湖南省中小型生产企业物流管理现状分析

近年来,国家相继出台系列促进中小企业发展的政策措施,中小型生产企业已经成为国民经济的主体部分,其在改善民生、扩大就业、稳定财政收入等方面的作用日益凸显。但由于企业规模小、资金投入不足等原因,中小型生产企业存在对企业物流的认识不足、物流管理缺乏系统性、信息化程度低及外部环境滞后等物流管理问题,自营物流、物流外包等运作模式亦存在诸多弊端,进而导致单位物流成本往往比大型企业大几倍甚至数十倍,严重削弱了企业的市场竞争能力。     

我国第三方物流初探

我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距大、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等方面。针对产生上述问题的原因，提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战略等三种可供选择的第三方物流企业发展战略。     

我国第三方物流初探

我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距大、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等方面。针对产生上述问题的原因,提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战略等三种可供选择的第三方物流企业发展战略。     

我国第三方物流初探

我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距大、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等方面.针对产生上述问题的原因,提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战略等三种可供选择的第三方物流企业发展战略.     

试析山西省中小型物流企业人力资源管理

中小型物流企业在促进山西经济发展等方面发挥了重要作用,但是中小物流企业中的人力资源管理是制约着我省中小物流企业发展的"瓶颈"。目前山西省中小物流企业人力资源管理中依然存在招聘机制不科学、用人机制不完善、绩效考核不科学、激励机制不完善、对人才培训重视不够等问题。本文在分析我省中小物流企业人力资源管理中存在问题的基础上,提出了相应的对策建议,以便进一步完善中小物流企业的人力资源管理,从而不断提升企业的核心竞争力。     

关于中小企业成本管理的问题及对策研究

通过对湖南省常德市中小型企业样本调查,研究了中小型企业成本管理的问题及对策。指出当前企业在成本管理中存在的问题主要表现在成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、技术创新投入不足等方面,较为全面客观分析了中小企业成本管理存在问题的原因,在此基础提出了加强中小型企业成本管理的对策:树立成本管理的系统观念、加强成本动态管理、合理健全成本管理组织、充分发挥会计网络的作用、加大技术创新投入,为中小型企业可持续发展提供理论依据。     

浅谈中小企业内部会计控制

内部会计控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，是企业生产经营成败的关键。中小型企业由于产出规膜小、人员配置较少、资金薄弱等因素，在内部控制方面存在诸多问题。应提高中小型企业领导的管理素质：从内部会计控制的目标出发，加强与生产经营的紧密结合，加强中小企业的会计监督，强化内部会计控制，减少企业的经营风险。     

辽宁省制造企业生产物流中存在的问题及对策研究

良好的生产物流设计、规划和管理是提高生产率和产品质量的关健。辽宁省制造企业对生产物流开始重视的时间比较晚，一些工业企业经营者的经营观念落后．忽视了存在于企业中的生产物流。企业物境活动中存在很多浪费现象。对瓶颈资源与非瓶颈资源、瓶颈工序不加以区分。其对策应是：政笼引导，提高对现代物流特别是生产物流的认识：改进技术．加强生产物流中生产流程的优化：更新理念，加强JIT、看板管理理念在生产管理中的应用。     

物流企业涉税问题分析

根据物流模式及其物流企业经营特点,分析税务部门在物流企业税收政策和管理上存在的不足和问题,并提出加强和规范物流企业管理的建议。     

供应链管理框架下的零售渠道合作

零售企业已经成为供应链的核心。目前，中国零售业的供应链管理存在观念落后、物流效率低下、支撑技术应用不足等问题。针对这些问题，本文认为，应尽快转变观念、实施物流一体化运作、加强协作和信任。     

中小型钢铁企业销售物流现状分析与研究

当前,钢铁市场产能过剩,钢铁生产造成污染严重,政府要求限制钢铁产能,中小型钢铁企业想要生存并获得钢铁销售利润,需要从物流上要效益。但大多中小型钢铁企业物流现代化水平不高,销售物流效率低下,不能适应钢铁生产和钢材贸易的发展需要,存在着许多亟待解决的问题。本文针对中小型钢铁企业销售物流的现状及存在的问题进行了研究,结合钢铁销售物流已有研究成果和先进指导理论,提出改进中小型钢铁企业销售物流的措施。     

基于供应链的现代物流管理探讨

一个企业想要获得成功就必须要有一个科学合理的供应链体系,而物流管理正是供应链体系中非常重要的一个组成部分,也受到了极大的关注。当前,我国的物流管理理念仍处于落后状态,信息化不足、专业性人才不足等问题依然存在。当前部分企业的成功已经表明,要想使企业的效益能够最大化,就必须要树立起现代的物理管理理念,实行战略协同物流管理方式,实施物流人才战略,对第三方物流利用的要更加充分等多种措施并行。     

浅析中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式

随着我国物流市场的全面开放,国外物流企业纷纷进入,致使我国中小型第三方物流企业的生存和发展受到了严峻考验。为此许多专家学者提出了联合发展的观点,中小型第三方物流企业也积极行动——组建战略联盟以应对挑战。本文只就中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式展开论述,分析该模式的优点、缺点、适用条件等,为我国中小型第三方物流企业,在组建战略联盟的模式选择和运用方面提供参考。     

生产企业物流成本管理优化的对策

物流要真正成为我国生产企业的“第三利润源”,加强物流成本管理是关键。文章在分析生产企业物流成本构成的基础上,剖析了生产企业物流成本管理存在的问题,提出了生产企业物流成本管理优化的对策建议。     

浅析中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式

随着我国物流市场的全面开放,国外物流企业纷纷进入,致使我国中小型第三方物流企业的生存和发展受到了严峻考验.为此许多专家学者提出了联合发展的观点,中小型第三方物流企业也积极行动--组建战略联盟以应对挑战.本文只就中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式展开论述,分析该模式的优点、缺点、适用条件等,为我国中小型第三方物流企业,在组建战略联盟的模式选择和运用方面提供参考.     

浅析中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式

随着我国物流市场的全面开放,国外物流企业纷纷进入,致使我国中小型第三方物流企业的生存和发展受到了严峻考验.为此许多专家学者提出了联合发展的观点,中小型第三方物流企业也积极行动--组建战略联盟以应对挑战.本文只就中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式展开论述,分析该模式的优点、缺点、适用条件等,为我国中小型第三方物流企业,在组建战略联盟的模式选择和运用方面提供参考.     

企业物流成本管理存在的问题与对策

通过对我国企业物流成本管理存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的对策。     

国内中小型物流企业发展现状及资源整合浅析

中国目前的物流企业呈现规模小、数量多、极度分散及竞争混乱的局面。随着中国物流产业的高速发展和跨国公司的介入,第三方物流的兴起,中国物流企业将面临重新洗牌,中小型物流企业将面临生存危机。本文从第三方物流企业的角度,阐述了中小型物流企业发展面临的机遇和挑战,并研究资源基础理论在中小型物流企业资源整合中的应用。     

物流效率:互联时代企业的利润源泉——现代物流管理获利机理分析之一

企业通过对运输、存在、包装、物料搬运、订单处理、生产选址的管理，提高了物流的速度，实现了物流的效率，为企业带来了新的利润源泉。事实上，物流效率的管理是企业的一种能力，是在尽可能最低的总成本条件下实现顾客服务效率的能力，这种能力打造企业的核心竞争力。     

中小型民营企业人力资源管理对策的研究

随着全球竞争的加剧，中小型民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。本文在分析了中小型民营企业人力资源结构特征的基础上，结合当前中小型民营企业人力资源管理的不足提出了一些针对性意见。