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路晓莹 《河南商业高等专科学校学报》2009,22(3):74-76
企业全面预算管理是一项重要的管理工具,能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理对建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。组织实施全面预算管理包括:明确企业发展目标,制订中长期发展规划;完善高效的预算管理组织体系;建立一套完整的预算制度;编制预算要保证较高的准确性;以现金流管理为核心;严格控制资本预算;进行适当的考核激励等。 相似文献
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现代企业预算管理的思考 总被引:3,自引:0,他引:3
崔宏欣 《河南商业高等专科学校学报》2003,16(5):50-51
以目标利润为导向的企业全面预算管理是管理在现代企业制度下的必然选择。然而,目前我国企业中的预算管理距以目标利润为导向的全面预算管理的要求还存在不少问题,如管理内容不全面,缺乏有效衔接,以及预算执行难等。所以,企业必须转变观念,实行全面参与预算,建立健全预算管理制度,结合有效的奖惩办法,推行全面预算管理。 相似文献
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全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动,包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考评四个环节。实践证明,企业全面预算管理是一项重要的管理工具,能帮助管理进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中,由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,其科学性和合理性还有待改进。 相似文献
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关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨 总被引:5,自引:0,他引:5
全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段,但由于我国企业在全面预算管理的推进中存在着误区,导致我国企业集团全面预算管理失效。我国企业集团要实施有效的全面预算管理就必须树立正确、科学的全面预算管理理念;实现集团战略与预算管理的对接,以预算实现战略思想;采用联合确定基数法解决预算松弛问题,预算编制兼顾刚性原则与弹性原则;构建企业集团多层级预算管理组织体系;强化全面预算管理控制和考评环节。 相似文献
6.
马君 《辽宁经济职业技术学院学报》2012,(6):16-17
全面预算管理是西方发达国家一种重要的会计管理方式,对企业的发展具有巨大的作用。随着我国企业会计管理制度的不断完善,企业管理者也越来越认同全面预算管理。特别是财政部《内部会计控制规范——基本规范(试行)》的发布实施,更加速了我国企业实施全面预算管理的进程。要使全面预算管理在我国企业的成本控制中发挥作用,企业应该从建立相应的预算组织、科学编制全面预算、重视全体员工的参与性、强化全面预算的监督等方面采取措施. 相似文献
7.
浅析全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
李捷 《河南商业高等专科学校学报》2004,17(2):60-61
全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,它具有实现企业经营目标、绩效考核、增收节支、合理配置企业资源、风险控制等作用。企业可根据所适用的预算管理编制实施全面预算控制,作为核心的操作阶段应确保有效控制和及时反馈;同时,必须坚持综合考评和动态考评相结合以使过程与结果并重,由此通过全面预算管理实现企业的有效管理目标。 相似文献
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随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。 相似文献
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随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。 相似文献
11.
浅析企业全面预算管理制度的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上,深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述,同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。 相似文献
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企业推行全面预算管理是建立完善企业内部管理的有效方法,是实现管理创新的重要手段。本文论述了全面预算管理对企业生存发展的重要意义,指出了现阶段企业实施全面预算管理过程中存在的问题,建议从树立全面预算的理念、规范预算编制的程序和方法以及加大对预算执行的监督控制力度等方面来改进全面预算管理。 相似文献
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吴志华 《湖南财经高等专科学校学报》2009,25(2):127-129
实行全面预算管理,是科研单位在现代企业制度下的必然选择。通过分析科研单位现行全面预算管理存在的问题,并结合实际提出在信息化系统中实施全面预算管理的必要性和思路。一个完整的全面预算管理信息系统从功能上应划分为预算编制、预算控制、预算分析及预算评价四个模块,以实现科研事业单位管理的科学化及战略目标。 相似文献
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本文从我国企业的预算管理现状出发,结合企业全面预算管理的理论,分析了我国企业全面预算管理普遍存在的问题,并由此出发,探讨我国企业全面预算管理体系的完善问题,以期为构建适合我国企业的全面预算管理体系提供借鉴。 相似文献
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曾剑馨 《湖南税务高等专科学校学报》2003,16(3):21-23
目标管理作为一种重要的计划管理方法,企业容易把旧习中的弊陋带入这种创新性的管理实践中来,使目标管理在企业中的推行走入误区。而全面预算管理是以企业的总体经营目标为导向,将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化、并通过预算管理制度保证预算方案的实施,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,能够保证目标的顺利实现。 相似文献
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全面预算管理在中国推广和运用已将近5年,但许多企业对实施全面预算管理仍存在着一些观念上的误区和实务上的盲区,全面预算管理从整体上看还不太理想。本文认为这主要是由于企业对全面预算管理的地位和作用认识不够造成的,同时提出了推行全面预算管理符合企业内部各相关方利益的观点,并从企业的出资者、经营者和员工三个角度阐述企业推行全面预算管理的意义和必要性。 相似文献
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企业实施全面预算管理的误区分析 总被引:1,自引:0,他引:1
陈兵 《四川经济管理学院学报》2008,(2):44-45
实施全面预算管理,已成为国内众多企业提高管理水平的一个重要方法和工具。但相比成功运用该方法的知名企业的影响力,国内企业的失败率也同样引人关注。本文认为,国内众多企业推行全面预算管理失败的原因很多,但归纳起来,对全面预算管理理解不完整,实施中存在较多误区是一个十分重要的因素。笔者通过对全面预算管理存在的误区分析,为推行全面预算管理的企业提供一些参考。 相似文献
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全面预算管理终极目的是实现企业经营战略,对企业起到规划发展、协调行动、控制经营与激励业绩等方面的作用,是企业整个运营系统的总协调和配合。现代企业引入全面预算管理势在必行,应积极构建科学的全面预算控制体系,以提高企业整体的管理水平和经济效益,从而适应国际经济发展的要求。[编者按] 相似文献