三大趋势下的对公存款业务——对对公存款营销策略的一点思考

随着经济的快速发展，对公存款业务作为低成本资金的重要来源，在金融市场负债业务的竞争中占据着越来越重要的地位。因此，对公存款业务在今后不断变化的金融市场形势下，如何发展和定位，不仅关系到我行的负债业务能否持续、协调、有力的发展，也影响到了我行在辖内金融市场的核心竞争能力。     

扁平化后县支行拓展对公存款的难点与对策

组织对公存款是商业银行筹措低成本资金的主要渠道,是基层银行提高经营效益的重要手段.扁平化改革后,县支行各项业务得到了较快发展,但对公存款增长速度缓慢,稳定性差,年末突增、年初突降,大起大落,成为存款工作的难点.因此,扁平化改革后如何采取有效措施组织对公存款是摆在县支行面前的一个新课题.笔者结合所在行的实际情况,谈谈自已的一些浅见.     

浅议提升对公存款市场竞争力的措施及对策

存款是银行核心竞争力的集中体现,是商业银行经营和发展的基础,没有存款就谈不上银行的经营;没有强大的存款作为实力和后盾,就谈不上银行资金营运的良性循环.对公存款作为存款的重要组成部分,因其金额大、成本低、效益好,成为商业银行主要的资金来源,也是业务营销的重点.努力增加对公存款,对壮大银行的资金来源、平衡信贷收支、实现各项经营目标,最终促进银行效益和社会效益最大化具有重要意义.我行历史上一直处于对公存款大行的地位,但近几年来,随着金融改革的不断深化,多家股份制银行的入住,各家银行在对公存款领域竞争力度不断加大,我行正面临着对公存款市场份额逐年下降的状况.     

浅议提升对公存款市场竞争力的措施及对策

<正>存款是银行核心竞争力的集中体现,是商业银行经营和发展的基础,没有存款就谈不上银行的经营;没有强大的存款作为实力和后盾,就谈不上银行资金营运的良性循环。对公存款作为存款的重要组成部分,因其金额大、成本低、效益好,成为商业银行主要的资金来源,也是业务营销的重点。努力增加对公存款,对壮大银行的资金来源、平衡信贷收支、实现各项经营目标,最终促进银行效益和社会效益最大化具有重要意义。我行历史上一直处于对公存款大行的     

浅析如何提升县域行对公业务竞争力

受思想认识、制度安排、考核导向等因素影响,农行县域支行对公业务综合竞争力不足,本文分析了存在问题及原因,提出了推进对公业务发展必须在产品、体制、网点功能建设方面发力。     

县域农行提升对公业务市场竞争力探析

县域金融的对公业务是各金融机构竞争的焦点。如何继续保持农业银行在县域金融市场对公业务份额的“龙头”地位,是当前亟待研究的紧迫课题。本文以苏北某县域支行为样一本,总结分析制约县域农行对公业务市场竞争力提升的问题,对如何克服存在问题,进一步提升对公业务市场竞争力,提出了相应的较为务实的对策。     

提升网点对公业务营销能力的思考

本文就加快网点转型,有效提升网点对公业务市场竞争力进行了探讨。     

推进对公业务发展转型 提升网点综合竞争能力

遍布城乡的物理网点长期以来是农行与同业抗衡的利器。近年来,受诸多因素影响,网点对公功能弱化已成为制约全行主体业务实现可持续增长、竞争能力快速提升的瓶颈。本文以某二级分行为例,探讨如何推进全行对公业务转型。     

对对公业务营销组织体系建设及营销能力提升的调查与思考

近年来,农行黄冈分行对公业务呈现了发展全面提速、质量不断提高、绩效大幅提升的良好态势,但在管理体制、资源配置、营销能力和考核激励等方面还存在许多不尽如人意的地方。本文在分析农行黄冈分行对公业务发展现状及存在的突出问题的基础上,就对公业务营销发展理念、管理体系及激励机制三大方面提出了改进建议。     

农行县域支行如何提升市场竞争力

农业银行江苏省分行党委提出全省农行今后一段时期的工作重点是:全力加强市场竞争力建设,全面打造发展新优势,加快实现城市、县域和个人业务市场协调发展。根据这一工作重点,本文对农行县域支行提升市场竞争能力的相关问题谈点粗浅看法。     

工商银行市场博弈的突破口：提升银保业务竞争力

本文针对近年国内银行保险合作业务的发展与实践,参照国外先进经验和发展教训,从中获得一些有益的启示,并通过反思现阶段工商银行银保业务竞争力下滑和发展缓慢的原因,认为工商银行应以推动银保业务的跨越式发展为突破口,遵循“完善组织、整合机制、加快创新、优化结构、全面营销、合作共赢”的路径,从各个层面采取措施,确保自身核心竞争力的不断提升。     

从分层营销角度看如何提升银行市场竞争力

近年来，为适应客户的对等需求和效率需求，分层营销应运而生。但从实践看，与客户的需求仍存在差距，同时经营行也没有明显感到分层营销所带来的效率提升和压力减轻。因此，有必要就如何通过分层营销来提高市场竞争力问题进行深层的探讨。     

提升我国家族企业海外竞争力的对策

世界的经济一体化进程推进了我国企业的发展与此同时也加大了国内企业的竞争,并且随着企业的发展,企业向外扩张是一个必然的趋势,我国民营企业已进入了一个与国际体制接轨的历史新阶段。我国家族民营企业在国际产业分工中还处于低端,主要依靠低廉的劳动力进行产品竞争,还没有形成自己的核心竞争力。在跨国经营的起步阶段,针对我国家族民营企业面临的一系列挑战,本文拟提出相应的跨国经营战略决策。     

联动营销 提升商业银行核心竞争力的必然选择

20世纪90年代以来，我国商业银行的经营环境发生了重大变化．银行业内、外部竞争变得异常激烈，当前银行间的市场竞争已演变成为直接争夺客户的满足客户需求的竞争，客户选择银行，强调差异化、个性化金融产品和服务的时代已经来临，能否全面满足客户多样的金融需求，成为衡量一家银行市场竞争力的重要标准。国内各银行营销方法也层出不穷，     

当前小额贷款公司存在的问题及对策

（一）科技信息手段落后。现代金融行业的经营运作,需要应用信息系统,而信息系统的对接、开发、运行和维护,需要大量资金、技术、人才的投入。由于小额贷款公司的实体规模和资金总量的局限性,使得小额贷款公司既缺乏农村正规金融机构应具有的综合业务系统、信贷管理系统、信贷五级分类管理系统等信息系统,又缺乏与人民银行数据系统（如：企业和个人信用信息基础数据库、联网核查公民身份信息系统、人民币银行结算账户管理系统等）的对接。     

个人银行结算账户管理的难点及对策

《人民币银行结算账户管理办法》（以下简称《办法》）颁布实施以来,对规范人民币银行结算账户的开立和使用,满足存款人利用银行结算账户办理结算业务的需要,     

银行结算账户管理存在的问题及对策

银行结算账户是银行为存款人开立的办理资金收付结算的活期存款账户。如何保证结算账户资金安全，是银行和客户两方面面临的问题。去年以来国内发生几起不法分子利用银行结算账户的管理漏洞，内外勾结，盗取客户资金的金融大案。本文针对银行在开户管理、支付审查、银企对账等方面的问题，提出改进账户管理、降低银行账户风险的几点看法。     

关于提升中心城市行市场竞争力的思考

<正>中心城市是经济金融资源的聚集地,具有较好的金融资源条件和市场空间,是客户需求、业务发展的制高点和同业竞争的焦点,同时也是银行价值创造的主要来源。中心城市行所处的特殊地理位置、     

银行“睡眠账户”销户难的成因及治理对策

银行结算账户是各类经济主体办理支付结算业务的前提条件,直接关系到社会资金的正常结算和经济活动的有效开展。同时,银行账户管理是银行的基本业务,是银行向客户提供的最基本的金融服务,也是提供其他各类金融服务的基础,在银行会计工作中具有重要的地位。但目前《人民币银行结算账户管理办法》（以下简称《办法》）和人民币银行账户管理系统还不尽完善．