企业财务管理风险防范措施研究

财务管理是企业单位管理的一个重要组成部分,财务管理的效果决定着一个企业的生存与正常发展。强化企业的财务分析和管理,熟悉和摸清企业财务风险的活动规则,并采取有效的措施来防范风险,对于改善企业经营,提高企业和社会经济效益具有重要意义。     

基于风险防范的物流企业财务管理模式研究

国民经济的一个重要的行业分支是物流业。物流业的健康与稳健的发展对我国经济的发展有着重要的作用,物流企业风险防控情况直接关系到物流企业的发展。本课题以物流企业财务管理的风险防范为研究对象,对当前物流企业的财务管理现状进行分析,提出基于风险防范背景下,物流企业的财务管理模型的设计与构建。     

加强企业财务风险管理

财务管理本身往往因不确定因素的影响而为企业带来风险,因此,研究企业存在的财务风险并采取一定的措施进行防范和管理就成为一个重要的课题。本文通过分析财务风险,着重探讨企业财务风险管理的意义和作用,企业财务风险管理的内容。企业财务风险的管理方法、企业财务风险处理等,避免因财务风险给企业带来危机。     

战略财务管理的非财务评价指标设计

战略管理的产生与发展要求传统财务管理向战略财务管理转变。战略财务管理从企业发展战略的高度进行财务管理活动以期达到企业价值最大化。传统财务管理以最优化理论、效用理论和风险理论等为基础，依据一系列的假设建立数学模型和指标体系，以财务量化指标来评价企业的价值，而对许多难以量化和非量化因素的研究未予重视，这不能不说是传统财务管理的一个缺陷。在战略财务管理评价中，那     

企业财务管理之管见

财务管理是企业管理的重要组成部分，企业的生产与发展是完善企业财务管理的一个重要结果。要做好企业的财务管理，就必须抓好三项工作，即资金管理、收益管理、利润分配的管理。     

浅谈成本如何管理与控制

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的关键所在。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理以财务管理为中心,企业经营决策依靠财务管理系统.财务管理作为一个信息系统和企业管理的一种手段,是一切管理的共同基础,它的中心地位是客观必然的.构建适应现代企业制度的财务管理模式应采取的措施是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理模式,从而全面提高企业的竞争力.     

提高企业竞争力永恒的法宝——加强企业财务管理

财务管理是企业管理中的重要组成部分,针对目前企业的财务管理模式,从资产管理、预算管理、成本费用管理、机构扁平化集中管理等方面,强调加强企业财务管理的重要性,增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力.     

新形势下财务管理的重要性分析

企业管理的落实程度与自身的经营状况直接相关,而财务管理是决定企业资金使用状况的重要因素。财务管理的不合理,必然会增大企业生产经营中财务方面的风险,阻碍到相关活动的展开。所以,增强财务管理,是降低企业运营中的财务风险、实现健康发展的必要举措。本文主要分析了企业财务管理理论、重要性和管理工作创新,以作借鉴。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，随着我国加入WT0，如何财务管理成为企业提高竞争能力的一个关键。本文提出了几种加强企业财务管理的方法。     

财务管理过程中的风险控制

企业的财务管理主要是指企业的筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配政策的管理。财务管理的风险存在于财务管理的各个环节。在企业拟采用的多种管理政策的风险和收益之间做出合理有效的分析并相互比较 ,并据此做出相应的决策是防范和控制风险的有效途径。     

企业财务管理内控策略分析

每一个企业都应该有自己本身的制度,这样才能够促进企业的管理,以及对于一些风险的有效控制,能够给企业带来最大的经济效益.本文将根据企业的财务管理和财务管理风险进行分析,对内控策略进行探讨,认识到它的重要性,然后根据发现的问题进行完善.     

企业财务管理面临的挑战及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分。美国佛罗里达大学尤余·伯格汉姆教授和路易斯加潘斯基教授指出：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。”去年发生的东南亚国家金融危机原因虽是多方面的，但其中一个重要原因就是财务管理不良。前车之覆，后车之鉴。目前我国的经济改革已进人攻坚阶段，国家要在三年内使大多数大中型国有企业摆脱困境，建立现代企业制度，良好的财务管理是实现这一目标的必要保障。一、财务管理目前面临的挑战1．财务管理面临的环境企业的财务管理环境是指对企业财务活动产生影响…     

财务管理观念与概念的变革

财务管理经历了科学管理与现代管理阶段以后，现正在向超级经营管理阶段迈进。财务管理作为企业管理的一个重要子系统，它应如何适应这种变革，已经成为人们关注的问题。本文从系统论的观点，重点论述自从企业管理进入超级经营管理阶段以后，财务管理的概念的变化，这是一次质的飞跃。财务管理必须适应观念的转变，以真正参与企业的管理工作。     

如何推进企业精细化财务管理

财务管理是企业管理的重要工作之一，通过财务管理能够提升企业的管理水平和经济效益，而精细化财务管理通过对每一具体岗位和经济业务的细致管理，能够为企业提供更加详细准确的财务信息，有利于企业的经营决策，促进企业发展。本文将通过精细化财务管理概述和推进精细化财务管理的措施两方面来论述精细化财务管理的相关内容。     

浅谈企业坏帐损失的防范

坏帐损失给企业带来极大的风险、甚至关系到企业的生死存亡，因此，加强应收帐款的管理、防范坏帐损失就成为现代企业制度下财务管理的重要关键。一是应收帐款的事前管理；二是应收帐款的事中管理；三是应收帐款的事后管理。     

论新金融环境下的财务资金管理

随着金融资产和金融工具的不断创新以及利率的波动和汇率的自由化，金融成为影响企业资金管理的重要因素之一。在新的金融环境下．财务资金管理增加了许多新的内容，为了适应新的金融环境下的财务资金管理，企业在财务资金管理中应创新财务管理方法，通过信息化加强金融与企业资金管理的沟通，加强监管以避免风险，加强与金融机构的密切联系，合法理财。     

企业管理应以财务管理为中心

本文认为，企业管理以财务管理为中心是由财务管理为对象，目标，本质，作用，特性，责任和任务决定的，实现企业管理以财务管理为中心急需解决思想问题，业务素质问题和管理环境问题，发挥财务管理在企业管理中的作用，应做到确立一个中心，做好两项工作，建立三个机制，加强四项管理。     

加强成本管理发挥财务管理核心作用

本文讨论了财务管理在企业管理中的重要作用，并解释了成本管理中的相关概念，建议企业把成本管理和成本控制引入到财务管理中，通过提高资源利用效率、建立会计信息系统、加强成本管理、重视资本营运等手段来发挥财务管理在企业管理中的核心作用。     

基于集团化管控模式下水务企业的财务风险金防范对策

水务企业的集团化管控是企业管理的高级组织形式,随着水务企业的发展,资本运作和财务管理,使水务企业存在着财务风险。本文对集团化管控模式下水务企业的财务风险进行分析,并提出水务集团的财务风险防范对策,为水务企业的财务管理提供参考。