国际工程EPC项目总承包的进度计划管理

本文首先介绍了EPC的概念以及产生的背景,分析了EPC与其它模式的区别,阐述了EPC项目进度计划管理内容,并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发,设计了EPC项目进度计划管理的原则,并对具体的进度管理进行了研究。     

关于石油行业地面建设工程项目管理的几点看法

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。     

基于代建制的工程项目建设模式分析

随着我国经济的发展,我国现有的工程项目建设模式亦不能满足业主对项目质量、进度、成本等方面的要求。代建制作为一种较新颖的工程建设模式具有一定的优势,可以克服传统模式的一些弊端,本文将代建制与传统模式做了比较,分析了代建制的优势,又进一步分析了两种基于代建制的建设模式(CM模式与EPC模式)。     

浅谈中亚天然气增压站EPC项目执行经验

近年来,伴随中国石油的海外业务不断拓展,在中国石油国际工程建设EPC项目中如何更好地按照国际石油工程建设项目的运作模式安全高质运作与实施,应用国际项目管理知识提升中方项目管理人员国际工程建设项目的管理理念并优化管理流程,提升项目运作和管理水平,使中国石油工程建设公司早日跻身国际一流石油工程建设公司,对于我们来讲,既是难得的机遇,更是巨大的挑战。在中亚地区,石油工程建设项目以天然气产能建设为主;本论文以在中亚地区的乌兹别克斯坦执行的天然气增压站EPC项目为切入点,向大家推介我们在执行该模式的EPC项目过程中,积累的体味得失,以期达到相互交流和学习的目的。     

工程项目EPC总承包进度控制与对策

EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰,能更好的满足工程项目管理的需要,虽然经过数年的发展,这种承包模式被越来越多的业主接受和采用,但受传统承包方式的影响,不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨,具有一定的理论意义与实践价值。     

工程项HEPC总承包进度控制与对策

EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰,能更好的满足工程项目管理的需要,虽然经过数年的发展,这种承包模式被越来越多的业主接受和采用,但受传统承包方式的影响,不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨,具有一定的理论意义与实践价值。     

EPC模式下项目的竣工验收阶段的成本管理控制

EPC模式的应用其主要优势体现在能够全方位、全过程参与项目成本控制,从整体层面上实现对于项目的优化和管理,确保项目有序推进.而竣工验收阶段成本管理,对于整个项目的成本有着直接影响.基于此,本文简要介绍了EPC模式的含义、特点以及成本管控要点,明确了竣工验收阶段的成本管理内容,并结合实际经验,探讨了竣工结算阶段工程项目造...     

输电线路EPC工程总承包的管控流程和重点内容分析

输电线路工程项目通过对整体设计、采购、施工以及运行等全方面的委托管理,能够有效实现对工程质量、进度以及效益等方面的一体化管控.然而,输电线路EPC工程总承包是一项复杂且受多因素影响的系统性工作,传统单一类型的管控机制和内容无法全面覆盖输电线路EPC工程项目管理的各项内容,必须通过梳理输电线路EPC工程总承包的整体管控流程,明确项目总承包过程中的关键内容和核心要点,才能使得输电线路EPC工程总承包合理有序开展.     

基于业主方的EPC工程总承包模式下工程造价管理研究

工程企业在实施各种工程项目时,必须以工程项目的工期和质量为首要考虑目标,但在新形势发展背景下工程企业还需要对工程造价的管理予以高度重视.随着EPC总承包模式的应运而生,工程企业逐渐意识到了其在促进工程行业可持续发展方面起到的积极影响.本文分析了EPC项目投资控制的必要性,研究了EPC总承包模式下各个环节的造价管理措施,还针对EPC模式下的造价控制提出了可行性建议,旨在为相关工程企业提供工程造价管理方面的参考意见,有效提高工程项目在市场中的核心竞争力.     

工程项目设计阶段质量控制探讨

工程项目的质量目标和水平,需要通过设计加以具体化。工程项目设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等,都将决定工程实体的质量。工程设计是工程建设前期的关键环节。搞好工程项目设计阶段的质量控制,对于控制整个工程项目的质量、进度和投资都有非常大的意义。本文对工程项目设计阶段存在的主要问题和设计阶段质量控制的主要任务进行了探讨,提出了提高工程项目设计质量的对策措施。     

关于海上油气开发工程项目费用控制的研究

质量控制、进度控制、费用控制是海上油气开发工程项目建设的三大目标。而费用控制的成败关系到总承包项目是否能给企业带来盈利,是否能使项目的投资额控制在总投资目标内,文章结合海上油气工程建设实践特点,介绍适合业主方在工程项目中采用的费用控制方法和过程,以求在工程建设中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。     

EPC承包模式下可持续设计管理

根据项目全生命周期理论和对建筑工程质量事故的调查数据,设计管理对建设项目管理尤为重要。EPC模式下的设计管理应当是可持续的过程,包括建筑产品设计的可持续,建设项目设计过程的可持续,总承包企业发展的可持续三个层次。每个层次的设计管理内容包括技术和管理问题,通过分析提出了相应的建议。     

EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。     

基于人机环境的链杆平衡模型在施工中的应用

根据在建筑工程的施工进度项目管理中人、机、环境等因素对施工进度的影响程度,应用项目管理中决策树的数学思想,建立人、机、环境一体化的链杆平衡管理建筑工程施工进度控制模型,研究了我国施工企业在施工项目进度控制方面的综合资源平衡问题,发现利用综合能力数来评价人、机、环境一体化对施工项目进度的影响,能有效地发挥人、机、环境一体化管理对施工过程进行控制的效应,从而使得施工项目进度最大限度的得以实现,并通过调整各分项工程的综合能力数来优化及合理分配资源。     

浅析EPC模式下设计阶段施工安全风险管理体系

EPC模式,即为工程总承包模式,指把工程所有的任务统一承包下来,包括:工程的设计、设备材料的采购以及工程施工等所有项目。近些年EPC模式在国内快速流行。在EPC模式下,原有的安全风险管理系统早已不能满足要求,因此如何在工程总承包模式下,控制好安全风险,把安全风险降到最低成变得尤为重要,在工程中的安全危险最重要的阶段在于设计施工阶段,因此研究设计阶段施工安全风险管理体系具有重要的现实意义。     

海外公路工程施工管理探析

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视现有专业性的海外公路工程建设。为了进一步加大承包商的履约程度,降低施工过程中的风险,必须要对其进行严格的风险管控。因此,论文主要针对现阶段的海外公路工程施工管理进行简要分析,并提出合理化建议。     

核电项目工程施工设计计划编制浅探

核电项目投资大,建造周期长,工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点,分析核电项目工程施工设计计划编制的要点,并通过具体项目的操作,对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

基于赢得值法的混凝土坝工期预测方法研究

混凝土坝工程是复杂巨系统工程,施工周期长,在项目实施过程中对项目进度/费用联合分析、集成管理非常重要。文章正是在对项目费用/进度进行联合分析的基础上,提出了基于网络计划技术与挣值法联合预测的方法,对于实时控制混凝土坝工程的施工进度以及预测工程完工总工期有一定的理论意义,并通过实例分析验证了方法的可行性。     

基于挣值法的海外石油勘探开发项目成本控制研究

随着中石油中标海外石油勘探开发项目的逐渐增多,传统经营管理模式下的成本控制系统得到一定的完善,但是与国际上先进的大石油公司相比还存在很大差距。海外石油勘探开发项目成本控制有必要引入挣值分析法。就海外石油勘探开发项目成本控制中挣值管理的适用范围、挣值计算、成本预测等进行了分析。