浅析公路运输成本以及相关的控制方案

近些年,伴随着市场经济的快速发展,我国城市化进程开始加快,公路运输行业开始快速发展,为公路运输企业带来了前所未有的宏观经济环境,推动了我国公路客运行业进入全面的发展时期。在这样的时代背景下,机遇和挑战同时伴随着公路运输行业,公路客运市场的繁荣带来了客运量的增加,使得客运企业开始重视经营发展模式,加剧了该行业的竞争,因此,企业开始逐步重视控制相关成本,只有加强成本控制,才能收到最佳的经济效益。面对如此的竞争趋势,本文就积极探究了有关公路客运企业相关成本构成,深入地分析了其成本控制相关内容,并积极探索了相关控制方法和控制方案,通过成本构成内容分析其成本控制内容,坚持以效益为中心,进行成本控制,希望在实践中具有实际意义。     

石油开采业成本控制研究

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。面对来自世界各超级石油巨头愈发激烈的竞争．如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题．也是石油企业增强竞争力的重要措施。分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了进一步有效控制油气成本的建议性对策．以增强我国石油开采业在市场中的竞争力。     

加强公路施工企业成本管理的探讨

目前，我国公路施工企业之间的竞争愈演愈烈，企业要想在竞争激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，求得发展，就必须加强对成本的管理和控制。通过有效的成本管理和控制，不断提高企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。本文对我国公路施工企业成本管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了相应的对策。     

新形势下公路施工企业成本管理现状及对策分析

随着社会的发展和交通道路工程的逐渐兴起,经济市场的激烈竞争与公路施工企业的数量增加为企业的发展带来了较大的压力,影响了经济收益,企业进行成本的控制可以有效节约资金投入。在新的发展形势下,公路施工企业要想提高竞争力,就必须转化管理思想,重视成本管理,从公路项目施工的各阶段进行成本控制,提高对成本风险的应对能力,不断优化成本管理方式,结合企业管理现状积极寻找对策,实现公路施工企业的持续稳定发展。     

我国中小企业成本控制问题分析

面对日益激烈的竞争环境，为了加强中小企业的市场竞争力，使其在市场经济中占有一席之地，并能不断发展壮大．成本作为制约企业竞争优势和经济效益的关键因素必然应该受到高度的重视。本文通过对中小企业成本控制存在的问题进行分析，提出了强化中小企业成本控制的对策。     

公路施工成本控制策略

在我国的公路市场上,施工企业的竞争越来越激烈。我们必须加强成本控制才能提升企业的综合竞争力。本文在分析公路施工成本控制现状的基础上,提出了其成本控制策略。     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制措施

我国的公路建设已经发展到了顶峰时期,各地的公路施工项目也面临着不少的挑战,在各个施工企业之间的竞争也变得越来越激烈了.而想要企业在竞争中立于不败之地,主要的核心因素就是经济效益的问题.要想做好公路施工项目的成本控制,就要对施工过程中的每一个环节做好成本控制管理,抓住成本控制的核心要点,将其控制在合理的范围内,从而有效提高企业的竞争力.     

汽车零部件企业成本控制问题探析

入世以来,面对经济全球化的开放环境．我国汽车零部件企业得到了迅速的发展。但其竞争环境却越来越激烈．成本控制成为汽车零部件企业提升竞争力的关键环节。下面,本文就我国汽车零部件企业的成本控制问题进行分析,以明确汽车零部件企业成本控制的有效开展。     

对降低企业经营成本策略的反思

近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不断缩短、现代制造技术的不断发展使得现代企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了企业产品的销售。现代企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争，现代企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经成为现代企业亟待解决的问题。本文将就如何有效控制现代企业的经营成本进行分析。     

浅析微利时代下经营成本的控制

近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不断缩短，现代制造技术的不断发展，使得家具企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了家具产品的销售。家具企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率，来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争，家具企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经成为家具企业、家具零售业亟待解决的问题。本文将就如何有效控制家具零售业的经营成本进行分析。     

成本管理观念的创新及其与成本控制新方案思考

成本管理是企业管理中的重要课题,面对当下竞争日益激烈的经济市场,传统的成本管理观念已不能适应新形势发展的需要,各企业为提高自身的竞争力和实现长远发展,不断探索成本管理的新方法。     

浅谈成本控制新观念与改进方法

商品价格是商业企业成本的重要组成部分，现代企业已进入新的商业竞争时代，因此成本核算与管理方法已成为企业关注和探索的重要课题。现代企业要发展、增强企业的竞争力，企业就必须努力寻取更好的成本控制方法。本文主要从航空行业成本控制角度，分析成本控制新方法．在新观念下提高成本管理质量，以获取更多的经济效益和更长远的国际发展。     

成本管理观念的创新及其与成本控制新方案思考

成本管理是企业管理中的重要课题,面对当下竞争日益激烈的经济市场,传统的成本管理观念已不能适应新形势发展的需要,各企业为提高自身的竞争力和实现长远发展,不断探索成本管理的新方法。     

企业成本费用控制初探

对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题。面对众多企业在市场中竞争,看哪家企业具有成本优势,服务优势,品牌优势,其中成本优势是最基本的也是最关键的因素。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分,最直接结果就是降低成本,增加利润。加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业效益重要手段之一。     

公路施工企业成本控制探讨

公路施工企业因其规模大、施工成本高且施工过程易受自然环境、气候条件等因素的影响，使得公路施工企业施工成本的控制较复杂、难度较大。如何在确保工程质量的前提下，控制施工成本并提高工程效益，成为公路施工企业普遍面临的问题。本文详细分析了公路施工企业的成本组成，论述了公路施工企业成本控制的总体思路。由于公路施工企业产品单一，适宜采用“品种法”核算并控制其项目成本。因此，本文针对公路施工企业面临的各类工程成本，提出相应的控制方法．     

公路客运企业员工绩效管理体系设计

公路客运业作为我国的第三产业,它所提供的服务性质与其他交通运输行业还是存在一定差异的。随着旅客需求的不断提高和出行方式选择上的日趋多元化,公路客运业面临着新的挑战,要想在激烈的市场竞争的环境中生存下去,对内必须进一步建立和完善内部绩效考核制度,在票价稳定的前提下,加强成本控制,创新服务意识,提高服务水平。本文对公路客运企业员工绩效管理的意义、公路客运企业员工绩效管理的具体流程、公路客运企业员工绩效管理的现状以及公路客运企业员工绩效管理体系设计的要点等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标.笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义.     

增强成本意识切实加强成本管理

近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不断缩短，现代制造技术的不断发展，使得现代企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了企业产品的销售。现代企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率，来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争，现代企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经成为现代企业亟待解决的问题。本文将就如何增强现代企业的成本意识、有效加强成本管理进行分析。     

浅谈供应链成本控制的有效方法——作业成本与目标成本控制的融合应用

成本控制是企业经营永恒的主题。在市场经济与全球经济一体化的环境下,面对企业的激烈竞争,企业应该采用供应链管理理念,提出供应链成本控制的有效方法——作业成本与目标成本控制的融合应用,以此增强企业竞争力、实现企业目标、促进企业的可持续发展进程。     

探讨作业成本法在纺织业的应用

在企业生产的层面，面对同行企业间竞争激烈的环境，要想保持着强有力的竞争优势或者跟上行业的先进发展水平，就必须不断完善企业的成本控制系统，减少企业在生产环节的损耗，从而达到提高企业的竞争力以及提高企业的经济效益。而面对现代纺织业的发展方向，利用作业成本法加强对企业的管理水平，提高企业的生产水平是必要的，下面从作业成本在纺织业的应用进行探讨，希望能为我国纺织业的发展提高一份参考。