需求链管理--供应链管理的新趋势

阐述了需求链管理的概念,辨析了需求链管理与供应链管理的区别,分析了需求链所带来的主要问题及对策,最后提出了需求链管理系统的解决方案。     

苏宁电器:信息驱动的需求链管理模式

本文从需求链管理的角度出发,采用纵向案例分析的方法从以顾客为核心的营销策略、信息化的构建、组织架构的调整、供应链的设计等方面对苏宁电器的需求链管理模式进行了探讨,并指出对我国企业有哪些借鉴意义。     

基于区域范围的物流供应链管理模式研究

结合供应链管理需求,通过分析区域物流供应链构建过程,提出了厂区物流供应链管理模式、地区性物流供应链管理模式、国家级物流供应链管理模式及国际物流供应链管理模式等四个模式框架,完善供应链管理理论,提高物流企业核心竞争力.     

关于供应链需求管理问题的讨论

供应链企业只有在彻底认清需求实质的基础上,才能通过对供应链中需求流实施主动有效需求管理,提升供应链服务水平和降低供应链库存成本,最终实现供应链企业的共荣共存。     

供应链管理及应用

面对日益激烈的市场竞争和顾客需求的不断变化,特别是我国加入WTO后所面临的全球经济竞争,使得我们不得不彻底改变旧的管理思想和模式.供应链管理理论是把客户的需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起,体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想.供应链管理已成为学术界研究的一个热门领导域并为企业界所关注,国际上一些著名的企业,如惠普、IBM、宝洁、爱立信等都采用了供应链管理这一新的管理模式,并取得巨大成功.通过对供应链管理理论的学习和掌握相关的技术方法,对我国的企业改革具有重大意义.     

供应链管理中大链点主导模式及运行的稳定性探讨

把供应链管理的类型由原来＂推动式＂与＂牵引式＂两种提升为三种大链点主导式类型,即制造企业主导式、销售商主导式和供应商主导式,适应于各种不同行业的不同供应链管理模式。以智猪博弈为例,证实了大链点主导式供应链运行满足博弈论中纳什平衡理论,具有稳定可靠性,其供应链管理是总绩效最高的管理方式。     

需求链管理：供应链管理的进化版

传统意义上的供应链起始于产品原材料的制造，随着原材料供应商出售、制造商生产、批发商供应，供应链终止于零售商对消费者的销售。在这条链上，企业以成本、库存、企业间协作等作为供应链管理的重点，决定产品生产的是制造商的实力、背景、资源等，而并非源于市场上消费者的需求和偏好，消费者被动地处于供应链的末端。     

区块链嵌入的物质流成本会计:框架重构

作为环境管理会计工具的物质流成本会计(MFCA),在供应链应用中遇到了信息不对称、MFCA数据信息系统建设不完善等瓶颈。本文借助区块链特征及技术手段,在分析区块链与MFCA耦合机理的基础上,以PDCA管理模式为主线,构建MFCA的区块链数据信息管理系统,设计基于共识机制和智能合约的MFCA核算与分析流程,运用区块链的信任机制、协作机制、激励机制、监督机制,提出完善MFCA管理体系的措施,并运用案例探讨区块链嵌入的MFCA在供应链中的具体实施方案。     

基于需求替代的供应链库存管理研究进展

需求替代环境下供应链的库存管理因其自身独有的特点,一直是供应链管理的研究热点之一。文章在介绍需求替代的特点及分类的基础上,分别从企业驱动型和客户驱动型需求替代两方面,系统分析了基于需求替代的供应链库存管理研究成果,最后提出了进一步研究方向。     

协同商务下供应链管理的新发展

我国企业“十一五”信息化目标应是协同商务、系统集成和企业创新,核心是推行基于协同、信任和双赢机制的供应链协同商务模式.本文主要介绍了供应链管理与协同商务的相关知识,并针对当今经济技术发展对供座链管理的新要求,阐述了对供应链管理与协同商务相结合的新型管理模式的理解.     

供应链信息流管理与市场响应模式分析

在分析供应链信息流管理内涵的基础上,将供应链的市场响应模式分为三种:信息导向应对型、纯库存型和信息与库存并存型。研究了三种模式的成本构成及其优劣,给出了供应链信息投资的理性约束条件。最后提出了加强信息流管理有助于供应链的市场响应模式从纯库存型向信息导向型转变这一观点。     

Customer-facing supply chain practices—The impact of demand and distribution management on supply chain success

Traditionally, distribution has been viewed as the key (physical) link between a company's internal supply chain activities and its customers. More recently, demand management has emerged as a new dimension at the customer interface. Although it has become increasing popular in industry, it has not yet been analyzed in depth with respect to its impact on supply chain performance. Both distribution management and demand management entail customer-facing processes and practices and that are interrelated and (may) jointly determine supply chain performance. In this paper we seek to extend the stream of research in supply chain management by systematically investigating the impact of customer-facing supply chain practices on supply chain performance. Specifically, the paper examines the relative impact of relevant practices associated with demand and distribution management. To this end, we collected data from 116 multi-national companies based in Europe and analyzed it using structural equation modeling techniques. Our results suggest that (i) high demand management performance has a substantial positive impact on the overall supply chain performance, (ii) this effect is stronger than that of distribution management performance, and (iii) there is no evidence that demand management might be an enabler for effective distribution management. Among the individual practices that constitute demand and distribution management, adherence to the demand and distribution management processes and demand segmentation emerged as the strongest performance levers. Based upon additional in-depth interviews conducted with selected companies from our sample, we shed light on some of the most important findings that emerged from our survey analysis.     

信息共享条件下的供应链需求管理

从系统动力学的角度出发,模拟了在信息共享条件下的供应链需求管理。指出需求管理会影响供应链的牛鞭效应和成本,负责需求管理的企业不同,产生的影响也会不同。实施需求管理的企业越接近市场,越能减少供应链的牛鞭效益,降低成本。     

企业获取竞争优势的新思路——人力资源链式管理

作为企业战略资源的人力资源在企业获取竞争优势的过程中占有越来越重要的地位,传统的人力资源管理模式亟待创新。文中基于价值链理论提出了人力资源链式管理的概念,并对人力资源链和人力资源链式管理的内涵作了阐述。同时对人力资源链式管理的实施、控制和评价作了相关介绍,使企业能在寻求竞争优势时获得新思路。     

供应链管理下库存控制的研究现状分析

供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容。本文首先分析了供应链管理下的库存控制存在的问题，并且讨论了传统库存控制方法的不足，最后提出了国内外比较先进的对供应链库存的横向、纵横、整体等四种控制模式。     

企业物流供应链管理系统的结构思考

企业物流管理是现代企业管理的重要内容,企业要发展和壮大自己的市场份额,就必须要有强大的、灵活的企业物流管理为支撑,发展以自身为主体,以市场背景为条件的,具有现代信息流管理技术的企业物流管理系统。本文认为．企业的物流管理必须形成一条商品供应链管理系统。在这条供应链管理系统中。试图解决企业内部物流、资金流、信息流和商品供应流的管理问题,并由此提出了企业的物流管理供应链结构和物流管理的过程及整体框架。     

第四方物流运作模式下供应链集成管理的优化

供应链管理围绕核心企业,把握控制产业链条上企业的信息流、物流、资金流,为降低运作成本,保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等管理上的优化做出了贡献。随着物流技术的不断发展,第四方物流对物流的集成优化作用越来越明显,如何借助第四方物流理论,来提升供应链集成管理的水平,成为企业关注的重要方面之一。据此,探讨第四方物流运作模式对供应链管理在多功能流程优化,业务流程再造等方面的运用及实践,以此为供应链管理优化的研究提供新的思路。     

基于用户成本的供应链成本管理

供应链的最终目的是满足用户的需求,而用户成本是影响消费者消费的重要因素之一,因此,从用户成本角度来考虑供应链成本管理是非常必要的.本文通过分析用户成本构成以及用户使用成本占用户总成本的比例,提出基于用户成本的供应链成本管理.