我国企业实行全面预算管理的问题及对策分析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用。我国企业在预算组织结构的设置、预算管理各环节以及激励方式的选择上存在诸多问题。为进一步加强全面预算管理,我国企业需要从设置完善的全面预算管理机构、构建完善的全面预算管理流程、实行合理的预算激励方式以及完善全面预算管理的保障条件等方面做出努力。     

浅析全面预算管理在军工企业中的应用

企业建立全面预算体系,对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、控制,以便更有效地组织和协调企业的各种经济活动,促进资源有效配置、实现企业战略目标。针对军工企业实施全面预算管理存在的问题,结合军工企业自身的特点,对全面预算管理在军工企业的运用方法进行研究和探讨,并提出基础数据的建立和积累、预算编制、预算控制、预算分析、预算考核和奖惩制度等五方面加强军工企业全面预算管理的对策建议。     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助。本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施。     

构建和实施以业务预算为基础的全面预算管理新模式

全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效手段之一.全面预算管理自从上世纪80年代引入我国以来.在我国的企业尤其是大中型企业得到了广泛的应用,也取得了较好效果.东方公司通过构建全面预算管理体系,建立以业务预算为基础的预算管理新模式,引进和实地开发全面预算管理信息系统,有效地提升了全面预算管理水平.     

企业全面预算管理中存在的问题及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的作用，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出了加强企业全面预算管理的措施。     

推行全面预算管理的实践探索

随着经济的发展,对于企业预算的管理提出了更高的要求,全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提升自身管理水平有着十分重要的意义。本文叙述了企业实施全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面管理的对策。     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助.本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施.     

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

建立有效的全面预算激励约束机制,与全面预算的管理过程和管理结果有机地结合起来,从而实现全面预算管理在企业中全面全员全方位的应用。全面预算管理在企业内的实施,规范了它的生产经营活动,从而将企业的各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,有利于企业加强内部控制、提高经济效益、改善法人治理结构。     

全面预算管理实施过程中的问题及对策

当前企业预算管理存在着为预算而预算,预算编制方法模式化及准确度不高等问题。要建立积极有效的全面预算管理体系,应根据企业战略出发,制定预算目标,根据企业性质和管理要求确定预算范围和内容,加强全面预算管理人员的培训,提高人员素质。     

市场经济背景下企业全面预算管理的有益探索

市场经济背景下,企业加强全面预算管理能够有效对企业的内部进行控制和管理,能够对企业的财务管理制度进行有效规范,全面预算管理是企业财务会计管理的重要部分,企业实行全面预算控制和管理能够提高企业的经济管理水平,还能够提高企业的经济效益,能够提高企业在市场中的竞争力,还能够全面提高企业的综合实力,对企业的长久发展有着很重要的现实意义和影响,本文主要讲述了市场经济背景下,企业实行全面预算的管理特点;市场经济背景下,加强企业全面预算的管理必要性分析;市场经济背景下,企业实施全面预算的管理中存在的主要问题;市场经济背景下,加强企业全面预算的管理有效策略。     

浅议全面预算管理在企业的细化应用

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具.全面预算管理以企业战略为导向,通过预算编制、执行、控制、考核与激励等一系列活动,提高企业管理水平,提升企业价值创造能力.本文主要对全面预算管理在企业的细化应用进行分析,对企业加强全面预算管理具有借鉴意义.     

加强我国企业预算执行力的举措分析

全面预算管理是一种含金量极高的管理工具,而企业预算执行力是企业预算实现的有力保障.本文主要就加强我国企业预算执行力的举措进行了初步分析.     

企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业全面预算管理有利于提高企业的核心竞争力。全面预算管理研究多侧重于全员、全过程、全方位上,对于预算执行原动力和执行力方面研究较少,通过对全面预算的内涵和外延进行拓展,把预算执行力和预算执行有效性及预算执行原动力内容加上去,力求具有操作性,转换研究的视角,在理论上有所突破,对企业改革与发展具有一定的现实意义。     

论全面预算在现代企业管理中的几点思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的最终目的是实现企业经营战略。企业开展全面预算管理应该围绕、配合公司一套完整、严密、科学、可行的全面预算管理办法及实施细则进行,然后结合行业及公司自身实际情况,开展全面预算管理工作。文章对全面预算管理的概念进行了分析,同时提出了几点加强企业全面预算管理的建议。     

探讨施工企业实行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法，已为施工企业所采用。如何加强全面预算管理，已成为施工企业管理的重要课题之一。本文论述了加强全面预算管理的重要性，并详细阐述了施工企业实行预算管理的具体操作流程和对策。     

全面预算管理在实施中出现问题的探讨

预算应用于企业管理已经有了百余年的历史。由此延生的全面预算管理早已成为市场经济发达国家企业必备的、基础性的管理制度,是投资者和企业家管理运营企业的一种必备的管理方法和工具。随着我国社会主义市场经济的日益完善和不断发展,全面预算管理也正在成为中国企业必备的、基础性的管理制度。近年来,随着经济社会的快速发展,以及现代企业制度的确立,已经越来越认识到建立健全符合新形势发展需要的全面预算管理体系,具有至关重要的意义。与此同时,我国企业在加强全面预算管理的过程中,也逐渐发现和客观存在许多亟待解决的问题。本文试图通过简要分析我国公司在全面预算管理方面存在的缺点,力争从分析问题入手,进一步探讨解决的途径,促进全面预算管理更好地发挥作用。     

浅谈全面预算管理的有效性及实施策略

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来。当今很多企业都在开展全面预算管理的工作,但如何使全面预算管理成为有效的管理手段,而不只是在停留在编制数据的工作上,是很多企业值得加强的工作。本文就全面预算管理的有效性及有效实施的路径进行了分析,最终形成全员和全方位的预算管理格局。     

如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理的核心内容之一,是被实践证明行之有效的一种管理方法。在经济发达国家,全面预算管理已经在企业中得到了广泛的应用,它围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地开展企业的经营活动。本文通过对煤炭企业全面预算管理过程中存在的不足之处进行分析,提出加强煤炭企业全面预算管理的几点建议。     

探讨施工企业实行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法,已为施工企业所采用.如何加强全面预算管理,已成为施工企业管理的重要课题之一.本文论述了加强全面预算管理的重要性,并详细阐述了施工企业实行预算管理的具体操作流程和对策.     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。