系的有机组成，是强化公司微观经济治理能力的强力支柱。国网湖北省电力公司（简称国网湖北公司，下同）在电网建设项目领域的实践证明，企业内部审计从“监督和评价”向“确认和咨询”转变的职能创新具有科学性、系统性和可操作性。     

班组管理精益途径提升研究

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。新形势下,国网四川省电力公司聚焦提升公司运营质量和运营效率,构建班组精益评价体系,探索班组管理精益提升途径,为公司事业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。     

淮海明珠又添异彩——徐州发电有限公司创国际一流发电企业纪实

2004年11月12日，徐州发电有限公司通过了华东电网公司、江苏省电力公司诊断评价组对创建“国际一流发电企业”的诊断评价，使淮海大地上的这颗璀璨明珠更加灿烂辉煌。     

自媒体传播特点和优势分析

随着互联网技术和移动通信技术的迅猛发展，“自媒体”依托个人终端即时通信的蓬勃兴起，成为普通大众使用最广泛的传播平台，自媒体带来了“人人皆记者”、“人人皆媒体”的惊人态势。截至2014年6月，中国微博用户数达到2.75亿，这标志着以微博为代表的自媒体时代的到来。     

制药企业人才招聘策略研究

当今社会企业之间竞争越来越激烈,一个企业的发展离不开人才,因而人才作为企业的主体在企业的竞争中的地位尤为突出。本文结合目前泰州某医药集团的人才招聘方法存在的问题,结合公司实际人才招聘方法,总结其招聘过程中不足,并提出适合其实际发展需要的人才招聘策略。     

加快公司发展必须强化企业文化建设——江苏省电力公司加强企业文化建设的实践与体会

企业文化建设是体现现代企业管理水平的重要标志，也是创建一流电力公司和创建文明行业的必然要求。近年来，江苏省电力公司认真贯彻国家电力公司企业文化建设会议精神，切实加强对企业文化建设工作的组织领导，把企业文化建设纳入公司发展战略，不断增强公司凝聚力，塑造公司良好的社会形象，为实现公司改革发展目标提供了强有力的智力支持和精神动力。     

开发你的潜能

有一则人才理念这样说：“人人部是人才，人人都能成才。”那么，人们有哪些潜能，这些潜能怎样开发挖掘出来呢?     

建设学习型公司初探

实践证明，创建学习型组织是企业成功的一个重大举措。我国加入世贸组织后，无论是企业还是企业家都需要经过学习，加快自我更新和成长。面对新的形势和新的任务，江苏省电力公司党委构画了新世纪公司发展的美好蓝图，高度重视企业文化建设，提出了建设学习型公司的目标。     

苏州供电公司：建设信息通信一体化运维管理

苏州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业。公司按照“需求引领、积极稳妥、逐步深入、实用先行”的融合思路，从业务流程、运维管理、技术平台、人员培训、技术研究等多个方面，在国家电网公司系统内率先完成了信息通信深化融合工作。优化了专业管理体系，提高了专业运维效率、提升了专业融合水平。公司被评为全国用户满意工程（服务类）先进单位。