石油企业跨国并购后的文化整合研究

我国经济的迅速发展导致石油安全问题日渐突出,因此,我国石油企业肩负着开辟海外石油事业、建立境外石油供应基地的重任。跨国并购成为我国石油企业快速获取优良资产、全面提高自身实力、进而有效保障国际化经营战略实施的必不可少的手段,而并购后的文化整合则是决定跨国并购业务成败的关键。本文就我国石油企业跨国并购后的文化整合问题进行了探讨,提出了一些具体的建议和措施,希望对我国石油企业的稳步发展有所助益。     

我国企业跨国并购战略分析

我国加入WTO之后,国外企业纷纷进入我国市场,进一步加剧了国内市场的竞争。因此,我国企业通过跨国并购,走出国门开拓海外市场,不失为一剂发现蓝海、分散企业经营风险的良方。本文首先分析了我国企业跨国并购的动因,然后对我国企业跨国并购的威胁及不确定性进行探索,最后提出我国企业跨国并购的战略措施。     

企业跨国投资风险监控研究

一、企业跨国投资特征分析随着我国经济体制改革以及对外开放,企业跨国投资应运而生,其体现了我国初级阶段企业国际化的一些特征。但在我国社会主义市场经济不健全以及经济体制改革的背景下,企业的跨国投资存在体制交替的现象。(一)投资规模小,经营风险大根据国家统计局公布的数据,我国对外直接投资在2007年和2008年达到224.68亿美元和521.50     

我国企业跨国并购的风险及防范措施

随着经济全球化的进一步深入和我国经济实力的增强,我国企业越来越多地投身于跨国并购活动之中,企业跨国并购的数量和规模都有急剧扩大的趋势。我国企业在跨国并购中面临来自各方面的风险,应对这些风险采取有效的防范措施,并为我国企业进一步实施全球战略提供有价值的参考,以确保最大限度地降低跨国并购的经营风险。     

跨国经营企业会进行更多的慈善捐赠吗? ——基于风险管理视角的研究

在我国实施"走出去"战略背景下,探索如何降低企业跨国经营风险进而提升企业经营效率具有重要的理论与实践意义.本文以2001～2017年我国沪深A股非金融类上市公司为样本,从风险管理视角研究企业国际化经营对其慈善捐赠的影响.研究发现:国际化经营企业的确会进行更多的对外捐赠;上述关系在政府资源稀缺企业(非国有企业)和知识资源匮乏企业(低创新企业)中更显著;跨国经营企业进行慈善捐赠的确有助于降低其经营风险.本文研究结论不仅有助于加深我们对企业慈善捐赠动机的认识,也为跨国经营企业如何进行风险管理提供了新的经验证据.     

我国石油企业对外投资风险分析

随着我国经济的飞速发展及"走出去"战略的实施,我国石油企业对外投资不断发展壮大,然而对外投资的整体情况不容乐观,存在很大的投资风险。从政治风险,外汇风险和经营风险三个主要方面分析了我国石油企业对外投资的风险。     

我国中小企业跨国经营的风险防范——以哈杉鞋业为例

跨国经营风险已经严重威胁到我国中小跨国经营企业的生存和发展。如何防范风险已经成为我国跨国经营的中小企业迫切需要解决的课题。通过对中小跨国经营企业成功案例的剖析,发现中小企业跨国经营要降低风险,必须不断提升自己,协调好与东道国政府、社区及其当地民众的关系,提升企业在产业价值链中的地位,谋求行业制胜点。     

跨国经营中政治风险的规避

在经济全球化及中国加入WTO的大背景下，跨国经营已成为我国企业寻求更高层次发展的必然趋势。但是，我国企业实行跨国经营，不仅要像过去那样承担生产经营风险，而且还要承担复杂的国际竞争风险，包括政治风险、收汇风险、经营风险、管理风险以及项目风险等。其中，政治风险对我国企业而言是最为陌生的风险因素。     

我国石油企业跨国并购的对策思考

金融危机使得我国企业面临严峻的考验，但是也蕴藏着一定的机遇，我国石油企业应该抓住机遇，积极进入国际石油市场，更多地参与到跨国并购的浪潮中去，利用跨国并购来做大做强，提高企业竞争力。基于对我国石油企业跨国并购的现状及问题的分析，本文提出相关对策建议，指出加强对跨国并购的理论指导，认真总结多年来企业跨国并购的经验教训，加强国际化风险预警与防范。加紧培养国际化人才等，促进我国石油企业国际化经营健康快速发展。     

对我国石油石化企业实施"走出去"战略的思考

改革开放以来,尤其是近几年来,我国不断加大"走出去"的力度,从鼓励企业到境外投资办厂、开展加工贸易、合作开发资源,到实施"走出去"战略,进而提出完善政策支持体系、形成一批有实力的跨国企业和著名品牌,企业跨国经营取得了显著的成效.中国石油、中国石化等特大型跨国石油石化企业,必须抓住这一难得的历史机遇,加快国际化经营步伐,大力实施"走出去"战略,全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团.这不仅是石油石化企业走出国门参与国际竞争的需要,更是我国实施多元化战略保障国家石油供应安全稳定的需要.     

促进民营企业跨国经营的对策分析

对中国的大多数企业尤其中小型的民营企业而言,国际化经营还是一个崭新的课题。本文通过总结我国民营企业跨国经营现状,分析了我国民营企业跨国经营活动的面临的主要问题,并从政府营造环境和企业自身准备两个角度提出了我国民营企业跨国经营的对策。     

中国企业跨国并购风险及防范对策研究

为扩大生产规模、获得先进技术和资源、增强市场竞争力,跨国并购已成为中国企业进行国际化经营的重要方式。但实施跨国并购涉及的问题多而复杂,充满了各种各样的风险。如果对跨国并购的风险分析不透、防范不当,不但严重影响企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业原本根基造成较大威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购中各个环节的风险进行充分分析,并提出相应的风险防范对策。     

中国企业跨国并购的整合风险识别与评估

中国企业在跨国并购额逐年递增的同时,跨国并购的风险,特别是整合风险也在同步增大。本文通过风险识别将整合风险划分为文化整合风险、人力资源整合风险、业务整合风险和管理制度整合风险等,并对这些风险进行了较为准确的评估。     

对制造业企业跨国经营的思考

我国在加入WTO以后,正在实施“走出去“战略,制造业企业如何开展跨国经营是其中一个重要的问题。本文主要讨论了我国企业跨国经营的现状、制造企业跨国经营存在的问题和应该采取的对策。指出必须健全、完善政策法规,树立跨国投资的战略意识,正确的战略安排,完善企业治理机制,培养跨国经营的管理人才。作者认为这样做,制造业企业才能打开良好的局面。     

施工合同风险管理

一个项目从立项到运行会存在很多风险,而且各种风险相互关联。施工企业的风险主要来源于建设项目的合同订立阶段,因此,合同风险成为施工企业风险控制的首要内容。文章对合同风险的种类进行分析,并提出有效控制合同风险的策略。     

我国油气企业海外投资策略思考

油气企业海外投资是其进入海外油气市场、参与国际油气项目投资、确保油气来源的手段,同时也关乎我国能源安全问题。那么如何确保油气资源的跨国投资成功,降低投资风险,就需要在投资方式、国际油气合作、油气投资管理和投资机制等方面认真研究。     

建筑企业的经营风险及其防范

企业在经营过程中面临的风险无所不在、无时不有，正确识别、分析和评估风险并实施针对性的应对策略，是确保企业健康、持续发展，实现企业经营战略目标的必要举措。文章结合笔者多年建筑企业工作经验，重点分析了建筑企业存在的经营风险，并探讨了建筑企业经营风险中最常见的合同管理风险防范的问题。     

中国石油产业全球战略研究—CPGS模型构建

指出中国的石油跨国企业加快了进入国际市场步伐,但现有研究对于这个重要产业的全球化战略研究却相对不足,并以CGMS模型为基础,融入石油产业特性后构建了中国的石油产业全球化战略的理论模型CPGS,拓展了全球化理论在行业的应用。