防微杜渐：供应商企业应对核心客户财务风险传染策略研究

财务风险的集聚和传染是引发系统性金融风险的潜藏路径,如何在供应链条上识别和防控财务风险的传染对防范化解系统性金融危机具有重要意义。基于2010—2020年A股上市公司构建的“客户-供应商-年度”样本,深入考察核心客户财务风险对供应商的传染效应以及供应商采取的应对策略。研究结果表明：(1)核心客户的财务风险会传染到其供应商企业,供应商采取公司治理提升策略和信息披露质量改善策略能有效应对风险传染。(2)财务风险传染机制识别发现,利益联动效应和资源联动效应是核心客户财务风险传染到供应商的可能路径。(3)异质性分析发现,当行业环境动态性越高和供应链经营波动性越强时,核心客户财务风险对供应商企业的传染效应越显著,而供应商通过公司治理提升策略和信息质量改善策略对核心客户财务风险传染的应对效果更为显著。     

房地产估价风险评估与防范——基于630名从业者的调查研究

《资产评估法》进一步明确和强化了房地产评估机构和专业人员的法律责任。通过构建房地产估价风险量表，基于问卷调查数据对房地产估价主要风险点进行了系统梳理、识别和量化判断。研究发现，在15类风险点中，发生可能性最高的5类风险分别是权属验证、估价行业市场竞争、房地产市场、委托方道德和宏观经济风险；在风险等级分类中，宏观经济、房地产市场、权属验证风险属于高风险，政治、委托方内部管理风险属于低风险，其他10类风险属于中等风险。按照业务承接、实地查勘、报告形成、报告交付使用4个估价作业阶段，对房地产估价机构和估价人员防范估价风险提出了针对性建议。     

基于供应链视角的供应商风险识别研究

供应链风险识别,是供应链风险管理过程中的首要阶段,是供应链风险管理的基础。供应商作为供应链的始点,一直是供应链管理的重点。供应商风险管理是供应链风险管理的关键。在系统地梳理供应商风险来源的基础上,建立了供应商风险指标体系;并将供应商风险分为竞争型风险、中断型风险、制度型风险和战略型风险四类,进一步利用风险频度–风险损失矩阵对四类风险进行定位分析;最后提出了每类风险的管理对策与措施建议。研究结论为,企业实际的供应商风险管理提供理论借鉴。     

评估值相对表示法简析

评估报告是资产评估的最终成果,是评估风险的集中体现。目前,评估值绝对表示法不能将客观环境的局限性在评估值中加以体现,使委托方不能正确做出决策,从而造成实务中经常性的评估值使用纠纷。本文在充分认识评估的不可控风险的基础上,提出了评估值相对表示法,以期为委托方更好地使用评估值提供借鉴。     

评估值相对表示法简析

评估报告是资产评估的最终成果，是评估风险的集中体现。目前，评估值绝对表示法不能将客观环境的局限性在评估值中加以体现，使委托方不能正确做出决策，从而造成实务中经常性的评估值使用纠纷。本文在充分认识评估的不可控风险的基础上。提出了评估值相对表示法，以期为委托方更好地使用评估值提供借鉴。     

供应链合作伙伴选择的风险识别与防范

对供应商选择过程中存在的风险进行正确有效的识别和防范,对于提升供应链整体的效率有着重大意义。在对供应链环境下供应商选择中的风险因素进行了识别的基础上,认为在供应链合作伙伴选择中存在环境风险、合作风险和能力风险三种风险,最后提出了相应的具体的风险防范措施,为企业有效地规避和减少供应商选择的风险提供了切实可行的策略,以期对企业有所借鉴意义。     

我国会计师事务所验资风险及其防范措施

近年来在实务界,由于验资问题引起的诉讼案件数量并未因《中国注册会计师审计准则第1602号——验资》的施行而明显下降。本文首先从注册会计师、委托方、其他行为人、验资业务特点、验资程序等主客观因素方面总结验资风险的根源,指出道德问题是引发验资诉讼的根本原因;其次从验资业务过程、注册会计师防范委托方道德风险以及注册会计师自身道德风险的防范等方面提出验资业务的风险防范对策。     

VMI环境下供应商物流外包风险规避机制研究

在基于VMI的供应链中建立一种非对称信息下委托人（供应商）对代理人（第三方物流企业）的风险规避模型，给出针对有可能引起物流外包风险的评价指标，并求解得出模型最优解，为供应商（委托人）制定有效的物流外包合约，为规避风险提供依据。     

供应风险管理的柔性组合研究

针对供应链中经常发生的供应和需求不匹配的风险问题,分析供应风险中的供应成本风险和供应承诺风险,并将二者组合,探讨柔性组合策略对降低供应风险的影响。重点是从定量角度分析两供应商情况下,各供应商供应产品数量的可调整幅度对供应风险的影响。结果表明,如果要降低供应风险,当高成本供应商提供的产品数量占采购商订购的总产品数量比例很大时,高成本供应商应该允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度(即弹性合同);同样,当低成本供应商供应的产品数量很大时,则也要允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度。即,无论是高成本供应商还是低成本供应商,都应该采用弹性合同,则有利于降低供应链的风险。     

供应风险管理的柔性组合研究

针对供应链中经常发生的供应和需求不匹配的风险问题,分析供应风险中的供应成本风险和供应承诺风险,并将二者组合,探讨柔性组合策略对降低供应风险的影响.重点是从定量角度分析两供应商情况下,各供应商供应产品数量的可调整幅度对供应风险的影响.结果表明,如果要降低供应风险,当高成本供应商提供的产品数量占采购商订购的总产品数量比例很大时,高成本供应商应该允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度(即弹性合同)；同样,当低成本供应商供应的产品数量很大时,则也要允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度.即,无论是高成本供应商还是低成本供应商,都应该采用弹性合同,则有利于降低供应链的风险.     

大客户兼供应商与企业融资约束

基于2009—2021年我国沪深A股上市公司前五大客户与供应商的信息数据，探究大客户兼是主要供应商这一特殊情形对企业融资约束的影响及其作用机制。研究发现，大客户兼供应商的存在会加剧企业融资约束，且这一效应对于非国有控股和非制造业企业以及当该类客户销售占比低于采购占比和与企业位于同一行业时更为显著。机制检验结果表明，关联交易是大客户兼供应商加剧企业融资约束的作用渠道，而非财务造假行为和真实经营模式带来的弱势市场地位和高经营效率，表明大客户兼主要供应商在我国情境下是一种供应链风险信号，其背后往往隐藏着关联交易，这不仅拓展了学术界和实务界对企业大客户与供应商的认知，也从供应链视角为我国企业“融资难、融资贵”提供了新的解释。     

物流经营人的法律责任及风险防范

物流业作为一新兴产业正在突飞猛进的发展,因此探讨物流经营人的法律责任及风险防范就十分必要。物流经营人作为物流供应链的组织者,其与客户、分包方及与信息技术服务商之间的法律责任除依据法律规定外,合同是划分双方责任的重要依据。而如何防范物流经营人面临的巨大法律责任,笔者从企业管理、合同管理、分包方管理、保险等四个方面进行了探讨,希望能对大家有所启示。     

复杂供应链网络风险识别下的审计质量研究——基于全球断供冲击的视角

通过重点考察复杂供应链网络风险识别下的审计质量，研究发现全球断供冲击下我国下游企业供应链运营的中断风险显著提升了审计质量。作用机制表明，全球断供冲击会影响审计师执业风险，进而提高下游企业的审计质量。异质性分析显示，上述效应在事务所信息化水平高、企业供应商集中度低、审计师具备行业专长及大规模事务所的样本中更加显著。经济后果检验表明，在全球断供冲击下高质量审计供给有助于降低企业股价同步性，提高资本市场定价效率。研究结论不仅丰富了供应链网络风险与审计质量的相关研究，也为识别复杂供应链网络风险传播机理、增强供应链竞争力提供了理论依据与经验参考。     

政府采购的可持续供应商评价准则研究

与供应商建立战略合作关系、提高可持续发展能力是加强政府采购绩效和稳定性的有效手段,应当建立客观、科学的供应商评价和监管机制。结合失效模式、后果分析模型与区间二元语义混合加权距离测度对可持续供应商的评价准则进行风险分析和排序,为评价政府采购的供应商可持续能力提供判断依据。同时指出,政府采购流程中应当动态管理专家库和供应商信息库,制定合适的专家筛选条件,严格把控供应商资格审查,并利用科学方法确定评价准则内容和供应商选择对象。     

基于Stackelberg博弈的供应链信用风险分析

讨论了由一个供应商和一个销售商组成的简单供应链,在销售商还款不确定的前提下,基于供应商和销售商订货过程是Stackelberg博弈,给出了他们的最优定价和订货策略,并说明了通过合理定价,供应商可以有效地防范信用风险;然后分析了销售商违约对供销双方及供应链的影响,并通过算例进行了说明。     

Expanding the boundaries of buyer-supplier agency problems: Moving from dyad to triad

Extant agency theory addresses dyads consisting of a principal and an agent. It informs us about how to overcome agency problems in the buyer-supplier relationship. In this conceptual paper, we propose a theoretical argument that if we expand the boundary conditions from dyads to triads, we find new solutions to dealing with agency problems. To the buyer-supplier dyad, we add the supplier’s supplier, the buyer’s other supplier, the supplier’s other customer, and the buyer’s customer. As such, we consider four types of triads in supply chains and propose that the buyer as the principal could reframe agency problems with the focal supplier by moving to one of these triads. In particular, we investigate alternative mechanisms that may reduce the level of goal incongruence, information asymmetry, and power asymmetry in the buyer-supplier relationship. Our conceptualization suggests that supply managers should look outside the buyer-supplier dyad for additional opportunities to resolve agency problems.     

基于风险价值评估模型的供应链道德风险分析

企业与供应商合作存在信息不对称的情况,为有效的做出决策,企业根据道德风险的特征确定风险因子,建立价值评估模型,以供应商的历史表现为依据,进行道德风险价值评估,从而决定是与供应商合作,还是考虑采取预警、防范或其它相关措施.通过实例计算分析.说明理论方法的可行性和有效性.     

Joint coordination contract for capital-constrained supply chains under asymmetric information

A two-echelon supply chain considering capital constraints and asymmetric information is established. The supplier provides credit guarantees for the capital-constrained retailer to loan from the bank, and its information about the retailer's capital type is asymmetric. The equilibrium decisions of supply chain participants are analyzed by using the Stackelberg game theory and principal–agent theory. Then, a joint contract is designed to eliminate the double marginalization effect. The results show that the supplier and the bank make different decisions for different types of retailers to avoid adverse selection. The joint contract of revenue-sharing and transfer payment can coordinate the supply chain.     

基于供应商管理的采购风险控制研究

企业采购风险具有多样性,对提高企业利润具有重要意义。文章分析了采购风险类型,在此基础上,详细讨论了供应商选择和供应商绩效评估两项供应商管理措施。